甲方工程师 发表于2013-05-03 1269人浏览 1人跟帖    等级: 

（三）房地产行业量价趋势 　　在中央坚持房地产调控政策不动摇的影响下，2012 年以来“国房景气指数” 　　持续处于下行通道。12月份房地产成交量延续11月份的反弹趋势，环比上 　　升1.3%，全年增加30.4%，带动“国房景气指数...

最新回复：地产明明  2013-05-03  

甲方工程师 发表于2013-05-03 1023人浏览 1人跟帖    等级: 

（二）公司组织架构 　　公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所上市规则》及《公司章程》等法律法规的要求，不断完善公司内部控制组织架构，建立了由股东大会、董事会、监事会和经营管理...

最新回复：地产明明  2013-05-03  

甲方工程师 发表于2013-02-28 1880人浏览 2人跟帖    等级: 

关于分级管理的建议 　　对于“不合格”和“优秀”的认定采取谨慎态度 　　有一次后评价评分为不合格的即为不合格，但需经过经济合同部认定； 　　连续三次后评价中有两次获取优秀评价的才能被认定“优秀”； 　　采用手动调整的...

最新回复：myyuan  2013-04-26  

甲方工程师 发表于2013-04-24 1221人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理带给了我们什么？ 　　工程组织形式的改变 　　工程管理模式的变化 　　是面向成果的（关注任务的完成） 　　是基于团队协调作战的 　　是通过有效地借助外部资源降低成本的 　　是柔性的（始终在变化的）

最新回复：地产明明  2013-04-24  

甲方工程师 发表于2013-04-24 1018人浏览 1人跟帖    等级: 

第四、主动承担部门内部的人力资源管理工作 　　1、部门人力资源规划（要什么人？要多少？） 　　2、新进人员面试（别人养兵千日，自己用在一时） 　　3、员工培训与发展（入模子、洗脑、接班人计划） 　　4、员工激励（人尽其才...

最新回复：地产明明  2013-04-24  

甲方工程师 发表于2013-04-24 1161人浏览 1人跟帖    等级: 

三、家族型建筑企业的主要问题 　　 　　（一）管理方式以人治为主 　　 　　我国的家族型建筑企业是在家庭和以血亲关系为圆心的基础上建立起来的， 最高层管理者是企业主, 往往也是家族的家长,而企业最底层的职工就是跟家族毫无...

最新回复：地产明明  2013-04-24  

甲方工程师 发表于2013-04-24 1947人浏览 1人跟帖    等级: 

3.如何确定扣率租金及防止在租金数额上产生法律纠纷 　　经营商业地产时，租金是投资回报的主要方式。因此，如何确定租金的数额是关系到开发企业利润的重要因素。目前，租金收入的约定主要有两种方式，第一种是采取纯粹的固定租...

最新回复：地产明明  2013-04-24  

甲方工程师 发表于2013-04-22 1921人浏览 1人跟帖    等级: 

从各管理次上分为：战略层、运营层、支持层 　　从各管理类上分为：技术类、营销类、职能类

最新回复：地产明明  2013-04-22  

moool 发表于2013-04-16 2049人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产开发各项费用统计手续办理表，包括如下各阶段相关税费办理说明（收费标准、法律依据、收取单位、缴费标准等） 　　第一章 公司设立阶段的相关税费 　　第二章 开发项目立项及可行性研究阶段的相关税费 　　第三章 开发项目...

最新回复：swallowt  2013-04-16  

甲方工程师 发表于2013-04-15 1265人浏览 1人跟帖    等级: 

第一阶段打好基础，这一阶段必须明晰以后的职业发展道路，过此时期应专注与自己的领域发展，掌握一切技能，也是最为辛苦的时期；人力资源从业人员职业发展规划及能力要素表 　　众达朴信管理咨询顾问-Eric 　　第二阶段是事业关...

最新回复：地产明明  2013-04-15  

甲方工程师 发表于2013-04-12 719人浏览 1人跟帖    等级: 

如果某地产不上市，恐怕国人都不会认识杨某这个隐形富豪。当“中国首富”的光环在杨老板的头上炫目夺彩时，折射出的不仅仅是珠三角开发商的大气和过人胆略，更是在发展战略、开发模式、产品营造等等方面的独到之处。

最新回复：地产明明  2013-04-12  

甲方工程师 发表于2013-04-12 1762人浏览 1人跟帖    等级: 

五、管理办法： 　　1、所有总分包单位，所签合同中，合同结算总价的5%作为工程创优综合考核浮动价款。该价款按本办法的考核结果进行支付。 　　2、甲方在施工过程中，每周组织召开工程例会。在会后组织施工单位、监理单位和甲方...

最新回复：地产明明  2013-04-12  

甲方工程师 发表于2013-04-11 1465人浏览 1人跟帖    等级: 

4、公司重大投资的内部控制情况 重大投资严格遵循“合法、审慎、安全、有效”的原则, 控制投资风险、注重投资效益。为促进公司的规范运作和健康发展，规避经营风险，明确公司重大投资、财务决策的批准权限与批准程序，公司在公司...

最新回复：地产明明  2013-04-11  

甲方工程师 发表于2013-04-10 1322人浏览 1人跟帖    等级: 

采用表格列出商业地产项目的业务事项、计划模块、完成标准、责任部门等内容。

最新回复：地产明明  2013-04-10  

甲方工程师 发表于2013-04-10 1268人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章 工程预算审核 　　我公司各项目部招标工程预算由公司聘请专门的造价咨询管理公司负责审核，由宁波公司总经理核定。 　　公司各项目部的零星工程如装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程等的预算由宁波成本控制...

最新回复：地产明明  2013-04-10  

风采无限 发表于2011-01-13 4230人浏览 3人跟帖    等级: 

一、企业规章制度建立情况报告 　　1、办公室管理制度； 　　2、开发部管理制度； 　　3、财务部管理制度； 　　4、工程技术部管理制度； 　　5、工程管理部制度； 　　6、合同预算部管理制度； 　　7、材料供应部管理制度； 　...

最新回复：百洋  2013-04-08  

zhuozhengmo 发表于2013-04-07 1971人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产开发多业态合约规划表,包括项目基础资料表、产品交付标准、合约规划模板报表，建设内容包括地下车库、高层住宅、花园洋房、联排别墅、独立别墅、SOHO、小商铺、裙楼商业、集中商业及景观模板，适合各房地产开发公司通用。

最新回复：swallowt  2013-04-07  

甲方工程师 发表于2013-03-29 1030人浏览 1人跟帖    等级: 

作为项目经理，如何处理好与客户之间的关系非常重要。但是究竟如何处理客户关系呢?客户的人员都有哪些类型?不同类型的客户的应对是否都一样呢?下面我们来看看在日常工作中经常遇到的客户类型，应该如何处理跟他的关系。 　　权威...

最新回复：地产明明  2013-03-29  

sjg812 发表于2013-03-28 3218人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产公司奖惩制度,为充分发挥员工主动性、创造性，增强学习意识和团队精神。。。制定本制度，可供参考。

最新回复：swallowt  2013-03-28