songxiangzhe 发表于2010-09-08 1339人浏览 1人跟帖    等级: 

该手册包含项目管理全部管理环节的工作内容，以及各流程图，多个表格等内容。

最新回复：地产明明  2010-09-08  

dingxuelei 发表于2010-09-03 1816人浏览 2人跟帖    等级: 

第一部分工程管理制度 　　 　　第一章 总 则　　 　　 一、为加强公司开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定...

最新回复：自由风格  2010-09-06  

sui___yuan 发表于2010-09-03 4196人浏览 3人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　第一条 为了强化项目部管理，保证建设项目的顺利实施，认真做好各项工作任务，全面了解项目的工作进展情况，及时掌握工作动态，研究解决工作中存在的问题，确保达到项目的预期目标，特制定管理制度。 　　第二章...

最新回复：石宗庄  2017-03-12  

tan198547 发表于2010-09-02 1269人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产设计管理的范畴与定义 　　房地产设计管理的范畴 　　涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟 　　踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图 　　设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期...

最新回复：地产明明  2010-09-02  

yy7758pp 发表于2010-09-02 1325人浏览 1人跟帖    等级: 

纪律或有秩序的行为是在竞争的环境中为了圆满达到公司的目标所必需的，亦是为了公司保护其员工未来利益所必需的。公司期望员工理解并以自律的行为无条件和负责地接受纪律为工作的必需条件。员工应把实现该期望作为己任，通过提倡...

最新回复：地产明明  2010-09-02  

roy77118 发表于2010-08-25 1084人浏览 2人跟帖    等级: 

稿件包含26个采购管理工作中，使用到的工作表格。

最新回复：happyben84  2013-08-19  

roy77118 发表于2010-08-25 1339人浏览 1人跟帖    等级: 

稿件包含30个成本管理工作中运用到的表格。

最新回复：地产明明  2010-08-25  

roy77118 发表于2010-08-25 2380人浏览 2人跟帖    等级: 

流程目的 遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。 　　适用范围 适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。 　　定义 流程类别划分： 　　一、招标 　　1、 一般工程...

最新回复：xujoooooo  2014-09-09  

roy77118 发表于2010-08-25 1779人浏览 1人跟帖    等级: 

流程目的 明确战略采购的操作程序及方法，确保符合公司规定及提高采购效率，降低采购成本。 　　流程范围 选择战略采购方式实施的材料、设备、工程服务的采购。 　　定义 1、 战略供方及战略采购：指公司出于提高质量、降低成本...

最新回复：地产明明  2010-08-25  

roy77118 发表于2010-08-25 1351人浏览 2人跟帖    等级: 

流程概况 　　流程目的 以项目经济效益最大化为原则，将开发项目的成本控制在成本目标之内。 　　适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 　　定义 1．超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时...

最新回复：wlianf  2012-01-29  

roy77118 发表于2010-08-25 1063人浏览 1人跟帖    等级: 

稿件包含 　　成本测算表KWG-PR-ZJ-03(090214) 　　成本测算表KWG-PR-ZJ-03(090216) 　　项目成本后评估表KWG-PR-ZJ-05 　　项目盈利预测表KWG-PR-ZJ-02 　　等方面使用的表格

最新回复：地产明明  2010-08-25  

红玛瑙 发表于2010-08-24 1456人浏览 2人跟帖    等级: 

稿件中列出该公司成本管理方面各个环节的作业指导书等多个文件 　　 　　工程进度款审批作业指导书 　　 根据进度款审核相关规定，制定如下作业指导书： 　　1、 公司成本部审核填报 　　2、公司工程部审批 　　3、公司主管工程...

最新回复：周悯农  2011-03-15  

红玛瑙 发表于2010-08-23 1972人浏览 2人跟帖    等级: 

木地板工程质量通病防治 　　木地板为以木板和拼花木板作面层的楼地面，一般用于高级或有特殊要求(如弹性、隔音、隔热)的地面，施工方法有铺钉(实铺或空铺)和粘贴两种。实铺法施工，即在混凝土垫层或楼板内预埋锚固铁件固定木搁...

最新回复：gregory66  2011-08-11  

红玛瑙 发表于2010-08-20 1431人浏览 1人跟帖    等级: 

让建筑赞美生活！ 　　 上海公司是在集团内率先提出并推行“总包”合作模式的区域，这种房产商与设计供方之间新型的合作关系基于上海比较成熟的设计资源以及比较先进的管理思路而进行的尝试。 　　到目前为止，“总包”合作模式...

最新回复：地产明明  2010-08-20  

红玛瑙 发表于2010-08-20 2117人浏览 6人跟帖    等级: 

第一部分 工程管理标准 -- 工程质量验收标准 　　根据国家规范以及本公司南通总承包的内部规范，在房地产工程部也做出相应的内部质量要求： 　　（一）、地基与基础 　　1、地基工程 　　在地基工程中验收本操作手册只列入常用、...

最新回复：ninghaoxue  2011-12-26  

红玛瑙 发表于2010-08-19 2415人浏览 2人跟帖    等级: 

“导师带徒”活动是运用管理手段，组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长...

最新回复：duxingjia  2017-02-22  

红玛瑙 发表于2010-08-19 831人浏览 1人跟帖    等级: 

风险管理管什么？ 　　某地产企业风险管理部的定位 　　??对集团的内控管理风险进行评估，并提出改进意见??对集团各项目的投资风险进行评估，并提出预案??对集团经营的法律、法规风险进行评估，并提出建议??对集团现金流整体运作...

最新回复：地产明明  2010-08-19  

红玛瑙 发表于2010-08-19 952人浏览 1人跟帖    等级: 

SPC 源于20年代，以美国休哈特（She whart）博士发明控制图为标志。 　　二战中美国将其制定为战时质量管理标准，对军工产品的质量保证和及时交付起到了积极的作用。 　　50年代在日本工业界大量推广应用，对日本产品质量的崛起...

最新回复：地产明明  2010-08-19  

红玛瑙 发表于2010-08-19 1107人浏览 1人跟帖    等级: 

个人年度培训与发展计划 　　每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 　　 　　该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 　　 “途径”包括参加公司举办...

最新回复：地产明明  2010-08-19  

红玛瑙 发表于2010-08-19 760人浏览 1人跟帖    等级: 

跨部门沟通为什么那么辛苦 　　1、老大昏庸 　　2、本人无能 　　管理者职责：职责划分、是非判断、游戏规则——固化、定型 　　流程——↓对领导的依赖性 　　1、要领导来才能解决问题 　　2、领导重要还是工作（目标）重要

最新回复：地产明明  2010-08-19