tengsir 发表于2012-11-28 3117人浏览 1人跟帖    等级: 

工程部设备工程师职责，水暖电气工程师职责，WORD格式。 　　 　　工作职责及任务： 　　 　　1、根据项目开发的需要负责委托各专业设计公司进行市政综合管网、电力外网、煤气内、 　　外网及弱电等专业图纸的设计和报批工作。 ...

最新回复：ruixue119  2012-11-28  

sxzzxs 发表于2010-08-12 3707人浏览 3人跟帖    等级: 

一、 目的： 　　杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。确保及时、准确向分供商、合作伙伴付款。 　　二、 范围： 　　 本办法适用于：形成合同及相应协议的任何费用支出。 　　2.1工程款的审批...

最新回复：guanliliu  2012-11-16  

漓江水草 发表于2012-11-12 709人浏览 1人跟帖    等级: 

素质模型建立的主要方法之一：归纳法 　　1.归纳法是一种通过对特定的员工群体的个人特质的发掘和归纳，形成素质模型的方法。 　　2.归纳法建立素质模型有多种工具，包括专家小组、问卷调查、观察法等。但是，目前得到公认、且最...

最新回复：地产明明  2012-11-12  

漓江水草 发表于2012-11-12 1156人浏览 1人跟帖    等级: 

考察一处房产是否值得投资，最重要的就是评估其投资价值，即考虑房产的价格与期望的收入关系是否合理。以下三大公式可以帮助你估算房产价值，不妨一试。 　　一大公式：租金乘数小于12租金乘数，是比较全部售价与每年的总租金收...

最新回复：地产明明  2012-11-12  

漓江水草 发表于2012-11-12 875人浏览 1人跟帖    等级: 

立场争辩式谈判的特点是，谈判每一方都在为自己的既定立场争辩，欲通过一系列的让步而达成协议。立场争辩式的谈判属于最普通的传统谈判方式。许多介绍的谈判技巧也都是从这个出发点来谈的。我们认为，如果在商业活动中，大家都遵...

最新回复：地产明明  2012-11-12  

漓江水草 发表于2012-11-12 727人浏览 1人跟帖    等级: 

素质强调的是员工如何创造价值，而不是员工已经做过什么 　　1 知识: 对具体领域的深刻理解，通常是通过正规的教育，职业培训以及工作渠道获得 　　2 技能: 进行某项体力或脑力劳动的能力或者熟练程度；一项技能通常通过针对性的...

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yejiangong 发表于2012-11-08 2090人浏览 1人跟帖    等级: 

一、工作职责与任务 　　1、参加图纸会审、整理审核图纸会审记录，监督落实设计单位对图纸会审的整改，并将会审记录转给相关单位与人员； 　　2、组织设计单位对监理、施工单位进行设计图纸技术交底； 　　3、对监理的工作进行监...

最新回复：地产明明  2012-11-08  

蒲胜如 发表于2012-11-07 2615人浏览 1人跟帖    等级: 

合同是业主与施工方对装修工程的法律文件，是当出现纠纷时解决问题的主要依据，因此在签订合同前要认真审核合同条款，尽可能不要有漏洞，它是代表双方的合法权益，应该斤斤计较。签合同应注意如下几个方面： 　　1、 对工程质量...

最新回复：地产明明  2012-11-07  

yejiangong 发表于2012-11-07 1907人浏览 1人跟帖    等级: 

工作描述： 　　 　　一、工作职责与任务 　　1、参加图纸会审、整理审核图纸会审记录，监督落实设计单位对图纸会审的整改，并将会审记录转给相关单位与人员； 　　2、组织设计单位对监理、施工单位进行设计图纸技术交底； 　　...

最新回复：地产明明  2012-11-07  

张懒人 发表于2012-11-07 1319人浏览 1人跟帖    等级: 

工程部经理岗位职责 　　主持工程部全面工作，负责工程部的各项工作安排。 　　制定工程年度计划和目标，组织实施并检查执行情况。 　　督促本部人员履行岗位职责，解决存在问题，确保工程计划的完成和实现。 　　经常深入施工现...

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lynete 发表于2012-11-07 1765人浏览 1人跟帖    等级: 

（四）对超限高层建筑工程的抗震设计审查，必须由具有超限高层建筑工程抗震设计审查 　　资质的审查机构进行审查；建设单位应按规定提供省建设行政主管部门批准的文件和“超限高 　　层建筑工程抗震设防专项审查”纪要。 　　（...

最新回复：地产明明  2012-11-07  

yao_wangzai 发表于2010-06-30 2139人浏览 2人跟帖    等级: 

　　2010年5月上海高层培训讲义内容。 　　特约撰稿人􀂇18年企业管理实战经验，8年管理咨询经验；主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的...

最新回复：myyuan  2012-11-01  

漓江水草 发表于2012-10-30 1305人浏览 1人跟帖    等级: 

本文以流程图和表格讲解了变更管理的基本程序和流程，条理清晰。

最新回复：地产明明  2012-10-30  

漓江水草 发表于2012-10-30 1452人浏览 1人跟帖    等级: 

员工奖励分两类：精神奖励和物质奖励，两类奖励可单独使用，也可合并使用。 　　（一）精神奖励分四种：从低到高依次为通报表扬、嘉奖、记功、授予荣誉称号； 　　（二）物质奖励分三种：一次性奖金、工资晋级、其他（如奖励性旅...

最新回复：地产明明  2012-10-30  

漓江水草 发表于2012-09-29 1096人浏览 1人跟帖    等级: 

6.2.2 部门经理及顾问 　　一、项目设计经理或总工 　　在项目经理的领导下工作，负责组织、指导和协调本项目的设计管理工和技术工作； 　　负责处理或组织处理初步设计、详细设计以及施工阶段管理中遇到的设计问题。 　　就本项...

最新回复：地产明明  2012-09-29