红玛瑙 发表于2012-04-19 1340人浏览 2人跟帖    等级: 

稿件内容主要是介绍项目中土建工程、安装工程、园林景观工程等方面在设计中的成本控制关键点和要求。

最新回复：ricebird  2012-05-01  

viagoo 发表于2012-04-17 2739人浏览 3人跟帖    等级: 

（一）项目的定义 　　项目的定义多种多样，虽然在定义项目时的角度有所不同，描述的形式有所差异，但 　　这只是区别于对项目具体特征的认识，其本质内容基本一致。即项目是指在一定的约束 　　条件（限定时间、限定资源等）下...

最新回复：kelon11  2016-10-28  

abcd123945 发表于2012-04-11 1651人浏览 1人跟帖    等级: 

二、监理培训制度 　　A.初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等。内容包括但不限于：金地文化与当地习俗不同可能影响沟通的部分，设计变更与现场签证系统，付...

最新回复：地产明明  2012-04-11  

红玛瑙 发表于2012-04-10 2734人浏览 2人跟帖    等级: 

二、操作程序： 　　（一）计划管理：由项目公司工程部、营销部、办公室部门负责人，编制招标需求计划。 　　1、要求每年初、季末或月末，各项目公司工程部、营销部、办公室，根据项目实施进度计划和部门工作要求分别编制《年度...

最新回复：yinl  2014-12-01  

263575222zy 发表于2012-03-29 1632人浏览 1人跟帖    等级: 

计划：管理者是计划的主要制定和决策者，并负主要责任。主要职责是：与员工就目标进行沟通交流，一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。 　　●组织：管理者负责进行团队的组建，授予成员相应的权力。主要职责是：努力...

最新回复：地产明明  2012-03-29  

红玛瑙 发表于2012-03-29 846人浏览 1人跟帖    等级: 

4、战略管理 　　战略管理的益处 　　　　战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。高绩效公司趋向于进行系...

最新回复：地产明明  2012-03-29  

红玛瑙 发表于2012-03-29 996人浏览 1人跟帖    等级: 

产权酒店权益关系——投资合同期间 　　 　　开发商利润－投资合同期内，开发商占有使用权因此获得收益分配 　　投资收益－业主拥有的产权部分获得的收益分配 　　佣金－由于开发商拥有使用权，因此通过合同将使用权衍生的经营权...

最新回复：地产明明  2012-03-29  

红玛瑙 发表于2012-03-29 1096人浏览 1人跟帖    等级: 

B公司组织机构设计方案具有以下主要特点 　　一、涉及项目管理的三个部门由副总经理统一管理，即考虑了任职人员的专业特点，也有利于项目管理相关部门的协调、配合，更有利于提高工作效率。 　　二、项目部为工程管理部管辖下的...

最新回复：地产明明  2012-03-29  

chemingzhen 发表于2012-03-28 2540人浏览 2人跟帖    等级: 

第三章 全过程目标成本管理 　　第六条 实施全过程目标成本管理 　　在项目可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，通过设计方案优化、施工图详细审查、严格变更、签证，实现全过程目标成本管理...

最新回复：许大麻子  2012-06-26  

chemingzhen 发表于2012-03-28 1973人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章 合同管理职责 　　第八条 部门合同管理职责划分 　　（一） 成本部负责材料（设备）类的采购合同及造价咨询类合同，其中主要包括：门、窗、幕墙材料、散热器、卫生洁具、石材、瓷砖等建筑材料供货合同；电梯、水泵、采暖...

最新回复：地产明明  2012-03-28  

红玛瑙 发表于2012-03-27 1150人浏览 1人跟帖    等级: 

4. 工程付款类别及相应资料组成： 　　4.1 . 预付款 　　当达到合同约定的付款条件时，承包商报送预付款申请资料交监理公司审核，预付款申请资料必须包括： 　　a. 工程（材料）进度完成情况确认表； 　　b. 合同复印件；（也适...

最新回复：地产明明  2012-03-27  

红玛瑙 发表于2012-03-27 1081人浏览 1人跟帖    等级: 

某集团建设国际五星及更高水准的酒店，以商务酒店为主，同时涉及度假酒店、旅游酒店等细分领域 　　某酒店建设公司采用国际通行的业主方与管理方分离模式，根据管理合同享受相应的收益权，并在运营、财务两条线行使业主方管理权...

最新回复：地产明明  2012-03-27  

263575222zy 发表于2012-03-22 2176人浏览 1人跟帖    等级: 

很多房地产企业中普通存的现象： 　　部门职能不清，相互推诿，交叉工作难协调 　　岗位职责不明，干好干坏说不清 　　授权不清，不知该不该做主 　　单个项目做得很好，但多项目运作问题不断 　　总有忙不完的事情，但不知道在...

最新回复：地产明明  2012-03-22  

263575222zy 发表于2012-03-22 1301人浏览 1人跟帖    等级: 

运营管理定义（1） 　　 运营管理（OM）是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是对生产和提供公司主要产吕和服务的系统进行设计、运行、评价和改进，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。 　　运营管理定义（...

最新回复：地产明明  2012-03-22  

期望ywj 发表于2012-03-22 3045人浏览 1人跟帖    等级: 

成立BT项目部，我们面对的是分包项目部，不再是以前具体的施工人员，管理层次上有了提高，管理模式也有了很大的转变，这就要求我们的管理理念也要随之进行提高和转变。 　　 本项目中我作为生产经理主要负责施工管理，并适时组建...

最新回复：地产明明  2012-03-22  

xiaobo012 发表于2012-03-20 1220人浏览 1人跟帖    等级: 

三、 投资管理节点及管理方法和程序 　　●合同管理 　　合同是施工管理的工具，通过合同中具体条款的约定，使建筑产品在合同的约定下按合同要求的质量、进度、造价完成。 　　(1) 在履行合同的过程中，要做好投资管理工作，其中...

最新回复：地产明明  2012-03-20  

红玛瑙 发表于2012-03-19 1231人浏览 1人跟帖    等级: 

１、人力资源到底有多重要? 　　 对于房地产企业管理而言，土地、资金、产品、流程、人等都是基本要素。但因为各个要素之间存在一定的关联关系（例如，只要有资金就可以买到项目用地，只要严格执行流程就能保证产品质量），简单...

最新回复：地产明明  2012-03-19  

songweizy 发表于2012-03-16 1498人浏览 2人跟帖    等级: 

（二）企划专员职责： 　　 1、组织管理专员 　　 ①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果； 　　 ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核； 　　 ③负责企划人才选...

最新回复：slberry  2015-07-02  

Angineer_Cai 发表于2012-03-16 1490人浏览 1人跟帖    等级: 

本评分办法实行加减分制，每存在一个问题扣分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0；较好的可以加分；符合要求的不加不减，即评分栏为“0”；严重扣分时必需注明，评价为加分时也必需注明。特殊加分： 工程质量或安...

最新回复：地产明明  2012-03-16