漓江水草 发表于2012-08-22 1819人浏览 1人跟帖    等级: 

组织文化与作风 　　组织文化是一种事业环境因素。文化与风格通常被称为“文化规范” ，包括一些共同的认识,表现形式为： 1.共同的愿景、价值观、行为规范、信念和期望； 2. 政策、方法和程序； 3. 对职权的看法； 4. 工作伦理和...

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漓江水草 发表于2012-08-14 1309人浏览 1人跟帖    等级: 

沟通的基本原则 　　我是沟通结果的责任者 　　沟通从废话开始 　　所有沟通不良都是人际关系不良的表象 　　重要的不是你说了什么,而是人们听到了什么 　　重要的不是你说了什么,而是人们看到了什么 　　重要的不是你说了什么,...

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漓江水草 发表于2012-08-14 1583人浏览 1人跟帖    等级: 

读懂报告的方法 　　 　　问题1:如何快速理清报告思路逻辑和报告切入点 　　以问题为切入点 　　以结构为逻辑主干 　　把观点总结起来判断解决方案 　　问题2:对于不敏感的知识如何深入理解 　　 　　实践是最好的方法 　　积极...

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漓江水草 发表于2012-08-13 1656人浏览 1人跟帖    等级: 

群策群力解决问题的特点 　　结构化 　　1 用“结构化”方式把思维的不同阶段划开，避免了思维方式的相互干扰? 　　2 “结构化”保证成员间在发言权力上的平等 　　3 “结构化”保证了时间的利用效率 　　强制性 　　 1 “强制性...

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漓江水草 发表于2012-07-31 1813人浏览 1人跟帖    等级: 

企业风险管理架构 　　日常业务运营 　　管理层识别风险 　　管理层设计并实施控制 　　管理层有关有效性的报告使董事会得以安心 　　 　　战略管理、政策制定、监督职能 　　监督职能，如提供资金、新产品发展、制定政策以及评...

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漓江水草 发表于2012-07-30 1724人浏览 1人跟帖    等级: 

总结1： 　　案例与分析考试指错题中常见的错误1 　　一、估价报告本身的不完善 　　1缺少规范中“估价报告的规范格式”所要求的必备项目。 　　2、对估价对象描述不清 　　（1）没有说明估价对象的产权，即没有说明委托方是否拥...

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漓江水草 发表于2012-07-30 2118人浏览 1人跟帖    等级: 

2007底以来，随着房地产市场的不断调整，广大房地产企业特别中小房地产开发企业的生存和发展面临着日益增多的法律风险，特别是今年以来，由于商品房价格急速下滑，发展商资金链空前紧张，导致了大量退房索赔、断供风潮、集团维权...

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漓江水草 发表于2012-07-30 1595人浏览 1人跟帖    等级: 

合同是我们公司业务的载体，我们要认识到合同 　　的以下几个特点： 　　合同是一种民事法律行为，它以发生一定的民事法律后果为目的，以当事人的意思表示为基本特征 　　合同是一种双方或多方法律行为 　　合同是一种旨在产生债...

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漓江水草 发表于2012-07-30 1420人浏览 1人跟帖    等级: 

案例分析解题思路 　　1、问答：考估价的基本事项，估价目的、对象、时点（市场变化对估价结果的影响），价值内涵，技术路线，方法运用过程中应注意的问题（如参数应选取客观值，计算折旧时应用有效经过年数和经济寿命）等。 　...

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红玛瑙 发表于2012-07-18 1439人浏览 1人跟帖    等级: 

绩效管理之盲点与问题 　　 　　 消极性：绩效管理模式只着重于消极被动的绩效成果考核，而未作到主动引导员工，使其能自行积极地创造工作绩效的功能。 　　 主观性：绩效成果评核的项目大都未能具体量化，只能依主管的主观认定...

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红玛瑙 发表于2012-07-18 1485人浏览 1人跟帖    等级: 

1、考评方法的类型： 　　特征法、行为法、结果法 　　2、影响考评方法的因素 　　管理成本、工作实用性、工作适用性 　　3、确定考评方法的原则 　　对成果产出能有效进行测量的工作； 　　有机会有时间观察行为时； 　　两种情...

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红玛瑙 发表于2012-07-12 1109人浏览 1人跟帖    等级: 

为什么基于“组织发展”而不是基于“员工发展”？ 　　塑造不可替代的人---替代不可替代的人 　　一般而言，一旦选择了组织（很少的可选择性），人们就将自己的“发展”交给组织了；组织在众多的可选择性中，选择合适自己的成员...

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红玛瑙 发表于2012-07-12 1877人浏览 1人跟帖    等级: 

回避是指在冲突的情况下采取退缩或中立的倾向，有回避倾向的管理者不仅回避冲突，而且通常担当冲突双方的沟通角色。当其被要求对某一争论表示态度时，他往往推托说：“我还没有对这一问题作深入的了解”，或“我必须收集到更多的...

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红玛瑙 发表于2012-07-12 1378人浏览 1人跟帖    等级: 

人力资源管理制度设计的五要素 　　 战略是组织形成与发展的指引和方向 　　 组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题 　　 人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障 　　 制度设计解决了组织发展过程中的管...

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红玛瑙 发表于2012-06-29 1441人浏览 1人跟帖    等级: 

正确观念 　　 　　从“职务薪”到“绩效薪”现在是“技能薪”，在市场中可以与人竞争的技能才是“有效技能”。 　　员工干部的技能可分三个部分 　　（1）本身具备的（2）公司开始教导的（3）每一年新增加的 　　补 充 　　技能...

最新回复：地产明明  2012-06-29  

红玛瑙 发表于2012-06-29 1652人浏览 1人跟帖    等级: 

第二节 财务管理的目标 　　1、利润最大化 　　利润最大化的合理性： 　　 （1）利润是企业经营成果的综合表现， 　　 （2）利润是企业积累资金的主要来源， 　　 （3）体现了企业的本质要求。 　　 　　利润最大化的不足： 　　...

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红玛瑙 发表于2012-06-29 1831人浏览 1人跟帖    等级: 

列出该地产公司在房地产研发部在在年度内的培训科目和内容要求。

最新回复：地产明明  2012-06-29