红玛瑙 发表于2012-06-29 1652人浏览 1人跟帖    等级: 

第二节 财务管理的目标 　　1、利润最大化 　　利润最大化的合理性： 　　 （1）利润是企业经营成果的综合表现， 　　 （2）利润是企业积累资金的主要来源， 　　 （3）体现了企业的本质要求。 　　 　　利润最大化的不足： 　　...

最新回复：地产明明  2012-06-29  

红玛瑙 发表于2012-06-29 1831人浏览 1人跟帖    等级: 

列出该地产公司在房地产研发部在在年度内的培训科目和内容要求。

最新回复：地产明明  2012-06-29  

章娱 发表于2012-06-21 1496人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产开发是房地产企业的生产和再生产过程，也是完成房地产产品的生产和建设的过程。 　　房地产经营是指房地产企业为实现预期目标，确定实现目标的战略和策略，并有意识、有计划地加以实现的经济活动过程。 　　比较：角度不同...

最新回复：地产明明  2012-06-21  

红玛瑙 发表于2012-06-11 1459人浏览 1人跟帖    等级: 

一、商业谈判的几个障碍 　　障碍之一：没有调控好自己的情绪和态度。人受感情支配，在交涉过程中一旦受到拒绝，常常会产生不满或采用反击的态度，结果导致争论。而态度过于软弱，又会导致原则和利益的丧失。因此，在交涉前，必...

最新回复：地产明明  2012-06-11  

红玛瑙 发表于2012-06-11 1589人浏览 1人跟帖    等级: 

1、古典城市规划 　　古代的城市，由于其规模较小，实际上是城堡的建设规划。《建筑十书》中有记述，中国城市也是这样。 　　 　　中国古代的城市规划理论将在后面单独讲解 　　 　　2、近现代城市规划理论与实践 　　为了解决社...

最新回复：地产明明  2012-06-11  

红玛瑙 发表于2012-05-31 1423人浏览 1人跟帖    等级: 

现代主义 　　现代主义 　　现代主义建筑是指二十世纪中叶，在西方建筑界居主导地位的一种建筑思想。这种建筑的代表人物主张：建筑师要摆脱传统建筑形式的束缚，大胆创造适应于工业化社会的条件、要求的崭新建筑。因此具有鲜明的...

最新回复：地产明明  2012-05-31  

红玛瑙 发表于2012-05-31 2638人浏览 2人跟帖    等级: 

色彩 　　意义： 　　 色彩间的相互关系发生在眼和脑的视觉过程中。 　　要求： 　　 同时对比：色彩本身不是作为一种固定的量而存在的，每个色彩对其他色彩的影响和受到其他色彩的影响都与色相、明度和彩度发生关系。 　　残留...

最新回复：雪夜之恋  2015-03-17  

fangyuan001 发表于2012-05-25 1319人浏览 1人跟帖    等级: 

招标成功的关键 　　一、为自身营造规范的市场环境 　　二、项目准确定位，市场调研充分，了解投标人及其产品的底细 　　三、招标范围、要求明确，图纸文件内容清楚 　　四、投标报价的方式确定，表格统一，分析彻底 　　五、规...

最新回复：地产明明  2012-05-25  

红玛瑙 发表于2012-05-18 1020人浏览 1人跟帖    等级: 

二、全面预算的功能 　　全面预算是以战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系。 　　全面预算是经营管理和财务管理的“纲”。 　　1 、明确目标 　　通过编制预算，明确企业...

最新回复：地产明明  2012-05-18  

匿名 发表于2012-05-15 1536人浏览 2人跟帖    等级: 

随着公司的快速发展，人员的需求越来越大，管理人员综合能力要求越来越高，栋号长是项目的关键角色，提高栋号长的管理能力势在必行，林肯公寓项目根据公司的管理制度及质量标准编制栋号长专项培训材料，让各栋号长在管理中有一个...

最新回复：蒋贤龙  2018-01-18  

wanganying 发表于2012-05-15 1477人浏览 1人跟帖    等级: 

第一部 如何看懂图纸 　　 　　1.1 根据林肯项目找出一套简单综合标准图纸模板让同学们熟悉了解。 　　 　　1.2 熟悉标准图板后可以深入掌握精装节点详图，土建电气系统图，结构施工图纸，空调设备图纸，水系统施工图纸等。 　　...

最新回复：地产明明  2012-05-15  

红玛瑙 发表于2012-05-14 1729人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产项目管理 　　 房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理等。 　　 房地产企业的战略是靠“项目”去实施的，而所有项目都应是围绕公司的愿景、使命及战略而展...

最新回复：地产明明  2012-05-14  

红玛瑙 发表于2012-05-14 3384人浏览 1人跟帖    等级: 

第三节 财务管理的方法 　　1、财务的预测和决策（事前管理） 　　 财务预测——是分析研究企业内外部的各种经济技术条件，并利用各种经济信息，采用科学的方法和手段，对企业未来一定时期的资金、成本，盈利水平进行测算，对企...

最新回复：地产明明  2012-05-14  

红玛瑙 发表于2012-05-08 1740人浏览 2人跟帖    等级: 

最值得优化的部位在基础 　　 　　1.基础底板受力主要是冲切控制，而不是弯距控制 　　整板冲切力不均匀时，可以区别对待，局部加厚而把整个底板变薄 　　底板配筋率基本由最小配筋率控制，多数情况下可以大量节约配筋，底板暗梁...

最新回复：安吉拉丁  2012-09-04  

红玛瑙 发表于2012-04-19 1224人浏览 1人跟帖    等级: 

2 工作分解结构 WBS 　　 　　 在明确项目的目的、目标和范围后，就要开始做WBS分解 　　 WBS分解是制定项目计划、成本和进度监控、项目绩效、挣值管理的基础工作 　　 WBS是项目范围的更加明确具体的一个划分 　　 WBS不是任务...

最新回复：地产明明  2012-04-19