熊没功夫 发表于2011-01-18 4035人浏览 1人跟帖    等级: 

为提高集团产品品质、适应集团化发展需求；落实雅戈尔置业关于构建产品研发部的指示精神；结合控股公司项目特点和宁波公司实际，设立雅戈尔置业产品研发部。现明确部门职责及相关架构如下： 　　 　　一、部门宗旨 　　在综合平...

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燕君明 发表于2011-01-18 1281人浏览 1人跟帖    等级: 

 人本性原则 　　突出以人为本的价值取向，不仅满足人的综合需求，提高生活质量，也尊重历史、尊重文化、尊重人类自身生存发展所需的空间和 　　环境，实现商业设施的科学发展。 　　 集聚化原则 　　城市是各种...

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d730608 发表于2011-01-18 1702人浏览 1人跟帖    等级: 

1.目的 　　项目施工现场具有工作面广，工程量大，细部多，工作交叉多等特点，如管理不到位，极易造成施工现场脏、乱、差，为保证本合同项目在工程实施的各个阶段施工中满足安全文明施工有关标准规定，为了规范项目管理，提高项...

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d730608 发表于2011-01-18 1157人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目标： 　　通过本指引，规范新技术推广及应用。 　　 　　2.适用范围： 　　适用于某地产公司推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。 　　 　　3.术语和定义： 　　四新：新技术、新材料、新设备、新工艺。 　　3.1新技术...

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xiang7178 发表于2011-01-18 1126人浏览 1人跟帖    等级: 

一．计划管理体系： 　　1． 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。 　　2． 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。 　　...

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chunri 发表于2011-01-13 869人浏览 3人跟帖    等级: 

公司宗旨 　　全心全意 真诚服务 打造品牌 回报社会 　　公司理念 　　诚信 高效 优质 发展 　　公司准则 　　开会+不落实=0 　　布置工作+不检查=0 　　抓住未落实的事+追究不落实的人=落实 　　公司目标 　　经济效益 社会效益...

最新回复：地产明明  2011-01-13  

风采无限 发表于2011-01-13 4230人浏览 3人跟帖    等级: 

一、企业规章制度建立情况报告 　　1、办公室管理制度； 　　2、开发部管理制度； 　　3、财务部管理制度； 　　4、工程技术部管理制度； 　　5、工程管理部制度； 　　6、合同预算部管理制度； 　　7、材料供应部管理制度； 　...

最新回复：百洋  2013-04-08  

漓江水草 发表于2010-12-31 4403人浏览 5人跟帖    等级: 

该稿件内容属于某地产在项目管理中的各个管理系统的月度报表统一表格模块，包括以下内容： 　　片区管理者报告(月报模版) 　　人力资源系统管理者报告(月报模版) 　　建筑设计管理公司管理者报告(月报模版) 　　景观咨询公司管理...

最新回复：malin530  2016-10-12  

红玛瑙 发表于2010-12-31 1162人浏览 1人跟帖    等级: 

序言： 　　此书为质量管理概论之必备手册，系全面概述实际运用于质量管理之要点。 　　有人说，做质量管理须具备复杂的技能，错了。如果你能理解此书所描述的品管理论的基本概念，你至少可以解决 80% 的质量问题。现在，让我们...

最新回复：地产明明  2010-12-31  

chanesebang0 发表于2010-12-31 999人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1 为了构建和谐社会，促进市场经济的进一步发展，营造良好的经营环境和舒适的购物环境，满足采购商一站式采购的要求，引导专业批发市场升级换代，帮助广大业户做大做强，无锡某国际纺织服装城市场股份有限公司（以下简称“管理...

最新回复：地产明明  2010-12-31  

红玛瑙 发表于2010-12-21 2347人浏览 2人跟帖    等级: 

一、 目的 　　1、 加强工程项目施工各环节管理； 　　2、 激励项目工程管理人员工作主动性。 　　二、 概念定义 　　1、 项目工程：以一份完整的甲乙双方签订的施工合同为计算依据； 　　2、 受奖、罚人员：项目总监到项目所有...

最新回复：potchensy  2011-04-16  

红玛瑙 发表于2010-12-21 988人浏览 1人跟帖    等级: 

某地产创建于1995年，起家于重庆，于2004年向重庆以外开拓， 　　开始由区域性的公司向全国性的公司转变，05年集团总部改设为北京。 　　?? 截至2008年，某地产下设重庆、成都、北京、上海和西安五个地 　　区公司，业务领域涉及...

最新回复：地产明明  2010-12-21  

红玛瑙 发表于2010-12-20 2194人浏览 2人跟帖    等级: 

第一章 工程概、预算管理规定 　　第一节 总则 　　第一条 为加强集团设计概算、施工图预算的管理，促进概预算管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。 　　第二条 本规定所称概算是指非标准设计图纸的设计概算。中心编制设计...

最新回复：shiyione  2011-02-08  

红玛瑙 发表于2010-12-17 953人浏览 1人跟帖    等级: 

　　4.2 开工准备 　　4.2.1 组织确定 　　项目经理任命项目工程主管。 　　4.2.2 工作计划 　　 项目组组织各专业负责人共同编制项目开发组织计划、质量计划、进度计划、和约计划等有关工程管理方面的计划。并报项目主管副总审...

最新回复：地产明明  2010-12-17  

红玛瑙 发表于2010-12-17 1105人浏览 1人跟帖    等级: 

资本正逐渐取代关系成为行业发展的战略资源 　　一线城市开发商通过上市募集的资金正大规模抢占土地资源 　　外资企业尤其是港资企业不仅拥有充足的资金，而且有非常低廉的债务渠道，正利用行业的平台整理阶段大举进入内地市场 ...

最新回复：地产明明  2010-12-17  

95961 发表于2010-12-14 2416人浏览 2人跟帖    等级: 

第一节 总 则 　　第一条 工程管理中心为工程建设的责任部门。 　　第二条 建设工程的竣工标准： 　　工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全...

最新回复：天宇吴建华  2012-01-03  

萧斯人 发表于2010-12-14 2018人浏览 2人跟帖    等级: 

介绍某地产的产品优势如; 工程、成本，设计，园林等方面的做法能给客户带来的附加值。以及该地产的客服服务优势 　　

最新回复：地产明明  2010-12-14