甲方工程师 发表于2011-08-29 1289人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）邀请招标时，邀请的施工单位数量不少于3家。 　　（2）要详细调查了解施工单位的情况，包括：①了解施工单位的基本情况：企业概况、组织机构、企业管理状况、项目组设置、施工技术力量、施工人员素...

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甲方工程师 发表于2011-08-29 976人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）监理招标的标的是“监理服务”，是受公司委托对工程提供监督、管理、协调、咨询等服务。鉴于标的具有的特殊性，公司选择中标人的基本原则是“基于能力的选择”，即要严格选择经理及其他监理人员的能...

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甲方工程师 发表于2011-08-29 803人浏览 1人跟帖    等级: 

保证公司所聘请的专家、顾问等个人供方能满足公司要求，对公司某一方面的工作有明显的促进或改进作用。

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甲方工程师 发表于2011-08-29 820人浏览 1人跟帖    等级: 

确保能选择到满足工程质量要求的材料和设备供应商，确保良好的售后服务

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甲方工程师 发表于2011-08-29 963人浏览 1人跟帖    等级: 

配电安装 　　1 项目公司根据项目的实际需求向供电调度中心（供电局）提出配电工程的立项申请。 　　2 电力调度中心到公司项目实地考察后，对公司提出的供电方案寄发复函。 　　3 项目公司到供电局客户服务中心，带领已定的设计...

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甲方工程师 发表于2011-08-29 1209人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）要明确代理工作的范围和具体工作内容。 　　（2）招标文件中要明确说明招标工作的完成时间及违约责任。 　　（3）招标期间主控部门应与招标代理单位密切合作，及时对招标文件不适宜的地方进行修改。...

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甲方工程师 发表于2011-08-25 1056人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 为促进银行业金融机构项目融资业务健康发展，有效管理项目融资风险，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《固定资产贷款管理暂行办法》以及其他有关法律法规，制定本指引。 　　第二...

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甲方工程师 发表于2011-08-19 1002人浏览 1人跟帖    等级: 

施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都...

最新回复：地产明明  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 1064人浏览 1人跟帖    等级: 

期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。 　...

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甲方工程师 发表于2011-08-19 1075人浏览 1人跟帖    等级: 

包括： 　　贷款分期偿还计划1 　　贷款分期偿还计划表 　　各项应缴税费估算表 　　建筑安装费用估算表 　　前期费用估算表 　　所得税及销售成本估算表 　　项目开发成本影响程度分析表 　　项目开发工期影响程度分析表 　　销...

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甲方工程师 发表于2011-08-19 709人浏览 1人跟帖    等级: 

包括： 　　设计变更单 　　设计变更审计流程表 　　设计变更台账 　　项目地块规划指标及预期销售情况表

最新回复：地产明明  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 1030人浏览 1人跟帖    等级: 

工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。 　　工程预决算成本控制5个要点归纳如...

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甲方工程师 发表于2011-08-19 993人浏览 1人跟帖    等级: 

包括： 　　材料节超评分及奖励标准 　　材料节超评分排序表 　　采购控制表 　　采购询价单1 　　采购询价单2 　　订购确定或更改通知单 　　付款通知单 　　进料检验说明书 　　设备欠款清单 　　收货单 　　损失索赔通知书 　...

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hwb1919 发表于2011-08-16 997人浏览 1人跟帖    等级: 

一、质量管理方面： 　　1. 施工单位项目经理每周在现场时间不得少于5天，以到监理办公室签到为准，每天上、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数，达不到上述要求的，视为乙方违约，应支付违约金500元/天。 　　2. 每周日下午...

最新回复：地产明明  2011-08-16  

红玛瑙 发表于2011-08-04 968人浏览 1人跟帖    等级: 

1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的人才【采购管理】去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。 　　　　 采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回...

最新回复：地产明明  2011-08-04  

01水中鱼 发表于2011-08-03 3368人浏览 2人跟帖    等级: 

1.目的 　　为加强公司规范化管理，规范选择供应商的操作程序，确保公司能购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。 　　2.适用范围 　　本制度应用于某国际项目开发中甲供材料、设备的选型、定位、采购...

最新回复：happyben84  2013-08-19  

~笑草~ 发表于2011-07-28 980人浏览 1人跟帖    等级: 

一．某地产模式 　　 企业特色 　　典型企业，以房地产开发的管理为主，设计、施工等核心工作外包 　　 模式特点 　　宏观成本管控为主，兼顾工程进度和质量 　　1.建立目标成本管理体系，对每个项目，都建立对...

最新回复：地产明明  2011-07-28  

xyj_0806 发表于2011-07-28 1905人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总 则 　　第一条 为进一步规范招投标的管理工作，加强对招投标行为的监督，保护公司利益，并有效利用市场竞争机制降低成本，保证项目质量，明确各部门职责，特制定本制度。 　　第二条 招投标活动应遵循公平、公正、公正...

最新回复：地产明明  2011-07-28