英雄联盟诺克 发表于2013-10-24 1425人浏览 1人跟帖  

我负责公司的采购工作，但是每次在和供货商打交道时，却常常无法拿到心目中的便宜价钱。我的老板说，是我的谈判技巧有问题。究竟议价时，应该注意什么原则？除了杀价之外，又应该如何判断谁才是比要适合我们的供货商？我们做采购...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-24 647人浏览 1人跟帖  

众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-24 835人浏览 1人跟帖  

企业采购应遵循5R原则企业采购应遵循5R原则 企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大 化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-23 642人浏览 1人跟帖  

采购具有创造价值的潜质，核心在于它与其他业务内在的关联性。精通采购之道使这些企业收获了良好的业绩。它们在很多关键领域都超过了业界平均水平。　　如果你能想象得到，企业负责人发现自己很少注意的业务单元其实对公司利润贡...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-23 714人浏览 1人跟帖  

如果你知道你供应商的成本，就能在谈判中压低其商品和服务的价格。如果你知道竞争对手的成本，就能建立并保持明确的竞争优势。 对于中国的经理人来说，有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题。如何用管理流程的观点来贯穿采购...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-23 609人浏览 1人跟帖  

供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。　　2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-23 611人浏览 1人跟帖  

采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-23 826人浏览 1人跟帖  

建立供应商管理体系，降低采购成本 供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-23 958人浏览 1人跟帖  

选择供应商案例研讨　　 Ｃ集团公司的采购员老王，正面临着一项困难的供应商抉择——复印机租赁合同的竞争者只剩下最后的Ａ和Ｂ这两家公司。Ａ公司给出了更为有利的报价，但是老王对与Ａ公司以前的合作并不满意。　　Ｃ集团使用...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-23 489人浏览 1人跟帖  

第一，不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-23 660人浏览 1人跟帖  

一、总觉得自己不够好　　这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他们没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。　　这种自我破坏与自我限制的行为，有...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-23 614人浏览 1人跟帖  

这是我多年采购经验总结的一部分1． 做你的生意都不赚钱-----哪有不赚钱的生意。2． 明天上午八点准时给你送到-----放心等到10点吧。3． 车已经在路上了------根本还没发车。4． 已经快递出去了的呀，我帮你查查------才叫快递公...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-23 688人浏览 1人跟帖  

一位优秀的管理者或企业领导，他们的管理方法往往是融合了情理在内的管理之道，这会使员工与企业之间保持一个相对和谐的工作状态，节约运营成本、提高组织绩效，达到一个双赢的局面。首先，作为一名领导既要严格管理，又要尊重员...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-22 886人浏览 1人跟帖  

工作了快三年,做采购两年,一直做制造业的配套采购,谈就谈这一块我熟悉的，至于超市、卖场等采购等就暂时不说了。 　　首先想说说有些朋友喜欢混淆的一个概念，采购员和跟单员之间的区别。现在实际情况中，虽然很多朋友名片上印刷...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-22 872人浏览 1人跟帖  

采购回来的材料要开请验单到质管部进行来料检验.可是，两个部门的衔接工作怎么这么难啊?我们公司质管部一直在加人，因为人手不够。可是，我们采购一直申请加人手都加不了。老板说，一个人管采购就足够了，我很伤心。我每天都加班...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-22 923人浏览 1人跟帖  

　供应商是牵扯到一个企业是否能以最低成本保质保量交货的合作伙伴。可以说，是否能管理好供应商，直接影响到一个企业的产品质量、营业额和效益。那么，怎么才能管理好供应商呢？ 　　价格又低，质量又好，交货又及时的供应商是...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-22 812人浏览 1人跟帖  

但凡上进的人，都追求不断完善自我，摒弃虚度光阴。所以，网上关于知识管理、时间管理的文章很多，也很受欢迎。 我也是践行知识管理与时间管理的人之一，可即使将知识管理与时间管理做得再好，当下不一定活得踏实，将来也不一定...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-22 719人浏览 1人跟帖  

算起来做采购有三年多了，其间做了两个厂家，经验也是慢慢的积累，学到了一点东西，孔子说过“温故而知新”，“三人行，必有我师”，所以，我就想在这里分享我自己的经验，也想向各位采购同事们吸取更多更好的经验，让我们一起互...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-22 1006人浏览 1人跟帖  

我司实行了两年的集中采购，总体而言非常成功。以下分享一下集中采购的管理总结。 集中采购是将有限的、分散的采购人力、采购资源集合起来，形成一个合力，共同应对市场，充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与所采购物资...

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英雄联盟诺克 发表于2013-10-22 901人浏览 1人跟帖  

1.勿随时无根据要求降价2.材料价格变动是管制之点3.接近成本价只有开发这一途径(替代品新供源新材料)4.最低价供应商为监控点5.采购失败成本的控制6.采购物成本表控制7.采购成本列入单价决定因素内8.价格评价依管制目标不同而异9...

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