甲方工程师 发表于2012-02-28 1354人浏览 1人跟帖    等级: 

项目HR日常管理3 　　 　　 　　尊重下级的工作和创新并及时告知其进步 　　对下级的错位，提出建设性的批评 　　给夏季提供发挥积极性的机会 　　定期关心/赏识下级，征求意见 　　支持下级获得自信和尊严 　　向下级表示我的信...

最新回复：地产明明  2012-02-28  

漓江水草 发表于2012-01-14 2296人浏览 1人跟帖    等级: 

PBS的概念 　　 　　PBS概念的建立是在对WBS的思辨基础上的。 　　根据项目群管理的系统论和管理哲学的拓展认识，对WBS的重新认识：以可交付成果为导向的工作层级分解，而不是可交付成果本身。 　　项目群管理的第一步：项目实体...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

漓江水草 发表于2012-01-14 1621人浏览 1人跟帖    等级: 

分析周转材料使用计划的编制与使用，以及相互的关系。

最新回复：地产明明  2012-01-14  

zhangqingkun 发表于2011-12-20 1557人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产策划师的职业素质 　　1.对民族传统文化和人文精神有普遍的认识 　　2.对当代国际精神流行文化生活形态有着较为深入的理解. 　　3.对特定区域特定城市的历史文脉、城市精神、价值取向和民众的生活习惯有着系统而深刻的认知...

最新回复：地产明明  2011-12-20  

甲方工程师 发表于2011-08-31 1442人浏览 1人跟帖    等级: 

为了保证良好的城市环境质量，对建设用地能够容纳的建设量和人口聚集量作出合理的规定。 　　 控制指标主要包括：容积率、建筑密度、知名地产率延伸的指标：空地率、人口密度、人口容量、城市自然环境容量表现在：日照、通风、绿...

最新回复：地产明明  2011-08-31  

甲方工程师 发表于2011-04-22 974人浏览 1人跟帖    等级: 

设计的作用: 　　1、在施工前确定项目的功能、内容、标准、要求和目标 　　2、在施工过程中提供技术文件 　　可能会影响施工进度的风险： 　　设计深度不够而影响后续深化设计、采购和施工的进行； 　　设计变更不能及时得到解决...

最新回复：地产明明  2011-04-22  

漓江水草 发表于2010-10-20 1733人浏览 2人跟帖    等级: 

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 　　

最新回复：xjaxujianan  2011-01-19  

漓江水草 发表于2010-12-31 1220人浏览 1人跟帖    等级: 

冲突是什么？ 　　冲突是个人和个人之间、个人和团体之间或团体和团体之间由于对同一事物持有不同的态度与处理方法，而产生矛盾，这种矛盾的激化就称为冲突。 　　冲突 就 是 人们的感情，需求, 价值观相互碰撞、抵触的结果。 　...

最新回复：地产明明  2010-12-31  

漓江水草 发表于2010-12-31 1227人浏览 1人跟帖    等级: 

汪氏企业基因理论 　　每个企业有先天基因和后天基因 　　企业的发展很大程度取决于它的先天基因 　　创始人（老板）的人格特征、企业的早期创业经历是先天基因，它会决定该民营企业的命运，对企业后期发展留下深厚影响 　　后天...

最新回复：地产明明  2010-12-31  

漓江水草 发表于2010-10-20 1053人浏览 1人跟帖    等级: 

直接拉动贯彻力的“嵌入式决策商法” 　　 　　A拿定主意：总裁按模板填写决策方案 在基本完成决策方案后进入下一步 　　B诱导咨询：对每个决策要素设置问题，询问下属。全案后进入下一步 　　C集中感谢：把自己的好想法“推”到...

最新回复：地产明明  2010-10-20  

huiweiwang 发表于2010-09-28 1097人浏览 1人跟帖    等级: 

介绍某重庆上市地产企业经营管理情况

最新回复：地产明明  2010-09-28  

混泥土 发表于2010-09-13 1929人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产工程管理六大体系：工程计划管理体系、工程技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化 。 　　房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场工程技术管理流程、工程质量控...

最新回复：地产明明  2010-09-13  

红玛瑙 发表于2010-08-20 1378人浏览 1人跟帖    等级: 

课程收益 　　建立新观念 　　掌握新工具 　　拓展新能力 　　掌握新工具

最新回复：地产明明  2010-08-20  

红玛瑙 发表于2010-08-20 1279人浏览 1人跟帖    等级: 

课程目标 　　现代项目管理知识体系 　　学会使用项目管理的方法与工具，如工作分解结构，进度计划网络图，挣值分析方法等。 　　了解与掌握项目团队建设与管理的技能 　　掌握项目管理的思维方法与逻辑体系，指导项目管理实践。

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红玛瑙 发表于2010-08-20 1212人浏览 1人跟帖    等级: 

人力资源管理的战略使命 　　增强员工个人和企业组织的竞争能力 　　实现企业的战略目标！ 　　 　　资料目录： 　　1、人力资源管理的战略使命 　　2、人力资源管理面临的挑战 　　3、新时代人力资源管理的特点 　　4、人力资源...

最新回复：地产明明  2010-08-20  

红玛瑙 发表于2010-08-20 1325人浏览 1人跟帖    等级: 

某地产近20年发展的历史上，有过不少响亮的口号，但影响最大而且流传至今的，莫过于公司 　　于创立之初就提出的“人才是某地产的资本”。这一理念，十年来不间断并且深刻地影响了公司的 　　发展。 　　杂交高粱理论与人才组合...

最新回复：地产明明  2010-08-20  

红玛瑙 发表于2010-07-13 1289人浏览 1人跟帖    等级: 

两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？ 　　 两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为什么一位“兵败滑铁卢”，而另一位却业绩直上？

最新回复：地产明明  2010-07-13