漓江水草 发表于2011-09-21 1692人浏览 1人跟帖    等级: 

合同签订管理办法 　　第一章 总 则 　　第一条 为保障公司的利益，维护公司的信誉，规范公司经济合同的审批与签订工作，加强对经济合同、协议、合约（以下统称合同）的有效管理，保证合同执行的严肃性，降低操作风险,同时为提高...

最新回复：地产明明  2011-09-21  

jingdong522 发表于2011-09-20 1051人浏览 1人跟帖    等级: 

第二章 人事管理制度 　　 　　第一节 招聘及录用 　　第一条 总则：公司的人事管理工作接受集团公司行政总部的指导。 　　第二条 公司的总经理、财务经理由集团公司直接委派，委派人员在业务上受集团和公司双重领导。总经理室其...

最新回复：雅静猪猪  2011-09-20  

甲方工程师 发表于2011-09-08 6690人浏览 1人跟帖    等级: 

包括：财务管理复习题库、行政/OA管理/礼仪复习题库、监察管理复习题库、公司企业文化考试复习题库、人事管理复习题库 　　 　　一、判断题（共计25题） 　　1、严禁公司任何单位、部门、个人私自收取各种款项和有价证券，但可以...

最新回复：地产明明  2011-09-08  

jingdong522 发表于2011-09-07 2072人浏览 2人跟帖    等级: 

第一章：项目决策阶段; 　　房地产项目可行性研究阶段 　　 房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 　　1、可行性研究的内容 　　可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化...

最新回复：yinl  2014-12-01  

janey1999 发表于2011-09-07 1432人浏览 1人跟帖    等级: 

包括房地产企业全部管理层工作岗位的职责在内，分别说明：任职资格、职责概要、岗位职责、相关说明等内容。

最新回复：地产明明  2011-09-07  

lfy1003 发表于2011-09-06 1006人浏览 1人跟帖    等级: 

为加强我市廉租房、经济适用房及两限房（以下简称保障性住房及两限房）的建设管理，在现有条件下提高此类住房的规划、设计和建设水平，依据《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》（国发 [2007]24号）、《经济适用...

最新回复：地产明明  2011-09-06  

甲方工程师 发表于2011-09-05 3230人浏览 2人跟帖    等级: 

第三节 装饰公司业务提成管理办法 　　1、业务人员实行底薪津贴加提成。不享受工程津贴和奖金分配。 　　2、各业务员累计三个月完成不了50万元的工程合同，从第四个月起底薪减半支付，累计五个月完成不了100万元的工程合同，不发...

最新回复：ADU822  2011-10-18  

甲方工程师 发表于2011-09-05 1351人浏览 1人跟帖    等级: 

第一阶段： 　　诊断企业内外部品牌环境，确 　　定品 　　 　　已完成工作 　　 　　 对企业高层管理人员访谈 　　 对员工、客户访谈和问卷调 　　研 　　 从5个维度分析亿达集团品 　　牌形成和问题 　　 从组织管理、战略、架...

最新回复：地产明明  2011-09-05  

甲方工程师 发表于2011-09-05 5130人浏览 2人跟帖    等级: 

〈控制什么——What：主要管理思路以及岗位工作职责〉、〈何时控制——When：如何根据制定计划、落实计划管理问题〉〈谁来控制——Who：管理关系的界定，工作界面的界定〉〈怎样控制——How：人员素质、能力及个人工作方法〉 　...

最新回复：571269707  2017-10-21  

甲方工程师 发表于2011-08-31 1643人浏览 3人跟帖    等级: 

2.2 总经理 　　辰隆公司总经理是工程管理的总负责人。主要负责以下事项： 　　1 负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的建设符合政府相应的管理规定。 　　2 负责审核向政府管理部门上报的重要文件，报董事批...

最新回复：zweizw  2015-12-03  

lewtincy 发表于2011-08-31 1363人浏览 1人跟帖    等级: 

为实现某置业2006年战略经营目标和 五个三工程 中心2006年战略经营目标，有效完成年度绩效任务目标，规范各项业务管理，根据某集团《作业标准书管理制度》、《作业标准书管理制度实施细则》，制订《五个三工程中心作业标准书》，...

最新回复：地产明明  2011-08-31  

甲方工程师 发表于2011-08-30 801人浏览 1人跟帖    等级: 

策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构，承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管理办法的目的是为了能促进策划部各个环节的工作能标准化、规范化。同时本管理...

最新回复：地产明明  2011-08-30  

甲方工程师 发表于2011-08-30 812人浏览 1人跟帖    等级: 

基本职责描述 　　1 领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略 　　2 根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标 　...

最新回复：地产明明  2011-08-30  

甲方工程师 发表于2011-08-30 854人浏览 1人跟帖    等级: 

专业化的营销策划，提升价值 　　借助科学的市场调研手段和敏锐的市场嗅觉，浩华能够对项目进行准确定位、产品策划、景观策划、推广策划等，在保证产品适销对路的同时，大幅度提高产品的价值。

最新回复：地产明明  2011-08-30  

甲方工程师 发表于2011-08-29 1004人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）一定要向三家以上同业企业了解代理公司策划设计能力和服务情况。 　　（2）一定要调查了解代理公司有无毁约和属于营销策划代理公司原因而终止合同情况，并调查清楚原因和纠纷解决过程、结果。 　　...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 882人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）评审的供方数量不少于5家。 　　（2）一定要向三家以上同业企业调查了解代理公司有无毁约和属于代理公司原因而终止合同情况，并调查清楚原因和纠纷解决过程、结果。 　　（3）代理佣金应与销售业绩...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 876人浏览 1人跟帖    等级: 

评选准则 　　（1）具有独立法人资格。 　　（2）成立时间五年以上。 　　（3）内部有专业的房地产调查部门和人员，有专用分析软件和专家级分析人员。 　　（4）信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。 　　...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 1014人浏览 1人跟帖    等级: 

评选准则 　　（1）具有独立法人资格。境外设计单位在国内应有独立法人资格的分支机构。 　　（2）是著名（品牌）设计机构，对项目市场推广有显著的促进作用。 　　（3）具有多年的设计经验，成立时间五年以上。 　　（4）信用良...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 920人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）评审的供方数量不应低于两家。 　　（2）一定要充分进行信誉、能力、资信、业绩调查。 　　（3）要充分测评供方的房地产专业知识，特别是对委托项目的理解深度。 　　（4）在合同中要特别明确：①工...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 1096人浏览 2人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）要调查供方近两年所编制的标底和审计的结算数量及情况。 　　（2）合同中要明确强调“标底保密与泄密赔偿”。 　　（3）合同中要明确结算审计中审计下浮的点数及相应奖励办法，不得出现增加现象。 ...

最新回复：wttxnn  2011-10-20