xinglaiguo 发表于2012-08-30 1090人浏览 1人跟帖    等级: 

五、 监督检查与处罚 　　1、分包单位有下列行为之一的，视情节轻重给予通报批评、并处以1000-10000元（具体金额以合同约定为准）的罚款，情节特别恶劣的予以清退出场，从“合格工程分包单位名录”中除名，取消准入资格。 　　（...

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漓江水草 发表于2012-08-30 1193人浏览 1人跟帖    等级: 

第二节 股份增减和回购 　　 　　第二十一条 公司根据经营和发展的需要，依照法律、法规的规定，经大会分别作出决议，可以采用下列方式增加资本： 　　（一）公开发行股份； 　　（二）非公开发行股份； 　　（三）向现有股东派...

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漓江水草 发表于2012-08-30 880人浏览 1人跟帖    等级: 

为什么基于“组织发展”而不是基于“员工发展”？ 　　塑造不可替代的人---替代不可替代的人 　　一般而言，一旦选择了组织（很少的可选择性），人们就将自己的“发展”交给组织了；组织在众多的可选择性中，选择合适自己的成员...

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漓江水草 发表于2012-08-30 1670人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　第一条 为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务管理行为，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等国家相关法律法规以及《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司章程等管理规定，结合...

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cmfeng_2008 发表于2012-08-30 1599人浏览 1人跟帖    等级: 

第九条 新员工所在部门负责人根据该员工在试用期间的业绩表现进行考核，并填写《试用期员工转正申请表》，提出任用（包括两种情况：转正和辞退）、薪酬等意见，报送文化推广及人力资源部。 　　第十条 文化推广及人力资源部考核...

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cmfeng_2008 发表于2012-08-30 1639人浏览 1人跟帖    等级: 

第八条 加班规定 　　1、公司原则上不提倡加班，员工因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班；加班人员于加班时不按规定工作，有偷懒、睡觉、擅离工作岗位者，经查实，按公司奖惩办法处罚。 　　2、严格控制加...

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cmfeng_2008 发表于2012-08-30 1001人浏览 1人跟帖    等级: 

第四章 考核注意事项 　　第九条：绩效计划制定 　　1、考核者与被考核者在充分沟通的基础上共同确定绩效计划，避免上级单向下达绩效指标； 　　2、考核计划和指标要根据本考核周期的业务重点进行必要的调整和修订。 　　第十条...

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cmfeng_2008 发表于2012-08-30 1861人浏览 1人跟帖    等级: 

第五条 公司会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：执行委员会会议、业务部门例会、业务专题会议。因处置突发性事件而紧急召开的会议不受此限制。 　　第六条 会议准备 　　1...

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cmfeng_2008 发表于2012-08-30 773人浏览 1人跟帖    等级: 

第二章 内容细则 　　第四条 员工因公出差应于出差前两日填写《出差申请单》，如因时间紧迫或人在外地未及办理申请，可委托他人代为申请。 　　第五条 出差申请一人一单，须填写出差人姓名、出差原因、目的地、出差天数以及乘坐...

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叫辉哥就行 发表于2012-08-30 1817人浏览 1人跟帖    等级: 

关于一个甲方身份的人在工程项目的建设中起的角色作用。 　　第一点 做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。 　　 1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为...

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daiweijie 发表于2012-08-29 3420人浏览 2人跟帖    等级: 

根据某地产工程项目现场管理制度修编，内容分为十二大板块，全面的涵盖了甲方对工程现场的管理制度，广泛适用于大、中、小型房地产。十二大板块内容如下：项目会议制度、图纸会审及技术管理制度、工程款支付制度、安全文明施工管...

最新回复：甲方电气张工  2014-10-21  

hailang1hao 发表于2012-08-29 3360人浏览 4人跟帖    等级: 

5. 工作流程 　　5.1制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 　　5.1.1在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部根据审批的建议书，对总包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目标...

最新回复：libo198777  2017-03-30  

幸福树5 发表于2012-08-29 2000人浏览 1人跟帖    等级: 

五、注意事项 　　1. 合同岗及分管预算工程师按照合同条款，仔细审核每项付款比例、金额等条款； 　　2. 分管预算工程师应深入工地现场，了解工程进展，在办理中期付款结算审核时做到心中有数； 　　3. 合同岗及分管预算工程师应...

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漓江水草 发表于2012-08-29 1121人浏览 1人跟帖    等级: 

未来我们仍然有要努力的地方，算别人算不清的帐是什么，第一是时间的帐，没有办法计算准确一块钱在不同的时间上会发生什么不同的效果，也不能计算这个钱放在天津、河南二十年，五十年后产生什么结果，怎么算，跟洋人合作，同样我...

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ytlzlgt 发表于2012-08-29 1289人浏览 1人跟帖    等级: 

　精细成本管理 　　　　财务成本管理主要是指企业生产经营过程中采取的费用、成本管理策略和措施，通过一系列的方法实现管理过程的科学性，主要活动包括计划、决策、预测、控制、核算、考核、分析等。财务管理成本管理的根本目...

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漓江水草 发表于2012-08-28 698人浏览 1人跟帖    等级: 

主要从结构设计中的产品定位、功能空间、外观品质等方面进行控制。共分为6个部分。

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漓江水草 发表于2012-08-28 1264人浏览 1人跟帖    等级: 

3.3.7 品牌建设的客户关系管理战略解析 　　客户服务是客户认识的一个重要渠道，也是传播企业文化及品牌形象的一个重要方式。在客户服务的建设上，从两方面来建设： 　　 一方面是从内部建设开始，通过让企业员工满意来让他们树...

最新回复：地产明明  2012-08-28  

漓江水草 发表于2012-08-28 1605人浏览 1人跟帖    等级: 

土地资源稀缺状况日益加重，许多具有实力和全国影响的企业除了筹集资金进行土地储备以外，还选择了进行异地扩张 　　 　　机会 　　可以充分利用其它城市的土地资源 　　塑造自身全国性的品牌形象，充分发挥企业自身在品牌、营销...

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漓江水草 发表于2012-08-22 1044人浏览 1人跟帖    等级: 

基本操作流程 　　 1、分析公司整体的目标 　　 2、行业的发展趋势 　　 3、专业技术的发展趋势 　　 4、开展SWOT分析 　　 通过分析部门的优势，劣势、机会、威胁，找到自身的现状与公司目标、行业和专业趋势的差异，明确需要着...

最新回复：地产明明  2012-08-22