红玛瑙
发表于2012-07-30 1195人浏览
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关于审议公司董事会2010年度工作报告的议案 各位股东: 公司董事会根据2010年工作情况,组织编写了《公司董事会2010年度工作报告》(简称《报告》),《报告》对2010年度董事会工作的主要方面,包括公司治理、企业制度建设、重大...
最新回复:地产明明 2012-07-30
红玛瑙
发表于2012-07-27 1082人浏览
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第五条 公司募集资金的存放坚持集中存放、便于监督管理的原则。 第六条 公司募集资金在具体存放时应该遵照以下规定执行: (一)募集资金应当存放于董事会决定的专户集中管理,专户不得存放非募集资金或用作其它用途。如...
最新回复:地产明明 2012-07-27
红玛瑙
发表于2012-07-27 1245人浏览
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一、出席会议情况 2009 年度,我们参加了公司历次召开的董事会议,在参加董事会议前,对公司送发的会议材料,进行了认真的审阅。通常,对会议议案的背景或者材料说明不充分的问题尤其是财务问题,会以电话或电邮形式与董事会秘...
最新回复:地产明明 2012-07-27
红玛瑙
发表于2012-07-27 834人浏览
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在提升社会责任理念的同时,公司还在 2009 年将履行社会责任工作体制化、常规化。公司着手建立企业社会责任工作机制,设立公司企业社会责任工作组,制定工作组工作制度和利益相关者沟通及执行制度,建立和完善企业社会责任信息收...
最新回复:地产明明 2012-07-27
漓江水草
发表于2012-07-27 953人浏览
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预决算总监 1.公司有关房地产经营的合同、预决算工作向主管副总经理负责。 2.负责审核公司开发项目之成本测算。 3.负责审核公司开发项目设计概算和造价控制目标。 4.负责审核公司开发项目之预决算。
最新回复:地产明明 2012-07-27
漓江水草
发表于2012-07-27 1070人浏览
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基本职责描述 领导公司财务工作,根据公司发展战略和业务进展情况,制定财务发展规划和发展策略 根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而明确财务部整体长期发展目标 ...
最新回复:地产明明 2012-07-27
漓江水草
发表于2012-07-27 1129人浏览
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四、生活行为规范: 4.1施工现场必须将施工作业区与办公区及生活区严格分开,不能混用,在建工程内不得兼作宿舍和办公室,生产区、办公区、生活区相互之间应有隔离和安全防护措施,进入作业区必须设安全通道,并挂设明显安全...
最新回复:地产明明 2012-07-27
红玛瑙
发表于2012-07-24 975人浏览
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“知识爆炸”使知识工作者手足无措,个人要确保跟上时代节拍而免于被无情淘汰必须“持续地学习”,以掌握所需的专业知识资源。 然而,随着个人已经掌握的以及需要进一步掌握的知识资源的数量不断增多而类型日趋复杂,职...
最新回复:地产明明 2012-07-24
红玛瑙
发表于2012-07-24 2489人浏览
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采用表格式列出设计单位综合评价标准 包括图纸质量、成本控制、设计负责人、设计创新、设计进度、设计服务、收费标准。
最新回复:地产明明 2012-07-24
红玛瑙
发表于2012-07-24 1306人浏览
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贴身管家,英文称BUTLER SEVICER,它源于英国早期贵族家庭中的管家服务。今天,以专业、高级著称的英式管家概念回归到商业中,贴身管家服务指的是更专业化、更私人化、更个性化的无限贴近顾客需求的高端服务。人们对贴身管家的期...
最新回复:地产明明 2012-07-24
红玛瑙
发表于2012-07-23 2715人浏览
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为什么重规范比爱折腾的同行更会面临换帅的阵痛?为什么规模越过千亿辉煌时,反而注定劳燕分飞?为什么送走元老后马上淡出留学?为什么离职高管只有集体创业一条路?又为什么他们成功在望?一次知名地产人事,折射出一个完整的职...
最新回复:地产明明 2012-07-23
红玛瑙
发表于2012-07-23 1164人浏览
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服务工人在物业服务区域内居住,是满足业主要求物业服务”反应及时、保障有力”的需要。社区人口集中,道路、给排水、供电、治安、卫生等等系统复杂,突发气象、设施设备、安防情~兕,除需要管理者反应及时外,还需要大量服务工...
最新回复:地产明明 2012-07-23
红玛瑙
发表于2012-07-18 1392人浏览
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地下室尽量布置在地下一层,且面积尽量小 普通地下一层地下车库建安成本约1600元/平米,人防地下室约2300元/平米 地下一层加地下二层普通地下车库建安成本约2000~2200元/平米 地下一层普通地下车库...
最新回复:南通王建 2012-07-18
红玛瑙
发表于2012-07-18 1315人浏览
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房地产开发基本模式(7阶段、7专业、53个关键活动/节点) 里程碑节点 1.项目定位(分解) 2.规划方案 3.单体方案 4.初步设计(实施方案) 5.施工图设计 6.总包监理确定 7.开工 8.达预售...
最新回复:地产明明 2012-07-18
litinglan
发表于2012-07-12 1207人浏览
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按照PMP项目管理模式进行的管理矩阵分布, 从项目的开始至验收,按九大管理领域进行分解。
最新回复:地产明明 2012-07-12