甲方工程师 发表于2013-04-15 3823人浏览 2人跟帖    等级: 

在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。

最新回复：tblaa  2013-10-01  

甲方工程师 发表于2013-05-17 2399人浏览 1人跟帖    等级: 

招聘工作面临挑战 　　合适人选难寻 　　招聘表现与工作实绩反差较大 　　对应聘人员的履历考察困难 费用高 　　录用人员与用人单位职位的兼容性差 　　外来人员的稳定性低 频繁跳槽现象严重 　　招聘成本过高 　　

最新回复：地产明明  2013-05-17  

甲方工程师 发表于2013-04-24 2524人浏览 1人跟帖    等级: 

（二）验房项目（毛坯房） 　　 　　 9)检查地漏是否通畅，地面排水坡度是否正确； 　　10)检查给、排水管是否通畅：排水管的坡度是否符合设计规范要求； 　　11)检查房屋开间、进深的几何尺寸是否符合图纸设计要求； 　　12)检...

最新回复：地产明明  2013-04-24  

甲方工程师 发表于2013-04-10 2085人浏览 1人跟帖    等级: 

信托计划目的 　　集合资金以贷款方式发放给北京太阳宫房地产开发有限公司，通过专业化的管理和运用实现信托财产的长期稳定增值。 　　3、信托计划规模 　　本信托计划项下的资金信托合同不超过200份（含），信托计划资金总额为...

最新回复：地产明明  2013-04-10  

红玛瑙 发表于2010-09-08 2396人浏览 4人跟帖    等级: 

以“目标成本＋责任成本＋作业过程管理”为核心的现代企业成本管理体系。 　　

最新回复：myyuan  2013-03-19  

甲方工程师 发表于2013-03-19 1833人浏览 1人跟帖    等级: 

COSO内控框架-内部环境 　　规范公司治理结构及议事规则 　　审视内部机构的设置，明确职责、权利和责任， 　　 　　建立岗位职责说明 　　建立审批权限和授权机制 　　保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性 　　制定和...

最新回复：地产明明  2013-03-19  

甲方工程师 发表于2013-03-05 2332人浏览 1人跟帖    等级: 

运营质量评价 　　 　　对项目各阶段性成果的完成质量，由地区公司PMO成员、项目团队、下游相关人员进行评价 　　阶段完成标志 　　明确项目信息流的管理，每阶段成果完成后向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号 　　运营知识...

最新回复：地产明明  2013-03-05  

漓江水草 发表于2013-01-11 2056人浏览 1人跟帖    等级: 

团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的换位思考。有这么一句话：屁股决定脑袋，位置决定眼界。意思是，人只有处在一定的位置，才能有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在管理者的位置上，员工才...

最新回复：地产明明  2013-01-11  

漓江水草 发表于2013-01-11 1499人浏览 1人跟帖    等级: 

（五）城市发展战略实施 　　注意以下方面： 　　第一，就是要把城市发展战略通过规划、计划加以具体化，把比较抽象的目标，转变成比较具体的措施。 　　第二，制定相应的政策，如价格政策、投资政策、信贷政策、税收政策、分配...

最新回复：地产明明  2013-01-11  

zj7208 发表于2012-11-28 1529人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产设计阶段的结构成本控制，PPT格式，共31页。 　　房地产开发企业有效控制建设成本的问题越来越受到重视，近年来，普遍的共识是施工图纸完成后，整个项目的成本的80%已经确定，剩下的20%只能通过科学的管理，严格的采购等途...

最新回复：ruixue119  2012-11-28  

漓江水草 发表于2012-11-15 2141人浏览 1人跟帖    等级: 

置业顾问：（××先生/小姐）您这边请，在我们的休息区坐一坐，喝杯饮料，我给您拿一份户型图，给您详细介绍一下户型结构及我们U 5升级版精装。 　　（以两房为例）置业顾问：××先生/小姐，这是我们两房的户型：从平面上看，房...

最新回复：地产明明  2012-11-15