甲方工程师 发表于2010-06-03 1968人浏览 1人跟帖    等级: 

我们想要做成什么? 　　我们做了什么? 　　我们做到了什么? 　　? 使命：致力于房地产卓越管理 　　 　　 为客户创造并提升价值 　　 　　? 愿景：成为中国最具影响力的房地产管理咨询机构 　　 　　 客户和员工最受信赖和尊重的...

最新回复：地产明明  2010-06-03  

甲方工程师 发表于2010-06-03 1723人浏览 1人跟帖    等级: 

建立胜任力模型的基本思路 　　在管理人才的识别、选拔与任用过程中，必须解决解几个问题：一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作，这是选拔标准问题，即胜任力模型；二、用什么样的手段与方法才能识别能力素质，这是...

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甲方工程师 发表于2010-06-03 1091人浏览 1人跟帖    等级: 

　　中外经理人比较 　　中国经理人的强势能力（５６％以上） 　　目标与标准设定（７５％） 　　计划与安排工作（６７％） 　　决策与风险衡量（５９％） 　　中国经理人的弱势能力（３６％以下） 　　倾听与组织讯息（２０％）...

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甲方工程师 发表于2010-06-02 1129人浏览 1人跟帖    等级: 

“我们做了十年房地产，最大的问题不是不知道怎么做项目，而是不知道如何管理项目、尤其是同时管理多个项目” 　　 　　2009年02月

最新回复：地产明明  2010-06-02  

甲方工程师 发表于2010-06-02 1467人浏览 1人跟帖    等级: 

一、目的 　　明确销售后台代理业务信息管理原则及流程，规范销售后台业务代理的工作步骤， 促进内部信息共享以提高工作效率，增强监管透明度，全面提升销售系统客户忠诚度，根据《北京某某企业股份有限公司信息管理条例》，制定...

最新回复：地产明明  2010-06-02  

甲方工程师 发表于2010-06-02 824人浏览 1人跟帖    等级: 

当我们是普通职员时，我们的执行力主要体现在完成专业工作。当我们是管理人员时，我们的执行力主要体现在带领下属完成团队工作目标。而这其中，首当其冲就是我们的计划管理能力，它是保证项目有序高效完成，并取得准确成果的必要...

最新回复：地产明明  2010-06-02  

西三旗 发表于2010-06-01 2274人浏览 1人跟帖    等级: 

为了做好某项目的工作,依据北京某某公司的相关制度,编制某项目部的基本管理制度. 　　本制度主要明确了项目部的管理构架、岗位职责和管理制度，还包含进行工程管理的相关流程，适用于项目部的内部管理。本制度在今后实际运行管理...

最新回复：地产明明  2010-06-01  

sg197412 发表于2010-05-28 4882人浏览 3人跟帖    等级: 

房 地 产 发 展 有 限 公 司 章 程 　　（经第四届股东会第一次会议通过） 　　 　　为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由某股份有限公司...

最新回复：ninghaoxue  2011-12-26  

sg197412 发表于2010-05-28 1279人浏览 1人跟帖    等级: 

预算审计部的职责范围 　　（一）预算审计部的职责范围及职能 　　预算审计部主要职责范围是代表集团公司对下属的业务部门、子公司负责实施的工程施工类的劳务分包、专业工程分包、设备安装工程的招标文件、合同签订、工程合同付...

最新回复：地产明明  2010-05-28  

伊熠依久 发表于2010-05-27 1086人浏览 2人跟帖    等级: 

目标与战略：某地产未来10年的愿景 　　做最受尊重和信赖的领先房地产企业·最受尊重和信赖：–用户满意度全行业第一–劳动生产率全行业第一（在全国前十大规模的开发商中）–中国本土企业的管理水平标竿–各个业态都有行业内受...

最新回复：地产明明  2010-05-27  

soulcn 发表于2010-05-21 1364人浏览 3人跟帖    等级: 

第一条 为强化集团的设计管理，促进设计管理标准化、规范化， 　　提高设计管理水平，实现房地产最佳商业运作模式，获得最大的投资 　　效益，特制定本办法。 　　第二条 集团、地区、项目公司及其合作控股公司必须遵守本办 　　...

最新回复：verseman  2012-05-27  

甲方工程师 发表于2010-05-19 3894人浏览 10人跟帖    等级: 

《工程管理手册》（天津地区公司）编写说明 　　为了获得最佳的投资效益、树立公司的社会形象和品牌、强化公司的建设工程管理，故制定本手册。 　　贯彻执行本手册的目的： 　　1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管...

最新回复：山川志  2021-05-10  

甲方工程师 发表于2010-05-19 2074人浏览 1人跟帖    等级: 

稿件包括 　　总部项目拓展风险管理制度V1.0版 　　总部项目前期开发手续流程监督制度V1.0版 　　总部项目投资成本基础指标管理制度V1.0版 　　投资发展审核管理制度V1.0版 　　总部项目谈判管理制度V1.0版 　　总部项目评价系统...

最新回复：地产明明  2010-05-19  

haimaqingjie 发表于2010-05-19 1884人浏览 2人跟帖    等级: 

本稿是某房地产公司工程部现场管理流程、成本控制办法、质量进度安全管理办法。共3个word文档，约1.5万余字。

最新回复：pony.lyh  2010-05-19  

甲方工程师 发表于2010-05-18 5048人浏览 1人跟帖    等级: 

集团各事业部（各公司）、直属公司、集团所属各职能部门： 　　为完善集团培训体系，规范新员工入职管理，现将《新员工入职引导管理办法》下发给各公司，请参照执行。 　　 　　 　　附：《新员工入职引导管理办法》。 　　一、...

最新回复：地产明明  2010-05-18  

甲方工程师 发表于2010-05-18 1524人浏览 2人跟帖    等级: 

第一节 招标机构工作目标 　　第二条 遵循“少花钱、多办事、办好事”的宗旨，在保证质量的前提下，以公平公正、合理竞争为原则，精心选择优秀的施工图设计、监理、施工合作单位及材料、设备供应商，从而达到提高经济效益、降低...

最新回复：jia00163  2010-05-21  

王慧0 发表于2010-05-18 1820人浏览 1人跟帖    等级: 

本稿是某房地产公司编制的一整套营销管理制度，主要是针对对象是销售部门人员。内容包括： 　　案场行政管理制度.doc 　　岗位培训制度.doc 　　签约监审制度.doc 　　销售报表制度.doc 　　销售激励方案.doc 　　销售现场岗位责...

最新回复：lenovoccg  2010-05-18  

会笑的星星 发表于2010-05-17 1248人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工...

最新回复：地产明明  2010-05-17