英雄联盟诺克 发表于2013-12-11 838人浏览 1人跟帖  

招标阶段的工作完成以后，采购就进入投标、开标的阶段。投标阶段比较简单，供应商也能够依据采购方的招标文件白行把握。至于开标，则又是采购方的工作了，因此，采购方应该确保顺利开标、成功评标。根据招标文件中确定的标准和方...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-11 651人浏览 1人跟帖  

采购方从不同的供应商得到相同的投标价格很正常。由于这样的投标一方面可能表明竞争很激烈，另一方面可能表明歧视或者串通，采购者必须小心处理这种情况。

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-10 786人浏览 1人跟帖  

正所谓“工欲善其事，必先利其器”，谈判前的准备是否充分将直接影响谈判过程的顺利程度及谈判结果的好坏。 很多专家都认为谈判前的准备、计划也许是谈判过程最重要的一部分。不幸的是，许多谈判者并没有在进入正式谈判前做好准...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-10 1155人浏览 1人跟帖  

在对谈判对于情况以及谈判环境诸因素进行亢分分析研究后，采购主管进一步根据谈判的内容、难易程度等选择合适的谈判人员，组织高效精干的谈判团队。 一、谈判团队组建的原则 1．根据谈判对手的具体情况组建谈判团队。在对谈判对...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-10 807人浏览 1人跟帖  

在采购谈判中，采购人员应当根据不同的谈判内容、谈判日标和谈判对手等具体情况，运用不同的淡判技巧和战术，以推进谈判的进程，使之取得圆满的结果。 在实践中．有以下一些常用的采购谈判技巧： 一、适时反击 反击能否成功，就...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-10 819人浏览 1人跟帖  

任何谈判都有一个基本部分是让步(concession)——向着能为对方提供某些价值的谈判位置移动，例如，买方愿意提供11元／单位的价格，而不是10元／单位，就是一种有利于供应商的让步。为了推进谈判进程，各方必须表现出灵活性。尽管...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-10 903人浏览 1人跟帖  

采购价格谈判足一个采购人员与供应商之间讨价还价的过程。采购谈判人员、采购经理应当熟练掌握并交互使用杀价和讨价还价技巧。 一、杀价技巧 1．欲擒放纵。价钱杀不下来索性不谈了，佯装结束谈判，借此迫使对方让步。 2．考验耐...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-10 763人浏览 1人跟帖  

谈判各方必须要为每个即将讨论的问题设定一个成交位置，这个成交位置应当具有某些弹性。因此，谈判者应当建立一系列的成交位置——通常是有最小可接受结果、最人或理想结果和最有可能的目标成交位置。如果这一问题是价格，供应商...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-10 921人浏览 1人跟帖  

在与供应商谈判选择合同类型时，以下是一些十分重要的考虑因素·市场不确定性·时间跨度·买卖双方的彼此信任程度．生产过程和技术的不确定性·供应商影响成本的能力·采购的全部价值一、市场不确定性第—个因素是市场不确定性，...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-09 891人浏览 1人跟帖  

一、降价条款 对于需要重复采购的物品和原材料，合同实际上足以谈判时的市场价格为基础签订的，因此合同提供厂当巾场价格下跌时的降价条款。合同通常会详细注明，价格的变化将由一种特定的商业或者贸易期刊上公布的价格表确定。...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-09 963人浏览 1人跟帖  

合同跟踪、监控是订单人员的重要职责。合同跟踪、监控的目的有三个方面：促进合同正常执行、满足企业的物料需求、保持合理的库存水平。在实际订单操作过程中，合同、需求、库存三者之间会产生相互矛盾，突出的表现为：因各种原因...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-09 802人浏览 1人跟帖  

为使供应商提供的商品持续地满足采购方的要求，采购方应根据实际情况，采取以下有效的管理与控制方法。一、制定联合质量计划采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-09 873人浏览 1人跟帖  

采购过程中的质量成本是指在原材料供应过程中由于质量不良而造成的成本损失。目前电子行业采购中的质量成本内涵已远不止此，它包括采购过程中出现的任何风险(交货风险、财务风险等)所造成的相关损失、及为避免这些风险所进行的前...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-09 884人浏览 1人跟帖  

一、质量检验及接收的作用 1．保证。通过对产品质量状况的正确鉴别，及对不合格品进行处置，防止它们被接收、进入下一过程，从而在产品实现全过程层层把关，这是产品质量检验最基本的职能和作用： 2．监督。通过物料验收从产品实...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-09 973人浏览 1人跟帖  

采购管理控制要处理包括商品实际入库、根据入库商品内容做库存管理、根据需求商品向供货厂商下订单等一系列作、止，其工作内容包括：入库作业管理、库存控制、采购管理系统、应付账款系统及信息流程。在整个作业过程中，实物与信...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-09 591人浏览 1人跟帖  

采购主管须制定出明确采购人员职业行为的策略，这些策略包括面对复杂情况时采购管理层对道德和诚实的行为许诺。 —些商业行为在技术上并不违法，但它们可能存在着潜在的不良后果或者给公司带来麻烦。正因如此，采购主管必须制定...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-06 757人浏览 1人跟帖  

采购权力的分布是指一个企业采购部门如何构建自己的采购决策机制。也许，合理分布采购权力最佳方式就是首先评估与人事管理结构相对应的决策权利的分配机制。如果公司总部的一名行政人员可以直接批准某项决定，则说明公司对诙决定...

最新回复：oldhawk  2013-12-08  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-06 850人浏览 1人跟帖  

库存经理经常认为他们自己的问题特殊。预测准确度、过剩库存、匝道上扬和季节调整是最经常提到的几个问题。 一、缓冲物料的预测误差 一家大型的医用超声波诊断仪生产厂在很长的一段时间里通过储存额外的物料来弥补预测不准确带来...

最新回复：英雄联盟诺克  2013-12-06  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-06 1054人浏览 1人跟帖  

采购绩效考核与坪估的关键是不仅要制定一套客观的、能够充分展现采购人员绩效、对考核对象有导向作用的指标体系，而且同时还要制定出相应的、合理的、适度的标准。有了绩效评估指标之后，必须考虑将何种标准设为与日前实际绩效比...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-06 682人浏览 1人跟帖  

在采购管理中，绩效考评扮演着一个举足轻重的角色：使用得当它可以成为大幅度提高企业采购绩效的助推器，使用不当则会变成企业变革和采购绩效提升的拦路虎。 有效地使用绩效考评方法可以对企业采购管理状况进行及时的反馈。根据...

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