红玛瑙 发表于2010-12-20 1206人浏览 1人跟帖    等级: 

　　较详细地介绍了陶瓷原料的种类、工艺性能以及在陶瓷中的作用；陶瓷砖的生产工艺流程；陶瓷装饰的种类及特点。以干压陶瓷砖的新国标（GB/T4100.1—1999~GB/T4100.5—1999）为依据，介绍了陶瓷砖的技术要求。应重点掌握釉面砖...

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yyl2004 发表于2010-12-20 1457人浏览 1人跟帖    等级: 

1、省国土资源厅根据土地开发整理规划、土地利用年度计划和土地开发整理专项资金收入预算，制定并下达项目申报年度计划; 　　2、项目立项申报程序; 　　3、省土地开发整理机构省国土资源厅委托受理项目申报材料，从土地开发整理...

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红玛瑙 发表于2010-12-10 1559人浏览 1人跟帖    等级: 

　　学科应用 　　管理既是科学又是艺术 　　低层管理的科学成分较多，高层管理的艺术成分较多 　　运营管理需较多管理科学，人力资源管理需较多管理艺术 　　例行管理需要较多管理科学，例外管理需要较多管理艺术 　　

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漓江水草 发表于2010-12-02 1563人浏览 1人跟帖    等级: 

智能建筑的概念（IB） 　　智能建筑概念、目标、内容 　　以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、 　　公共安全系统等，集结构（建筑环境结构）、系统（智能化系统）、服务（住用、 　　用户需求...

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ZTRX520 发表于2010-11-30 1308人浏览 1人跟帖    等级: 

现在城市规划的主要问题 　　城市经济发展的实力不足 　　经济使城市发展的保障 　　城市基础设施薄弱 　　现代化城市的主要构成方面，现在欠账太多 　　城市规划理论、设计和管理 　　苏联计划经济的城市规划理论 　　欧美市场...

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chenxcrxcr 发表于2010-11-03 996人浏览 2人跟帖    等级: 

项目全过程管理的成功案例（投资、风险、进度、质量等计划分解和控制）

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漓江水草 发表于2010-10-20 1053人浏览 1人跟帖    等级: 

直接拉动贯彻力的“嵌入式决策商法” 　　 　　A拿定主意：总裁按模板填写决策方案 在基本完成决策方案后进入下一步 　　B诱导咨询：对每个决策要素设置问题，询问下属。全案后进入下一步 　　C集中感谢：把自己的好想法“推”到...

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漓江水草 发表于2010-10-14 1310人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理学是一门以项目为研究对象，以理科为支撑，工程学科与管理学科相互结合、相互交叉的新兴应用学科。 　　项目管理就是在规定的时间和预算内，以科学的方法最高效地完成规定的任务和满足特定的要求。 　　项目管理具有注重...

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huiweiwang 发表于2010-09-28 1097人浏览 1人跟帖    等级: 

介绍某重庆上市地产企业经营管理情况

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漓江水草 发表于2010-09-28 1155人浏览 1人跟帖    等级: 

权威的统计报告显示，现在的职业经理人65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，这些专业多属技术工作。由此可见，专业人才如何走向管理已成为当今社会的一个非常严峻的问题。本课程对于这个问题的探讨...

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混泥土 发表于2010-09-13 1929人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产工程管理六大体系：工程计划管理体系、工程技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化 。 　　房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场工程技术管理流程、工程质量控...

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红玛瑙 发表于2010-08-31 2234人浏览 1人跟帖    等级: 

监理日记是监理人员每天必须完成的一项重要工作，监理日记要充分展示监理人在工程建设监理过程中的各项活动，是监理行为、重要施工过程的真实反映，是问题查证的重要资料记录。监理日记要有时效性、价值性、针对性、真实性。 　...

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红玛瑙 发表于2010-08-23 1051人浏览 1人跟帖    等级: 

讲述8020定律的应用和管理激励故事

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红玛瑙 发表于2010-08-23 1965人浏览 1人跟帖    等级: 

WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围； 　　WBS：制定其他项目计划的基础 　　WBS的类型： 　　按交付成果分解（产品导向型WBS） 　　按项目活动分解（活动导向型WBS） 　　

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红玛瑙 发表于2010-08-23 1204人浏览 1人跟帖    等级: 

质量教育是质量管理重要的一项基础工作。通过质量教育不断增强职工的质量意识，并使之掌握和运用质量管理的方法和技术；使职工牢固地树立质量第一的观念，明确提高质量对于整个国家、企业的重要作用，认识到自己在提高质量中的责...

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红玛瑙 发表于2010-08-23 987人浏览 1人跟帖    等级: 

培训目的： 　　理清房地产项目设计阶段岩土、结构 　　成本控制的过程及思路，提高房地产公司 　　项目岩土、结构成本控制水平，树立房地 　　产项目岩土、结构成本控制的新观念。

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红玛瑙 发表于2010-08-20 1378人浏览 1人跟帖    等级: 

课程收益 　　建立新观念 　　掌握新工具 　　拓展新能力 　　掌握新工具

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红玛瑙 发表于2010-08-20 1279人浏览 1人跟帖    等级: 

课程目标 　　现代项目管理知识体系 　　学会使用项目管理的方法与工具，如工作分解结构，进度计划网络图，挣值分析方法等。 　　了解与掌握项目团队建设与管理的技能 　　掌握项目管理的思维方法与逻辑体系，指导项目管理实践。

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红玛瑙 发表于2010-08-20 1212人浏览 1人跟帖    等级: 

人力资源管理的战略使命 　　增强员工个人和企业组织的竞争能力 　　实现企业的战略目标！ 　　 　　资料目录： 　　1、人力资源管理的战略使命 　　2、人力资源管理面临的挑战 　　3、新时代人力资源管理的特点 　　4、人力资源...

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