soulcn 发表于2010-05-21 1364人浏览 3人跟帖    等级: 

第一条 为强化集团的设计管理，促进设计管理标准化、规范化， 　　提高设计管理水平，实现房地产最佳商业运作模式，获得最大的投资 　　效益，特制定本办法。 　　第二条 集团、地区、项目公司及其合作控股公司必须遵守本办 　　...

最新回复：verseman  2012-05-27  

hwb1919 发表于2012-05-15 2016人浏览 2人跟帖    等级: 

模板工程施工管理制度 　　1、模板工程施工前，施工单位应先将施工方案报监理单位、工程项目部审核，审核合格后方可施工。施工方案应包含模板支撑体系的计算书，确保所采用的模板支撑体系满足刚度、强度和稳定性要求。 　　2、模...

最新回复：zzw728  2012-05-22  

yiping_65 发表于2010-12-01 1562人浏览 2人跟帖    等级: 

本制度是依据本公司各项制度及各部门职能、各岗位职责、各职务说明书编制的计划制定的，适用于公司年度经营工作计划、各部门开发计划、施工计划、经营销售计划、资金使用计划和资金收入计划的编制。各项计划编制时各部门、各岗位...

最新回复：甘五郭伟  2012-05-17  

红玛瑙 发表于2012-05-14 1336人浏览 1人跟帖    等级: 

四．工程技术工作管理 　　（一）工程图纸 　　1.工程图纸会审 　　 工程图纸会审工作由工程部组织，可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审，并整理出会审记录...

最新回复：地产明明  2012-05-14  

红玛瑙 发表于2012-05-14 840人浏览 1人跟帖    等级: 

第六章 主要安全防护措施 　　安全监理是建设监理的重要组成部分，是对施工过程中安全生产状况所实施的监督管理。在苯酚丙酮改造工程监理工作中，始终要把质量和安全作为监理工作的重点来抓。 　　6.1 脚手架的使用 　　(1)设置...

最新回复：地产明明  2012-05-14  

水韵城 发表于2012-05-08 1182人浏览 1人跟帖    等级: 

实施要求： 　　本汇编的规定是公司业务运作的纲领性文件，是公司各部门开展业务工作的指南。 　　公司员工必须遵循本汇编及其支持文件的规定，并以掌握和有效执行本汇编及其支持文件的规定为前提完成本职工作。 　　公司办公室...

最新回复：地产明明  2012-05-08  

红玛瑙 发表于2009-12-15 3250人浏览 2人跟帖    等级: 

此资料是目前房地产行业排名前矛的地产集团内部管理程序。 　　第二章 主要内容 　　第三条 本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部：括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部...

最新回复：baojlo  2012-05-03  

红玛瑙 发表于2012-04-27 1112人浏览 1人跟帖    等级: 

第六章 设计管理 　　1、各区域公司设计院应根据集团设计院发出的单体扩初设计条件，进行单体扩初设计，并报集团审核，审核通过后，再进行单体施工图设计； 　　2、各区域公司设计院设计的单体施工图须经集团审核后，方可下发施...

最新回复：地产明明  2012-04-27  

红玛瑙 发表于2012-04-19 1716人浏览 1人跟帖    等级: 

6总说 　　1户内强电弱电箱、地采暖、分集水器等系统的设置：（须满足国家现行设计规范要求）详见《民用建筑工程电气施工图设计深度图样》04DX003，《卫生设备安装》99S304。 　　1.1配电箱位置：通常设置在门厅、走道、入户门锁...

最新回复：地产明明  2012-04-19  

红玛瑙 发表于2012-04-19 1066人浏览 1人跟帖    等级: 

本评估管理办法适合施工图设计阶段到未完成主体的住宅项目。 　　介绍设计部门管理职责、工作程序、管理措施。

最新回复：地产明明  2012-04-19  

abcd123945 发表于2012-04-11 1651人浏览 1人跟帖    等级: 

二、监理培训制度 　　A.初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等。内容包括但不限于：金地文化与当地习俗不同可能影响沟通的部分，设计变更与现场签证系统，付...

最新回复：地产明明  2012-04-11  

263575222zy 发表于2012-03-29 1632人浏览 1人跟帖    等级: 

计划：管理者是计划的主要制定和决策者，并负主要责任。主要职责是：与员工就目标进行沟通交流，一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。 　　●组织：管理者负责进行团队的组建，授予成员相应的权力。主要职责是：努力...

最新回复：地产明明  2012-03-29  

chemingzhen 发表于2012-03-28 1973人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章 合同管理职责 　　第八条 部门合同管理职责划分 　　（一） 成本部负责材料（设备）类的采购合同及造价咨询类合同，其中主要包括：门、窗、幕墙材料、散热器、卫生洁具、石材、瓷砖等建筑材料供货合同；电梯、水泵、采暖...

最新回复：地产明明  2012-03-28  

红玛瑙 发表于2012-03-27 1150人浏览 1人跟帖    等级: 

4. 工程付款类别及相应资料组成： 　　4.1 . 预付款 　　当达到合同约定的付款条件时，承包商报送预付款申请资料交监理公司审核，预付款申请资料必须包括： 　　a. 工程（材料）进度完成情况确认表； 　　b. 合同复印件；（也适...

最新回复：地产明明  2012-03-27  

263575222zy 发表于2012-03-22 1301人浏览 1人跟帖    等级: 

运营管理定义（1） 　　 运营管理（OM）是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是对生产和提供公司主要产吕和服务的系统进行设计、运行、评价和改进，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。 　　运营管理定义（...

最新回复：地产明明  2012-03-22  

songweizy 发表于2012-03-16 937人浏览 1人跟帖    等级: 

全书共分6部分，用小4号字编排、容量大，达5多万字，精选了诸多成功的房地产开发企业内部行政事务管理制度和管理办法作为范本，从企业的CI管理制度、企业会议管理制度、企业出差管理制度、企业办公用品管理制度、企业安全保卫管...

最新回复：地产明明  2012-03-16  

yejiangong 发表于2012-03-16 1416人浏览 1人跟帖    等级: 

第五条 签证单的有效结算认定： 　　1、 签证单必须填写完各岗位意见和注明结算方式； 　　2、 签证单必须填满验收一栏情况和验收人签字，以确认本单内容已经实 　　施，否则视做未实施签证项目，不进入工程结算。 　　3、 签证...

最新回复：地产明明  2012-03-16  

熊龙988105 发表于2012-03-16 1122人浏览 1人跟帖    等级: 

1.组织优秀的项目团队 　　 项目可行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。...

最新回复：地产明明  2012-03-16  

后海中心 发表于2012-03-15 2692人浏览 1人跟帖    等级: 

2．2供应商资讯来源 　　新供应商资讯来源一般有下列方式： 　　（1） 各种采购指南。 　　（2） 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。 　　（3） 各种产品发表会。 　　（4） 各类产品展示（销）会。 　　（5） 行业协会。 　...

最新回复：地产明明  2012-03-15