英雄联盟诺克 发表于2014-01-02 1797人浏览 1人跟帖  

采购三十六计虽然现在社会上跟采购知识有关的书籍很多，有些企业此类培训机会也很多，可我一直认为那是很理论化，需是有一定采购资质的采购管理人员，才能学之有用的东西，对于刚入行的同行，我觉得最基本的采购知识才是最重要的...

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英雄联盟诺克 发表于2014-01-02 1090人浏览 1人跟帖  

面试的时候总是会有问题，如何回答才能令面试官满意呢？今天收集了一些采购方面的常见总是及一些答复，这些方法只能作为一种参考，而不是照本宣科。1、为什么选择做采购？ 答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人...

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英雄联盟诺克 发表于2014-01-02 1244人浏览 1人跟帖  

一、采购工作的要点采购工作是服务于生产的，它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料。1、 买什么，买多少：制定年度以及月度采购计划，编制采购预算，报上级批准后执行。2、 何时...

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英雄联盟诺克 发表于2014-01-02 874人浏览 1人跟帖  

采购员在采购过程中，难免会遇到一些刁难的供应商，在这种情况下，采购员万不可横冲直闯，掌握一定的议价技巧，会得到事半功倍的效果，成功的结束谈判后，你会发现其实采购员真的没那么难做！，下面来给大家列一下采购员的议价绝...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-23 829人浏览 3人跟帖  

Innovation distinguishes between a leader and a follower.领袖和跟风者的区别就在于创新。

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-23 659人浏览 1人跟帖  

有一则流传很广的经典故事《选择》：有三个人要被关进监狱三年，监狱长答应他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要了一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一...

最新回复：郭大录  2013-12-23  

英雄联盟诺克 发表于2013-12-23 727人浏览 1人跟帖  

是什么限制了你的能力？ 1：否定性思想 比如： 不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你的大脑停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。2：推卸责任 比如： 没看见、不知道、不是我的错、因为··...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-23 1400人浏览 1人跟帖  

依法必须招标的项目自行招标条件按照《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第7条规定，在规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-23 1313人浏览 1人跟帖  

建库、评估、培育，应对供应商管理三大挑战黄辉华 明源地产研究院资深咨询顾问目前房企在供应商管理方面往往面临三大挑战，即缺乏与供应商交互过程的沉淀、缺乏有效的供应商评估体系、缺乏对供应商能力的培育。应对这三大挑战，...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-23 1926人浏览 1人跟帖  

工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的事情认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。总结的写作过程，既是对自身...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-20 653人浏览 1人跟帖  

知彼前要知己 如何在谈判中掌握主动权 进行谈判之前，应该尽可能地收集好一切“可借助的力量”。只有这样，谈判一开始，自己才会处于有利的局面之中。那么，谈判中“可借助的力量”是由哪些因素决定的呢？进行商品买卖时，需求与...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-20 679人浏览 1人跟帖  

知彼前要知己胡乱地道歉，会使自己进入“死胡同” 日本人在遇到过失或疏忽时，首先就会想到道歉，以为这样就能够解决问题。尽管有时候，本身并没有错……比如说，在请求别人帮忙时，也会不停地说道：“对不起……”“不好意思…...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-20 728人浏览 1人跟帖  

知彼前要知己 不要欺骗对手，但也没有必要向对手传达 全部事实进行谈判时，在任何场合，都切忌欺骗对手。比如说，当你前往X店的时候，如果你声称“在Y店，同样的产品要便宜1万多日元”并非事实的话，还是不要说的为妙。为什么呢...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-20 609人浏览 1人跟帖  

知彼前要知己 经常以“游戏的心态”投身到谈判中 说起用游戏的心态去面对谈判，许多人会觉得这是一种“不慎重”的态度吧。不过，我所指的游戏的心态并不是指马马虎虎的心态。虽说只是一种游戏，但也要认真地分出胜负。关键是在面...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-20 702人浏览 1人跟帖  

知彼前要知己 不要奢望对手“屈从于自己的价值观” 在生意场上，日本人不善于直接切入正题、开始谈判。在我的委托人中，就有许多人非常重视与谈判对方搞好关系。比如说日资电子部件的社长A先生。有一天，A先生向我谈起了他的事情...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-20 668人浏览 1人跟帖  

知彼前要知己 不管面对怎样的对手，都不能轻视对方 比如说，年龄问题。在目前的日本人中，在生意场上，按资排辈的观念仍然根深蒂固。因此，当面对比自己年轻的谈判对手时，就容易变得自以为是了。但是，在美国，不存在年龄的问题...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-20 576人浏览 1人跟帖  

知彼前要知己 带着挑战自己的勇气去谈判 带着挑战自己的勇气去谈判，即使输了也不会后悔 当然，要冒险，就会有失败。我曾经经历过这样一件事情：当时，为了参加一个运动俱乐部，我便前往事务所最近的一家运动俱乐部，并同那里的...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-20 632人浏览 1人跟帖  

进行谈判时，不要担心失败。虽然，你总是在尝试让对手接受对自己有利的条件并促进谈判，但事实上，对手并不一定会如你所愿。当你提出对自己有利的条件时，对手有可能会拂袖而去。诸如此类的失败在所难免。如果无法承受失败，就只...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-18 689人浏览 1人跟帖  

知彼前要知己 向对方让步，只能灭自己的志气 在日本人中，也有谈判的高手。他就是被原英国首相劳合·乔治称作“伦敦之鹫”的山 本五十六。1935年，在伦敦召开海军裁军会议之前，各国首先举行了伦敦裁军预备会议。当时，作为日本...

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英雄联盟诺克 发表于2013-12-18 698人浏览 1人跟帖  

知彼前要知己 谈判前最忌有打退堂鼓的心理 与对手面对面地进行谈判，勇气是关键因素。特别是日本人，对唇枪舌剑的场合总会觉得难以应付。他们担心这种激烈的争吵，会使双方的关系搞僵。以前，曾经发生过这样的情况：日资企业的美...

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