bobo0518 发表于2010-04-13 2323人浏览 1人跟帖    等级: 

包括设计、成本、采购、项目管理内容的工作指引，编制完善，相关表格完整，细节管理内容比较清晰。 　　共240页 　　2009 年8 月

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329240666 发表于2010-04-13 1508人浏览 1人跟帖    等级: 

1.综合管理部职责 　　1.1总公司综合管理部为全公司行政管理和业务管理工作的归口部门。 　　1.2负责总公司本部行政事务处理，包括文书处理、文件收发、信息传递、会议管理、证照与印鉴管理、档案管理、车辆管理以及办公环境管理...

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吃点就饱 发表于2010-04-13 1507人浏览 1人跟帖    等级: 

分期定位评审意见表 　　一、项目整体定位时确定的本分期的关键结论 　　1. 产品结构 　　2. 各类住宅产品的房型配比 　　3. 各类住宅产品的价格预测 　　4. 各类非住宅产品的租售安排 　　5. 开发时间安排 　　6. 整体定位的完...

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甲方工程师 发表于2010-04-06 2358人浏览 1人跟帖    等级: 

1、编制目的 　　1.1 确保项目发展可以按照北京公司下达的经营目标，合理有序地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、成本控制、资金使用、施工管理、物业移交、竣工备案、入伙等开发全过程的工作。 　　1.2 便于动态掌握各项...

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甲方工程师 发表于2010-04-01 1152人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总 论 　　一、 编制原则 　　对项目操作的全过程有一个系统的、有序的描述，在时间轴上看，一个项目从谈判到完成，都是由一系列事件来表达的，这些事件的结果可能是一个书面的概括、计划、方案、会议纪要，也可能是一项...

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甲方工程师 发表于2010-04-01 1260人浏览 1人跟帖    等级: 

本报告主要从战略及管理的角度分析了某集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程，并重点分析了某的集团化管控模式，希望能对某某地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。 　　某集团每年滚动制定5年发展战略规划，（1...

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甲方工程师 发表于2010-04-01 912人浏览 1人跟帖    等级: 

总 纲 　　本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。 　　第一条 公司全...

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甲方工程师 发表于2010-04-01 1912人浏览 1人跟帖    等级: 

近些年来, 可持续发展理念在我 　　国得到了广泛的宣传, 国家针对建筑 　　节能、环保的相关政策、法规、评价 　　标准也相继出台, “ 绿色建筑” 成为 　　可持续发展理念在建筑领域的一种积极 　　响应, “ 绿色住宅” 成为住...

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zhywww007 发表于2010-03-26 1810人浏览 3人跟帖    等级: 

本工程为XX地产（西安）有限公司所建项目，建筑面积约15万平米。为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有序进行，保证安全、文明施工，确保工程按进度、质量要求开展。特拟定相关管理细则，以明确日常施工管理目标及流程。 　...

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甲方工程师 发表于2010-03-26 1211人浏览 1人跟帖    等级: 

顺驰中南集团研发中心流程描述 　　介绍研发专题研究的内容 　　1、建立房型图库 2、新型墙体材料 3、会所的功能与配置 4、合作设计院的考核与评定 　　5、限额设计 6、案例分析 7、开发企业研究 　　等工作流程 　　

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悠悠明 发表于2010-03-18 825人浏览 1人跟帖    等级: 

国内房地产行业仍还是一个高调而浮躁的行业，太多的企业通过宣传拔高了自己的知名度。而在国内房地产行业的一线阵营中，也有一些低调的企业，知名地产显然就是其中一家。在行业一线阵营里类似低调的还有知名地产地产，显然他们的...

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甲方工程师 发表于2010-03-18 1272人浏览 1人跟帖    等级: 

某公司的品牌建设历经区域性品牌到全国性品牌的系统整合过程。通过快速、有效的项目品牌传播支撑企业品牌，企业品牌带动多项目的集约化互动发展模式等品牌塑造途径，成功地促进了合生创展品牌的可持续发展，从而赢得了竞争的优势...

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csg1 发表于2010-03-16 1182人浏览 1人跟帖    等级: 

5 制度内容 　　5.1 管理职责： 　　5.1.1集团公司办公室为集团公司所有印鉴的归口管理部门。集团公司办公室负责对集团公司所有印鉴建立台账实行登记管理。台账登记所有印鉴的名称、使用范围、发放时间与回收时间、授权使用部门...

最新回复：地产明明  2010-03-16  

渤海弥勒佛 发表于2010-03-11 1433人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 施工招标文件 　　第一条 投标单位须知 　　1. 凡参加投标者，必须已通过资格预审，且已收到招标邀请书的单位。 　　2. 不论投标的结果如何，投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用，招标人对这些费 　　用一概不负...

最新回复：地产明明  2010-03-11  

刘生静云 发表于2010-03-11 1341人浏览 1人跟帖    等级: 

采购活动在地产企业占据了重要的位置，对采购活动管理的成熟度，直接影响到产品的品质和成本，企业因采购环节管理不到位，造成迟迟不能交房的也不乏其例，因此地产行业采购管理是非常重要的环节，是每一个希望成长的地产企业必须...

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zyw68418 发表于2010-03-11 1206人浏览 1人跟帖    等级: 

　　要点 　　难点一：开发速度受政策变化影响大 　　难点二：调研难度高，市场准确定位困难多 　　难点三：财务资金平衡及资金流控制难度大 　　难点四：人事变动多，管理难度大 　　难点五：工程配套设施建设缓慢，造成客户投...

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dumb168 发表于2010-03-11 1162人浏览 1人跟帖    等级: 

外部环境分析： 　　国际钢结构行业分析 　　国内钢结构发展趋势 　　国内竞争厂商分析 　　国内市场需求和材料供应分析 　　空间结构应用广泛，可选用的材料很多，以钢材作为建筑材料的空间结构在我国具有主导地位 　　空间结构...

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chanesebang0 发表于2010-03-10 1122人浏览 1人跟帖    等级: 

该制度汇编包含以下管理领域的制度 　　1、营销管理领域的各类合同范本 　　2、房产品销售过程管理规定 　　3、广告宣传管理规定 　　4、营销信息管理规定 　　5、按揭办理作业规程(签发) 　　6、房产品销售资源管理规定 　　7、...

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甲方工程师 发表于2010-03-09 1328人浏览 1人跟帖    等级: 

列举一些房地产开发的实际情况，重点分析房地产管理的运营、计划、体系等内容。 　　共146页，PPT格式。 　　资料目录: 　　 第一部分：房地产企业运营管理解析 　　 　　 第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系 　　第三部...

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甲方工程师 发表于2010-03-09 827人浏览 1人跟帖    等级: 

现象很重要, 　　 比现象重要的是数据; 　　 比数据重要的是理解, 　　 比理解重要的是结论, 　　 比结论重要的是执行, 　　 永远重要的是目标. 　　 　　正向思维： 　　经历很重要, 　　比经历重要的是经验; 　　比经验重要的...

最新回复：地产明明  2010-03-09