aikevin520 发表于2012-02-08 4212人浏览 1人跟帖    等级: 

指标名称 　　分项分步工程计划的完成率 　　工程质量一次合格率 　　项目目标成本达成率 　　项目重大安全事故发生次数 　　工程重大质量事故发生次数 　　工程技术资料归档率 　　项目督导（对项目、监理、承包商的检查） 　　...

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漓江水草 发表于2012-01-14 2557人浏览 1人跟帖    等级: 

战略思考 　　定义：围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。 　　 　　关键行为： 　　理解公司的业务特点和关键成功要素 　　对本行业市...

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zhangw2002 发表于2012-01-14 1166人浏览 1人跟帖    等级: 

项目营销策划工作规程 　　第一条 目的 　　营销策划是实现房地产项目投资价值最大化的必要手段，也是销售工作的必需保证。为了进一步规范营销策划工作，加强项目的全程营销策划管理，提高项目的附加值，促进公司商品房销售工作...

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zhangw2002 发表于2012-01-14 1940人浏览 1人跟帖    等级: 

项目部工程管理规定 　　第一条 总则 　　随着公司业务不断扩大，为加强现场工程管理和控制，确立以项目为中心的现场工程管理构架，明确项目部对于现场工程管理的职能范围及工作流程关系，规范和界定现场工程管理的操作行为及工...

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zhangw2002 发表于2012-01-14 1356人浏览 1人跟帖    等级: 

第十二条 利益处理 　　（一）员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，如有违反，公司将追究其责任，构成违法的，提请司法机关处理。 　　（二）员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德...

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zhangw2002 发表于2012-01-14 1074人浏览 1人跟帖    等级: 

制度管理规定 　　第一章 总则 　　第一条 为加强对公司制度的统一管理，进一步发挥制度在企业管理中的功效，规范公司制度建设行为，建立科学合理、协调统一、切实高效的经营管理体制及运行机制，特制定本规定。 　　第二条 公司...

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zhangw2002 发表于2012-01-14 1522人浏览 1人跟帖    等级: 

材料设备采购管理规定 　　第一条 目的 　　通过对采购过程进行控制，确保所采购的材料设备满足规定要求。 　　第二条 适用范围 　　本规程适用于公司开发项目中直接用于工程施工的所有材料设备的采购控制。公司非工程用物资的采...

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zhangw2002 发表于2012-01-14 1204人浏览 1人跟帖    等级: 

第二章 主要会计政策 　　第一条 会计年度：会计年度自公历1月1日起至12月31日止。 　　第二条 会计制度：执行《企业会计制度》及其补充规定。 　　第三条 记账原则和计价基础：会计核算采用权责发生制原则和借贷记账法进行核算...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

liurenzhed 发表于2012-01-13 1604人浏览 1人跟帖    等级: 

考核实施细则 　　一、评分办法 1、每违反上述一项扣除相应的分数，累积相加。 　　 2、扣分总数不得超过本项总分。 　　 3、奖金=月奖金额X实得分X10％ 　　 4、安全、质量考核扣4分的责任人，实行一票否决，当月不得奖金。 　...

最新回复：地产明明  2012-01-13  

漓江水草 发表于2012-01-11 1294人浏览 2人跟帖    等级: 

第一章 采购部组织结构职责 　　1.采购主管岗位说明书 　　职位概要 　　制定企业的采购计划，指导和监督采购人员按采购制度进行采购作业，满足企业的物 　　料需求 　　工作内容 　　1.设计采购制度、手册、流程、表单等 　　2...

最新回复：yinliqi  2014-02-06  

漓江水草 发表于2012-01-11 983人浏览 2人跟帖    等级: 

一、招投标管理 　　一、分供方考察：单位信息表（必需填写） 　　　　资信资料中要包括： 　　　　1、公司层面 　　 营业执照（注册资本）、资质证书、施工许可或备案证书、近期业绩、银行帐号、财务报表等 　　　　2、项目经理...

最新回复：yinliqi  2014-02-06  

漓江水草 发表于2012-01-11 1281人浏览 2人跟帖    等级: 

二、 管理要求 　　1. 日常管理要求 　　1.1 施工单位现场专职项目经理必须具有施工单位法人代表的书面授权书，项目经理应有全权支配本工程施工中的人、财、物、机的权利，并在进场通知发出之日起三天内将委托书原件提交业主方项...

最新回复：wangczar  2020-04-03  

漓江水草 发表于2011-12-29 1093人浏览 1人跟帖    等级: 

全方位深入分析该上市地产在运营管理中的“积木理论”的成功法则。

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漓江水草 发表于2011-12-29 1583人浏览 1人跟帖    等级: 

企业人力资源配置模型 　　　　人力资源配置工作，不仅涉及到企业外部，更多的、更困难的工作存在于企业内部。从目前的实际表现来看，主要有以下三种人力资源配置形式： 　　　　人岗关系型这种配置类型主要是通过人力资源管理过...

最新回复：地产明明  2011-12-29  

meilingu 发表于2011-12-28 1107人浏览 1人跟帖    等级: 

第五节 经济合同的变更、解除 　　 第二百二十六条 在经济合同履行过程中碰到困难的，各企业首先应尽一切努力克服困难的，尽力保障合同的履行。 　　 如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规...

最新回复：地产明明  2011-12-28  

漓江水草 发表于2011-12-28 1067人浏览 1人跟帖    等级: 

　 第一级是作为集团指挥中心的总部，典型情况下，集团总部只设置一些相关的职能管理部门，这些职能部门主要负责整个集团战略目标与经营策略的制订，集团政策、制度的制订与实施监督，集团整体经营状况的宏观调节与控制，各下属...

最新回复：地产明明  2011-12-28  

luoqiting 发表于2011-12-28 1019人浏览 1人跟帖    等级: 

（3）工程部 　　职能： 　　 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 　　᠕...

最新回复：地产明明  2011-12-28  

漓江水草 发表于2011-12-23 1188人浏览 1人跟帖    等级: 

关系能力 Relationship Building 　　 出于公司利益而非个人喜好，通过有效努力，与客户、政府、合作伙伴等建立个人关系。 　　 与客户或合作伙伴保持联络（电话问候、节日祝福、私人聚会、团体活动等）。 　　努力拉近与对方的...

最新回复：地产明明  2011-12-23  

zgwxzpmczgw 发表于2011-12-23 2728人浏览 2人跟帖    等级: 

1 总则 　　1.1 为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。 　　1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资...

最新回复：毛国忠  2012-07-04  

wangsg821213 发表于2011-12-22 2348人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章 考核内容及评分标准 　　 　　第八条 建筑公司的考核 　　1、考核依据：（1）建筑公司与集团公司所签订的《经营管理责任书》； 　　（2）建筑公司上报的全年经营完成情况书（财务部附报表） 　　2、考核内容：考核项目包...

最新回复：地产明明  2011-12-22