内容简介
随着公司的快速发展,人员的需求越来越大,管理人员综合能力要求越来越高,栋号长是项目的关键角色,提高栋号长的管理能力势在必行,林肯公寓项目根据公司的管理制度及质量标准编制栋号长专项培训材料,让各栋号长在管理中有一个清晰的目标,正确的方向。各栋号长在单楼项目上实际上是项目经理的责任,对安全、质量、进度、协调、整体统筹安排的能力。
项目经理应性格开朗,能与各种人交往,不要过于内向,应胸襟豁达,易于同各方人士相处;应有坚毅的意志,能经受挫折和暂时的失败,应既有主见,不忧愁寡断,能果断行事,又遇事沉着,冷静,不冲动 不忙从 要既有灵活性和应变能力, 又不使原则,不要固执,不要钻牛角尖,处事态度应钢柔兼备,譬如在断然拒绝别人时以适当的方式和语气使别人并不感到反感,难堪和不满,自然金无足赤,人无完人,尤其对人性格不能过分苛求,但是要相信,在一定的工作环境中注意修养和磨练,性格品质也是可以改变和完善的。
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