会笑的星星 发表于2010-05-17 941人浏览 1人跟帖    等级: 

包含流程步骤、工作内容的简要描述、工作细节和成果等方面的详细介绍,属于工程项目管理类资料， 　　涉及项目管理全部内容。

最新回复：地产明明  2010-05-17  

会笑的星星 发表于2010-05-17 814人浏览 1人跟帖    等级: 

介绍战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化建设、培训教育、沟通管理等。 　　

最新回复：地产明明  2010-05-17  

甲方工程师 发表于2010-05-12 1194人浏览 1人跟帖    等级: 

1.建立集团运营体系的目的 　　一、提高全集团运营决策效率 　　明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出； 　　明确界定集团的计划管理、阶段性成果...

最新回复：地产明明  2010-05-12  

甲方工程师 发表于2010-05-12 1219人浏览 1人跟帖    等级: 

随着公司全国战略的不断实施，跨区域的大规模扩张，多城市多项目同时运作，知名地产已进入集团化发展阶段。在集团化发展过程中，集团总部的管理幅度不断加大，集团总部不能身兼项目操作者和管理者双重角色，如何处理好集团总部对...

最新回复：地产明明  2010-05-12  

伊熠依久 发表于2010-05-11 1127人浏览 1人跟帖    等级: 

“两会”期间，“房价”成为各界讨论的热点话题，对房地产市场的调控政策主要围绕三个方面： 　　1、扩大保障性住房政策；2、加快物业税征收；3、收紧房地产信贷。 　　具体分析如下： 　　一、扩大保障性住房政策：短期内预期效...

最新回复：地产明明  2010-05-11  

漓江水草 发表于2010-04-27 1421人浏览 1人跟帖    等级: 

资料中介绍该地产公司员工的所有相关工作工程管理要求程序。

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fuwkfuwk 发表于2010-04-27 1130人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目部工作职责 　　 　　1、根据公司领导的指示和要求，工程项目部负责河源龙源温泉度假城项目的施工及管理协调。 　　2、配合进行开发项目的可行性研究工作。 　　3、协助公司进行土地定界、规划放线、验线工作。 　　4、...

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漓江水草 发表于2010-04-27 1188人浏览 1人跟帖    等级: 

这个小区就是按项目管理的规则实施的成功案例。 　　一、项目准备管理――科学严密，细致周密 　　　　准备工作作为工程管理的重要组成部分，必须做到细致周全，有条不紊，人尽其才，物尽其用，全面完成工程任务。 　　　　1．组...

最新回复：地产明明  2010-04-27  

甲方工程师 发表于2010-04-22 1073人浏览 1人跟帖    等级: 

本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 　　1.1.4 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程...

最新回复：地产明明  2010-04-22  

伊熠依久 发表于2010-04-20 1665人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 为了加强工程管理，维护公司利益，根据国家有关法律、法规的规定，结合公司实际，制定本办法。 　　第二条 本办法所称“工程”是指公司所有的建设工程，“工程管理”是指公司对工程的设计、招投标、施工、竣工验收、结算...

最新回复：地产明明  2010-04-20  

红玛瑙 发表于2010-04-16 1309人浏览 1人跟帖    等级: 

介绍某上市地产集团的项目管理框架体系，和该集团的核心管理“六管一控”，质量管理重点等。 　　

最新回复：地产明明  2010-04-16  

漓江水草 发表于2009-12-08 1947人浏览 3人跟帖    等级: 

第一章 公司概况 　　一、重庆市万州区某某实业(集团)有限公司简介 　　重庆市万州区某某实业（集团）有限公司始创于1990年，公司注册资本1326万元，职工总数105人，实业（集团）公司现下辖装饰工程公司、房地产开发公司、装修材...

最新回复：ROSETREE421  2010-04-15  

zhangyang85 发表于2009-08-20 1374人浏览 3人跟帖    等级: 

售楼员正参与到一个特殊的服务行业，并成为房地产营销推广中不可忽视的构成组件。从城市地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中，售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程，并逐渐完善。在房...

最新回复：ROSETREE421  2010-04-15  

吃点就饱 发表于2010-04-13 1507人浏览 1人跟帖    等级: 

分期定位评审意见表 　　一、项目整体定位时确定的本分期的关键结论 　　1. 产品结构 　　2. 各类住宅产品的房型配比 　　3. 各类住宅产品的价格预测 　　4. 各类非住宅产品的租售安排 　　5. 开发时间安排 　　6. 整体定位的完...

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329240666 发表于2010-04-13 1508人浏览 1人跟帖    等级: 

1.综合管理部职责 　　1.1总公司综合管理部为全公司行政管理和业务管理工作的归口部门。 　　1.2负责总公司本部行政事务处理，包括文书处理、文件收发、信息传递、会议管理、证照与印鉴管理、档案管理、车辆管理以及办公环境管理...

最新回复：地产明明  2010-04-13  

bobo0518 发表于2010-04-13 2323人浏览 1人跟帖    等级: 

包括设计、成本、采购、项目管理内容的工作指引，编制完善，相关表格完整，细节管理内容比较清晰。 　　共240页 　　2009 年8 月

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甲方工程师 发表于2010-04-06 2358人浏览 1人跟帖    等级: 

1、编制目的 　　1.1 确保项目发展可以按照北京公司下达的经营目标，合理有序地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、成本控制、资金使用、施工管理、物业移交、竣工备案、入伙等开发全过程的工作。 　　1.2 便于动态掌握各项...

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甲方工程师 发表于2010-04-01 912人浏览 1人跟帖    等级: 

总 纲 　　本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。 　　第一条 公司全...

最新回复：地产明明  2010-04-01  

甲方工程师 发表于2010-04-01 1260人浏览 1人跟帖    等级: 

本报告主要从战略及管理的角度分析了某集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程，并重点分析了某的集团化管控模式，希望能对某某地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。 　　某集团每年滚动制定5年发展战略规划，（1...

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