zzl861217 发表于2013-03-14 1458人浏览 1人跟帖    等级: 

[四川]旅游区开发策划方案，PDF格式，共117页，为四川某地区旅游开发策划全方案，包括项目基础分析（项目背景、旅游发展背景、案例分析与借鉴）、项目定位与战略篇、项目规划与策划篇、保障与实施篇（旅游发展保障框架、生态环境...

最新回复：swallowt  2013-03-14  

lieles 发表于2013-03-13 1406人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产企业日常经营管理制度，建立高效有序的公司管理机制，规范员工行为，理顺工作秩序，创建和谐氛围，提高团队整体素质，树立公司良好形象，保障项目开发经营目标顺利实现，根据《中华人民共和国公司法》和公司股东会的经营方...

最新回复：swallowt  2013-03-13  

甲方工程师 发表于2013-03-05 1361人浏览 1人跟帖    等级: 

三、市场营运中心职能 　　1、对总经办负责。 　　2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 　　3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 　...

最新回复：地产明明  2013-03-05  

甲方工程师 发表于2013-03-05 1420人浏览 1人跟帖    等级: 

人力资源部 　　直接上级:总经理 　　直接下级：无 　　职等职级: 等 级 　　管辖人数:2人 　　工作内容: 　　1. 编制公司人力资源规划 　　2. 组织公司人员招聘活动 　　3. 办理公司员工人事变动事宜 　　4. 建立健全公司人力资...

最新回复：地产明明  2013-03-05  

甲方工程师 发表于2013-02-28 1880人浏览 2人跟帖    等级: 

关于分级管理的建议 　　对于“不合格”和“优秀”的认定采取谨慎态度 　　有一次后评价评分为不合格的即为不合格，但需经过经济合同部认定； 　　连续三次后评价中有两次获取优秀评价的才能被认定“优秀”； 　　采用手动调整的...

最新回复：myyuan  2013-04-26  

甲方工程师 发表于2013-02-28 1880人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章 供应商引入、考察工作程序 　　第十二条 供应商引入、考察工作程序如下： 　　（一）成本管理部采购人员根据采购需要通过市场调查或其他信息、媒介渠道了解，引入供应商，公司职员亦可实名推荐供应商并提供供应商资料。 ...

最新回复：地产明明  2013-02-28  

甲方工程师 发表于2013-02-28 1296人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理的制度创新 　　 　　 为了防止分包工程的用工、材料、设备管理不到位，可实行项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等...

最新回复：地产明明  2013-02-28  

甲方工程师 发表于2013-02-28 3939人浏览 2人跟帖    等级: 

采用表格式列出房地产供应商履约评估的内容，包括评估项目、负责评估的单位、部门，建议评分依据。

最新回复：84458847  2017-09-11  

甲方工程师 发表于2013-02-28 952人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。

最新回复：地产明明  2013-02-28  

甲方工程师 发表于2013-02-27 1198人浏览 1人跟帖    等级: 

从过去的黄金十年到未来十年，管理能力对于房地产企业越来越重要。总的 　　来说，管理体系在房地产企业发展中的作用和地位可划分为三个阶段，其演进过 　　程就是企业不断向管理要效益的过程。

最新回复：地产明明  2013-02-27  

甲方工程师 发表于2013-02-26 968人浏览 1人跟帖    等级: 

1、根据政府规定的房价最高限额由营销管理部确定销售均价，原则上销售均价≤房价最高限 　　额。 　　2、确定期望利润率。 　　3、根据销售均价及期望利润率倒推确定目标成本。 　　4、限定开发周期，初步设定资金成本。 　　5、...

最新回复：地产明明  2013-02-26  

甲方工程师 发表于2013-02-26 3515人浏览 2人跟帖    等级: 

规范市场开发报规报建工作和决策流程，明确区域公司在报规报建工作中的职责和任务，提高工作效率。实现其可操作性，以达到指导具体工作的目的。

最新回复：a421127182  2017-03-02  

漓江水草 发表于2013-01-11 1739人浏览 1人跟帖    等级: 

3.1.5工程变更的审批权限 　　（1）工程项目是否需要变更，由项目领导小组决定； 　　（2）工程项目设计变更的根据设计合同审批权限进行审批； 　　（3）工程材料价格变动的工程变更，价格增长超过10%的由总裁审批；低于10%的价...

最新回复：地产明明  2013-01-11  

漓江水草 发表于2013-01-08 1335人浏览 1人跟帖    等级: 

2. 对内部员工推荐的客户提供的服务（被推荐客户接待、服务） 　　1) 被推荐客户到访前的客户归属确认（员工在推荐客户之前必须电话告知客户经理，客户经理根据员工提供的客户信息与销售副总取得联系并确认客户归属）； 　　 若...

最新回复：地产明明  2013-01-08  

漓江水草 发表于2013-01-08 695人浏览 1人跟帖    等级: 

5、按揭办证专员 　　直接上司：营销策划总监 　　职责概要 　　负责项目成交客户的按揭及办证工作。 　　岗位职责 　　1、负责营销人员按揭具体工作、按时收集按揭办证资料； 　　2、保持公司与按揭银行、房地产主管部门的良好...

最新回复：地产明明  2013-01-08  

漓江水草 发表于2013-01-08 957人浏览 1人跟帖    等级: 

3.1.3项目销售负责人 　　（1）负责拟定整体销售思路、销售计划、产品销售价格方案； 　　（2）全面理解和执行销售政策，掌握销售会计管理知识； 　　（3）负责审核销售合同、协议； 　　（4）负责销售台帐的维护和管理； 　　（...

最新回复：地产明明  2013-01-08  

自我 发表于2013-01-05 3039人浏览 4人跟帖    等级: 

[知名地产]2010年版知名地产6+2步法操作实时标准细

最新回复：建003大熊  2015-05-27