sxzzxs 发表于2010-08-18 2659人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料，工程管理部门负责组织检查； 　　第二条 材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与规划设计中心提供的样板相符，...

最新回复：地产明明  2010-08-18  

sxzzxs 发表于2010-08-12 1520人浏览 1人跟帖    等级: 

稿件内容是跨度从从工程前期到工程维修期间的工程管理办法。

最新回复：地产明明  2010-08-12  

sxzzxs 发表于2010-08-12 3707人浏览 3人跟帖    等级: 

一、 目的： 　　杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。确保及时、准确向分供商、合作伙伴付款。 　　二、 范围： 　　 本办法适用于：形成合同及相应协议的任何费用支出。 　　2.1工程款的审批...

最新回复：guanliliu  2012-11-16  

pzpz800 发表于2010-08-11 5459人浏览 1人跟帖    等级: 

工程付款管理用表 　　1、 当满足进度付款条件且合格时，请各施工单位出具《发票》、《A4.1 工程计量报审表》、《A4.3 工程款支付申请表》至监理单位签署。并出具《工程款支付材料目录》、《阶段性目标完成情况说明》、《合同应...

最新回复：地产明明  2010-08-11  

guyue7823659 发表于2010-08-10 1481人浏览 2人跟帖    等级: 

第三节、 工程管理模式、职责与权利 　　1. 工程管理模式：工程管理实行工程部、工程副总、总经理三级管理模式。 　　2. 刘总经理作为总部管理代表对工程的建设进行总体控制与监督、指导。 　　3. 工程副总对工程进度、质量、安...

最新回复：yanshengtao  2011-06-19  

hc1311 发表于2010-08-05 1278人浏览 2人跟帖    等级: 

资料介绍浙江著名某样板区、样板房等设计管理程序内容。

最新回复：jiaxp263  2010-08-06  

华夏子孙 发表于2010-08-05 1269人浏览 2人跟帖    等级: 

经营商业的心态操作商业地产 　　 目前，许多人认为商业地产与住宅一样，属于一种地产，可以使用相同的地产操作模式。存有这种观念的房地产开发商也不乏其人。这是明显错误的。因为商业地产在开发与经营运行等整个操作流程中与住...

最新回复：983929688  2012-04-13  

hc1311 发表于2010-08-05 1350人浏览 1人跟帖    等级: 

1、目的 　　通过对施工图的审核，控制施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度能满足施工要求。 　　2、适用范围 　　适用于公司各项目施工图设计阶段的管理工作。 　　3、职责 　　3.1项目部负责组织施工图...

最新回复：地产明明  2010-08-05  

wulijian 发表于2010-07-30 3442人浏览 1人跟帖    等级: 

经过对大连、北京、上海、南昌、亚等地建设规费的调查，将其在房地产开发中的收费标准、收费文号、收费文件进行了统一的汇总。

最新回复：地产明明  2010-07-30  

xmy8206 发表于2010-07-30 2172人浏览 2人跟帖    等级: 

研发及资产管理中心总监 　　本职工作概述： 　　 负责主持运营中心日常管理和组织建设工作。根据集团战略拓展要求、负责市场调研论证。负责配合集团公司既定项目修建性详控规及总评方案的确定，负责对商业项目布局规划、二次装...

最新回复：地产明明  2010-07-30  

xmy8206 发表于2010-07-30 1300人浏览 2人跟帖    等级: 

研发及资产管理中心装修主管 　　本职工作概述： 　　 根据部门年度计划要求，全面负责主持装饰装修工程管理和组织施工工作。负责装饰工程前期设计协调，图纸审核，方案的确定；施工阶段管理组织，质量监督，技术支持，竣工验收...

最新回复：地产明明  2010-07-30  

xmy8206 发表于2010-07-30 2393人浏览 2人跟帖    等级: 

研发及资产管理中心装饰设计 　　本职工作概述： 　　 协调、沟通、配合商业设计工作，依据装饰设计要求，收集内装用材的相关资料，配合成本测算.协助部门经理把控各阶段装饰设计的设计深度及完整性，达到项目设计计划要求；把控...

最新回复：地产明明  2010-07-30  

xmy8206 发表于2010-07-30 1848人浏览 2人跟帖    等级: 

研发及资产管理中心-建筑设计师 　　本职工作概述： 　　 根据部门年度计划要求，全面负责各个项目建筑设计方面工作。参与项目的前期调研工作及设计任务书的编制、招投标并对中标单位的考察及设计合同的签订，参与设计过程中对项...

最新回复：地产明明  2010-07-30  

chanesebang0 发表于2010-07-28 1864人浏览 2人跟帖    等级: 

为了全面加强公司的管理,提高企业管理水平及工作效率,使企业管理更为规范化、程序化、制度化，特制定本管理制度。 　　本管理制度适用于公司机关及各项目部。 　　本管理制度自发布之日起实施。 　　本管理制度起草单位：某投资...

最新回复：chentianp  2010-10-14  

lds070211 发表于2010-07-28 2058人浏览 1人跟帖    等级: 

一．监理工作履约检查的方法 　　 1．日常巡视：委托人将在监理工作进行过程中，通过经常的巡视和检查掌握现场监理人员的最基本的工作状况。 　　 2．闭卷考试：委托人将根据工程的阶段目标和监理所辖施工合同段工程的实际情况，...

最新回复：地产明明  2010-07-28  

fengyuehui 发表于2010-07-22 2402人浏览 3人跟帖    等级: 

建筑法明文规定项目工程建设必须实行“监理制”。由于种种因素，我国目前监理工作质量的确不敢恭维，如何改变这一状况？通过终结、学习、借鉴形成本“标准”，在工程实践中已取得明显效果。推荐给同行各位，望通过大家的不断思考...

最新回复：myyuan  2013-03-25  

红玛瑙 发表于2010-07-13 1747人浏览 1人跟帖    等级: 

集团办公室部门职责 　　负责制定集团各项行政管理规章制度，并监督执行； 　　负责具体落实和督办董事长交办的各项工作； 　　做好董事长各项工作的管理、服务及其他各类行政事务后勤服务工作； 　　负责安排、协调集团的对外商...

最新回复：地产明明  2010-07-13  

红玛瑙 发表于2010-07-13 1845人浏览 1人跟帖    等级: 

初步设计管理流程 　　1 流程要素 　　1.1 目的：明确各部门在初步设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部 　　门的协作效率。 　　1.2 流程主责部门：项目公司设计部 　　1.3 流程关键控制节点 　　2 适用范围 　　适用于东...

最新回复：地产明明  2010-07-13  

红玛瑙 发表于2010-07-13 2030人浏览 1人跟帖    等级: 

2、编制目的 　　为便于您迅速了解东海企业和熟悉本企业管理制度的基本准则，保障您的权益和明确您的职责，提高工作效率和严格执行规程，特制订本手册。 　　 　　3、适用范围 　　本手册适用于公司全体员工。所有员工务必全面了...

最新回复：地产明明  2010-07-13