fengyuehui 发表于2010-07-22 2402人浏览 3人跟帖    等级: 

建筑法明文规定项目工程建设必须实行“监理制”。由于种种因素，我国目前监理工作质量的确不敢恭维，如何改变这一状况？通过终结、学习、借鉴形成本“标准”，在工程实践中已取得明显效果。推荐给同行各位，望通过大家的不断思考...

最新回复：myyuan  2013-03-25  

甲方工程师 发表于2013-03-21 993人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目管理规划的作用 　　 　　（1）项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。在项目的总目标确定后，通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证，是否能够达...

最新回复：地产明明  2013-03-21  

甲方工程师 发表于2013-03-21 1654人浏览 1人跟帖    等级: 

工法样板房定位 　　 　　重庆工法样板房中的样板 　　顾客视角而非工程师视角的样板 　　刺激购买欲望的样板 　　具有教育意思的样板

最新回复：地产明明  2013-03-21  

甲方工程师 发表于2013-03-19 3287人浏览 1人跟帖    等级: 

KPI 　　工程管理部工作的计划性 　　 　　考核目的 　　保证部门工作的计划性、有序性 　　 　　绩效标准 　　有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处

最新回复：地产明明  2013-03-19  

甲方工程师 发表于2013-03-19 1249人浏览 1人跟帖    等级: 

三、项目报批报建管理流程目录 　　 　　二级文件： 　　 项目报批报建管理程序 　　三级文件： 　　1、 项目报批报建内容 　　2、 项目前期报批报建流程 　　3、 项目建设阶段报批报建流程 　　4、 项目竣工报批报建流程 　　5...

最新回复：地产明明  2013-03-19  

zzl861217 发表于2013-03-14 1458人浏览 1人跟帖    等级: 

[四川]旅游区开发策划方案，PDF格式，共117页，为四川某地区旅游开发策划全方案，包括项目基础分析（项目背景、旅游发展背景、案例分析与借鉴）、项目定位与战略篇、项目规划与策划篇、保障与实施篇（旅游发展保障框架、生态环境...

最新回复：swallowt  2013-03-14  

lieles 发表于2013-03-13 1406人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产企业日常经营管理制度，建立高效有序的公司管理机制，规范员工行为，理顺工作秩序，创建和谐氛围，提高团队整体素质，树立公司良好形象，保障项目开发经营目标顺利实现，根据《中华人民共和国公司法》和公司股东会的经营方...

最新回复：swallowt  2013-03-13  

甲方工程师 发表于2013-03-05 1361人浏览 1人跟帖    等级: 

三、市场营运中心职能 　　1、对总经办负责。 　　2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 　　3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 　...

最新回复：地产明明  2013-03-05  

甲方工程师 发表于2013-03-05 1420人浏览 1人跟帖    等级: 

人力资源部 　　直接上级:总经理 　　直接下级：无 　　职等职级: 等 级 　　管辖人数:2人 　　工作内容: 　　1. 编制公司人力资源规划 　　2. 组织公司人员招聘活动 　　3. 办理公司员工人事变动事宜 　　4. 建立健全公司人力资...

最新回复：地产明明  2013-03-05  

甲方工程师 发表于2013-02-28 1296人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理的制度创新 　　 　　 为了防止分包工程的用工、材料、设备管理不到位，可实行项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等...

最新回复：地产明明  2013-02-28  

甲方工程师 发表于2013-02-28 1880人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章 供应商引入、考察工作程序 　　第十二条 供应商引入、考察工作程序如下： 　　（一）成本管理部采购人员根据采购需要通过市场调查或其他信息、媒介渠道了解，引入供应商，公司职员亦可实名推荐供应商并提供供应商资料。 ...

最新回复：地产明明  2013-02-28  

甲方工程师 发表于2013-02-28 952人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。

最新回复：地产明明  2013-02-28  

甲方工程师 发表于2013-02-27 1198人浏览 1人跟帖    等级: 

从过去的黄金十年到未来十年，管理能力对于房地产企业越来越重要。总的 　　来说，管理体系在房地产企业发展中的作用和地位可划分为三个阶段，其演进过 　　程就是企业不断向管理要效益的过程。

最新回复：地产明明  2013-02-27  

甲方工程师 发表于2013-02-26 968人浏览 1人跟帖    等级: 

1、根据政府规定的房价最高限额由营销管理部确定销售均价，原则上销售均价≤房价最高限 　　额。 　　2、确定期望利润率。 　　3、根据销售均价及期望利润率倒推确定目标成本。 　　4、限定开发周期，初步设定资金成本。 　　5、...

最新回复：地产明明  2013-02-26  

漓江水草 发表于2013-01-11 1739人浏览 1人跟帖    等级: 

3.1.5工程变更的审批权限 　　（1）工程项目是否需要变更，由项目领导小组决定； 　　（2）工程项目设计变更的根据设计合同审批权限进行审批； 　　（3）工程材料价格变动的工程变更，价格增长超过10%的由总裁审批；低于10%的价...

最新回复：地产明明  2013-01-11