讲义讲稿_房地产图片
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检索到53条内容

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红玛瑙 发表于2010-07-08  1419人浏览  1人跟帖   等级:   来自:讲义讲稿  

绩效就是我们想要的东西,也可以说是期望的工作结果,投资者对经营者有工作期望,总经理对员工有工作期望,经理对员工有工作期望,这个期望就是我们通常所说的绩效。   绩效有显性的,也有隐性的。   管理者和员工双方就目标...

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红玛瑙 发表于2010-07-08  1375人浏览  1人跟帖   等级:   来自:讲义讲稿  

市场的要求   ? 传统成本管理的弊端   1、事后算账   2、无法预控风险,无法保证利润的实现   3、管理范围过窄   ? 开发速度的加快   1、拿地周期的缩短,要求必须对项目的成本进行快速、准   确的判断;   2、...

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红玛瑙 发表于2010-07-06  1294人浏览  1人跟帖   等级:   来自:讲义讲稿  

《物权法》的形成过程   在我国,一部法律草案经过全国人大常委会三次审议一般就会付诸表决。但是,物权法草案却在反复修改后进入五年来的第八次审议。这是全国人大立法史上第一部进入八审的法律草案,也是审议次数最多的法律...

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红玛瑙 发表于2010-06-13  1071人浏览  1人跟帖   等级:   来自:讲义讲稿  

什么是企业家   关于企业家有不少定义   任何创建新企业的人;   强调目的:    企业家寻求的是创造财富;   大胆、创新、投机、冒险等。      廿一世纪企业家精神的界定   具有五个重要意涵:   第一、企业...

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yyxan1314 发表于2010-05-26  1199人浏览  1人跟帖   等级:   来自:讲义讲稿  

中国房地产业经过二十年发展, 已经由“做项   目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地   产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,   如何使企业实现有质量的持续增长给房地产   企业管理提出了更高的要求。   很...

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chanesebang0 发表于2010-04-27  1218人浏览  1人跟帖   等级:   来自:讲义讲稿  

该稿件属于某管理咨询管理公司关于物业产权理论和物业服务合同管理方面的培训学习讲义。

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红玛瑙 发表于2010-04-16  1593人浏览  1人跟帖   等级:   来自:讲义讲稿  

地产卓越管理时代随着全球经济危机   的产生,房地产暴利时代的终结,房地产   企业在管理方面面临越来越大的挑战,由   于资金成本质量方面的压力,迫使房地产   企业优化流程,提高效率,降低成本,提   高服务质量...

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甲方工程师 发表于2010-04-01  1069人浏览  1人跟帖   等级:   来自:讲义讲稿  

通过分析60年代、70年代、80年代、90年代等历史时期的人力资源情况,介绍如何吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才等内容。   

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zlh0415 发表于2010-03-24  1250人浏览  1人跟帖   等级:   来自:讲义讲稿  

什么是真正的CRM系统呢?美国艾克通过长期以来总结的经验,认为在e时代企业只有做到(C C P R),才能更好的维系客户关系:让客户更方便、对客户更亲切、个人化以及立即反应。          「客户关系管理(Customer Relatio...

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huangyongxin 发表于2010-03-02  1276人浏览  1人跟帖   等级:   来自:讲义讲稿  

和谐社会建设,是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务,是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务,作为社会的一个构成细胞——房地产开发项目工程管理,管理的主要目的仍然是和谐开发、和谐管理,而要达到...

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hqudcms1024 发表于2010-01-15  1156人浏览  1人跟帖   等级:   来自:讲义讲稿  

房地产泡沫挤压法指的是通过降低房地产的市   场价格来降低房地产的泡沫程度,使房地产的市场价格更接近其内在价值。挤压法采取的措施主要增加供给和限制消费两类。增加供给的措施主要有增加土地供给,增加中低价格产品的供给...

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红玛瑙 发表于2009-12-14  1494人浏览  1人跟帖   等级:   来自:讲义讲稿  

此稿件是关于国有土地使用权培训方面的讲稿内容,   第二部分 国有土地使用权取得      一 一般规定      1、 法律法规   (1)《中华人民共和国物权法》(中华人民共和国主席令第六十二号,由中华人民共和国第十届...

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漓江水草 发表于2009-12-10  1341人浏览  1人跟帖   等级:   来自:讲义讲稿  

该资料是某主讲老师用于进行绩效管理和激励管理的课程讲义,包含相关链接文件。   绩效管理常见缺陷及问题   一、绩效管理常见10大问题批判   绩效管理与战略脱节,目标无分解,计划不严谨   绩效管理与HR管理其他模块脱...