漓江水草 发表于2012-09-28 1154人浏览 1人跟帖    等级: 

3. 保密义务 　　（1） 一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的...

最新回复：地产明明  2012-09-28  

漓江水草 发表于2012-09-26 1426人浏览 1人跟帖    等级: 

13、图纸发放的管理 　　13.1设计方：（1）图纸版号、日期更新机制（每日） 　　（2）整套有效图纸（变更）目录定期更新 　　承包方：与监理、业主核对现场有效图纸目录机制 　　13.2图纸设计院→项目部→监理→总包→相关分包

最新回复：地产明明  2012-09-26  

伊熠依久 发表于2010-05-10 2919人浏览 4人跟帖    等级: 

本稿是宁波某房地产公司管理作业指引全套文件，共37个word文档，编制于2007年。主要内容如下： 　　工程付款作业指引.doc 　　工程现场签证管理作业指引.doc 　　工程预结算编制及审核作业指引.doc 　　《项目成本后期评估》编制...

最新回复：天宇吴建华  2012-09-22  

漓江水草 发表于2012-09-17 1468人浏览 1人跟帖    等级: 

下列事项为公司内部重大事项： 　　 1、本公司、控股子公司股东大会(股东会)决议事项； 　　 2、本公司、控股子公司董事会、监事会决议事项； 　　 3、本公司、控股子公司经营业绩较上年同期增或减超过50%（含50%）以上时；

最新回复：地产明明  2012-09-17  

yksujun 发表于2010-06-08 4198人浏览 2人跟帖    等级: 

第二部分 人员编制 　　根据公司机构设置及管理要求，人员编制如下： 　　 1.总经理 1人 　　2.经理办公室 16人 　　 其中：执行副总经理 1人 　　 计划员 1 人 　　 总工程师 1人 　　 办公室主任 1人 　　考核管理员 1人 　　...

最新回复：wujiachen  2012-09-15  

漓江水草 发表于2012-09-14 2466人浏览 1人跟帖    等级: 

公司根据经营和发展的需要，依照法律、法规的规定，经股东大会分别作出决议，可以采用下列方式增加资本： 　　（一）公开发行股份； 　　（二）非公开发行股份； 　　（三）向现有股东派送红股； 　　（四）以公积金转增股本 　...

最新回复：地产明明  2012-09-14  

漓江水草 发表于2012-09-14 1125人浏览 1人跟帖    等级: 

运营管理部需明确界定的交叉职能是： 　　1. 与市场研究部的交叉职能：发展战略研究、市场及行业研究。 　　2. 与营销策划部的交叉职能：与中指院联络的公司综合实力评比及品牌价值评估工作，目前由该部门实际操作，但职责中无此...

最新回复：地产明明  2012-09-14  

红玛瑙 发表于2012-08-31 909人浏览 1人跟帖    等级: 

采用列表形式，列出项目操作中的主要任务、责任部门、关键工作、资源 、成果等内容。

最新回复：地产明明  2012-08-31  

漓江水草 发表于2012-08-31 909人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 建筑规划设计 　　1. 多、高层公寓架空层层高不应小于5.0m，除建筑高度及容积率限定者外。 　　2. 别墅类建筑一层层高不应小于3.6m。 　　3. 监控中心与消控中心应合为一室，选址应符合国家相关规范及地方规定要求。 　　4...

最新回复：地产明明  2012-08-31  

漓江水草 发表于2012-08-31 2129人浏览 1人跟帖    等级: 

第一节 盘源管理 　　一、 楼盘归属原则 　　1、 营业部门（住宅部、工商部）之间的划分 　　第一条 住宅部、工商部对法定用途不同的物业分别进行管理，即不共享盘源。住宅部管辖住宅性质的物业；工商部管辖写字楼、商铺、厂房性...

最新回复：地产明明  2012-08-31  

红玛瑙 发表于2012-08-31 1216人浏览 1人跟帖    等级: 

二、项目描述 II. Project Description 　　1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 　　1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and th...

最新回复：地产明明  2012-08-31  

漓江水草 发表于2012-08-31 2392人浏览 1人跟帖    等级: 

安全生产管理制度 　　总则 　　一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。 　　二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人，必须遵守本制度。...

最新回复：地产明明  2012-08-31  

漓江水草 发表于2012-08-31 1039人浏览 1人跟帖    等级: 

二：售楼处规模与功能分区 　　1．售楼处的规模： 　　 售楼处规模应与该楼盘开发总量形成正比关系，但是实际使用面积也应有所规定。本导则为了更好地发挥售楼处的作用，结合本集团开发比例较多的规模等级，分类为以下五个规模标...

最新回复：地产明明  2012-08-31  

xinglaiguo 发表于2012-08-30 1680人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 　　2、施工中应遵守相关规范、标准和设计图纸的规定和要求。 　　3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。 　　4、本工程项目参...

最新回复：地产明明  2012-08-30  

漓江水草 发表于2012-08-30 880人浏览 1人跟帖    等级: 

为什么基于“组织发展”而不是基于“员工发展”？ 　　塑造不可替代的人---替代不可替代的人 　　一般而言，一旦选择了组织（很少的可选择性），人们就将自己的“发展”交给组织了；组织在众多的可选择性中，选择合适自己的成员...

最新回复：地产明明  2012-08-30  

漓江水草 发表于2012-08-30 1193人浏览 1人跟帖    等级: 

第二节 股份增减和回购 　　 　　第二十一条 公司根据经营和发展的需要，依照法律、法规的规定，经大会分别作出决议，可以采用下列方式增加资本： 　　（一）公开发行股份； 　　（二）非公开发行股份； 　　（三）向现有股东派...

最新回复：地产明明  2012-08-30  

xinglaiguo 发表于2012-08-30 1090人浏览 1人跟帖    等级: 

五、 监督检查与处罚 　　1、分包单位有下列行为之一的，视情节轻重给予通报批评、并处以1000-10000元（具体金额以合同约定为准）的罚款，情节特别恶劣的予以清退出场，从“合格工程分包单位名录”中除名，取消准入资格。 　　（...

最新回复：地产明明  2012-08-30  

漓江水草 发表于2012-08-30 1670人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　第一条 为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务管理行为，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等国家相关法律法规以及《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司章程等管理规定，结合...

最新回复：地产明明  2012-08-30  

cmfeng_2008 发表于2012-08-30 1861人浏览 1人跟帖    等级: 

第五条 公司会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：执行委员会会议、业务部门例会、业务专题会议。因处置突发性事件而紧急召开的会议不受此限制。 　　第六条 会议准备 　　1...

最新回复：地产明明  2012-08-30  

cmfeng_2008 发表于2012-08-30 1001人浏览 1人跟帖    等级: 

第四章 考核注意事项 　　第九条：绩效计划制定 　　1、考核者与被考核者在充分沟通的基础上共同确定绩效计划，避免上级单向下达绩效指标； 　　2、考核计划和指标要根据本考核周期的业务重点进行必要的调整和修订。 　　第十条...

最新回复：地产明明  2012-08-30