刘小海121100 发表于2009-11-19 5714人浏览 3人跟帖    等级: 

此资料是北京某管理咨询公司为该房地产集团公司修编的全套管理制度完成于2009年7月 　　第一章 总 则 　　 第一条 为确保房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议...

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fle_2008 发表于2011-07-20 1461人浏览 1人跟帖    等级: 

第五部分 设计步骤 　　一、方案设计 　　1、运营部根据酒店的工艺流程和行业流行趋势，以书面形式提出酒店设计风格、功能分区、功能要求； 　　2、开发项目部提请公司领导及相关部门主管领导参加方案讨论会，确定整体设计风格、...

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wviolin 发表于2011-07-20 1332人浏览 1人跟帖    等级: 

1目的：遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。 　　2适用范围：适用于我公司当前建设项目工程承包与材料、设备供货商的招标采购。 　　3招标小组组成：集团招标办、集团督察部、集...

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甲方工程师 发表于2011-06-30 854人浏览 1人跟帖    等级: 

4、具体管理办法： 　　4．1根据项目实施过程中发生的案例、难点或者员工工作经验、体会，确定知识积累专题，鼓励大家自荐专题。 　　4．2部门经理根据实际情况，确定专题负责人，成果完成时间。 　　4．3专题要求图文并茂，思路...

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建筑打工族 发表于2008-04-16 2236人浏览 2人跟帖    等级: 

考核概述 　　考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等 其他人事活动 　　考核方法 　　考核程序 　　...... 　　 　　63页ppt 　　

最新回复：alunhu  2011-06-29  

tianjc2009 发表于2011-06-29 1530人浏览 1人跟帖    等级: 

项目部及各相关人员职责和权利 　　2.1 项目部的定位 　　 项目部是在公司的领导下代表集团公司履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，充分发挥...

最新回复：地产明明  2011-06-29  

甲方工程师 发表于2011-06-29 1087人浏览 1人跟帖    等级: 

5、知识积累管理 　　?提供路径： 　　（1）、员工可每月或不定期的在知识建议模块向公司提出建议（原OA计划总结模块不再使用）； 　　（2）、项目团队成员可在项目过程中或项目结束时就可上升为公司知识的阶段性成果及其他相关...

最新回复：地产明明  2011-06-29  

甲方工程师 发表于2011-06-29 895人浏览 1人跟帖    等级: 

水平子系统安装时，铺设线缆要注意线缆的拉力，无论超五类布线系统还是六类布线系统，特别是六类布线系统，线缆受到的拉力不能超过线缆制造商所规定的最大承受拉力，在TIA/EIA-568-B.1中有规定4pair 24 AWG UTP cable 拉力要小于...

最新回复：地产明明  2011-06-29  

甲方工程师 发表于2011-06-28 1026人浏览 1人跟帖    等级: 

4. 招标工作纪律 　　4.1 招标（评标）工作人员要自觉遵守国家法律、法规和有关廉政建设的制度、规定，确保招投标工作的公平、公正、公开。 　　4.2 招标管理委员会/招标管理小组成员有直系亲属在合作单位工作，必须向招标管理委...

最新回复：地产明明  2011-06-28  

甲方工程师 发表于2011-06-24 1455人浏览 1人跟帖    等级: 

第二条 监理合同管理 　　2.1 监理合同管理的指导思想 　　2.1.1监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制，项目公司依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监...

最新回复：地产明明  2011-06-24  

fjz218 发表于2009-06-02 3032人浏览 2人跟帖    等级: 

本文档共七章，详细介绍了某公司招标管理办法，包括总则、职责、权限及工作程序、招标前期准备工作、工程施工、监理、材料、设备招标规定、工程施工招标实施细则、工程监理招标实施细则等内容。主要内容如下： 　　第一章 总 则...

最新回复：caiguangdong  2011-06-15  

fuzhenhuan 发表于2011-06-15 1391人浏览 1人跟帖    等级: 

工程质量管理规定及处罚条例 　　1. 总包单位必须自觉地接受监理单位在工程质量方面的监督检查，对检查意见，施工单位要认真进行整改，并及时把整改情况书面返馈质检站，对不进行整改又不返馈的，罚款5000元. 　　2. 各施工单位...

最新回复：地产明明  2011-06-15  

甲方工程师 发表于2011-06-14 2419人浏览 1人跟帖    等级: 

主管岗位职责 　　报告上级：公司总部 开发商 　　督导下级：工程维修、保安领班、保洁领班 　　? 售楼处日常管理： 　　1. 确保售楼处的正常运作，对员工定期做出考核。做到公正、透明、公开、奖勤罚懒。从而建立一支严谨、高效...

最新回复：地产明明  2011-06-14  

甲方工程师 发表于2011-06-14 959人浏览 1人跟帖    等级: 

1收匙人收到钥匙后应立即跟进在公司系统内，并进行钥匙编号。钥匙归属人应在48小时内送到钥匙就近分行。 　　2收匙人收到钥匙后应立即在登记分行《钥匙登记表》中，并注明收匙时间、钥匙归属人、钥匙编号、转钥匙时间，转钥匙人...

最新回复：地产明明  2011-06-14  

jycsl2001 发表于2011-06-09 4907人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章项目开发管理制度 　　一、项目选定程序 　　 第一条首先由分公司经理组织相关人员进行项目信息收集。 　　并对所收集的信息进行初步分析，提出项目意向报房地产公司研究。 　　 第二条对于房地产公司初步选定的项目，由分...

最新回复：yangyao0729  2011-06-09  

漓江水草 发表于2011-05-31 1137人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 总则 　　（一）、人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标，坚持公司需要与个人愿望相结合的原则，不断完善自我激励、自我约束的用人机制，为公司发展提供人才保障。 　　（二）、集团公司建立、维持和持...

最新回复：地产明明  2011-05-31  

edmundxu 发表于2011-05-31 938人浏览 1人跟帖    等级: 

本制度属于某上市地产的财务管理制度，共八章，20页。 　　

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liujianfa88 发表于2011-05-26 1210人浏览 1人跟帖    等级: 

（八）档案的保密工作 　　 　　第三十六条 档案管理员要严格执行有关保密规定，增强保密观念，保证我企业的机密绝对安全。 　　第三十七条 凡需使用档案者，必须经档案管理员提供，任何人不得直接动用。 　　第三十八条 档案管...

最新回复：地产明明  2011-05-26  

小波黑 发表于2011-05-23 1292人浏览 1人跟帖    等级: 

1 总则 　　1.1 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。 　　项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。负责总体经营管理工作的 　　指导、协调、监督与控制。 　　1.2 各住宅物业公司行政管理...

最新回复：地产明明  2011-05-23  

开富 发表于2011-05-20 2669人浏览 1人跟帖    等级: 

采用表格式列出考核指标、权重（％）、考核指标解释、考核说明及注意事项等内容。 　　 　　1、 本考核指标说明手册是用于公司对各部门进行任务绩效评分的说明。 　　2、 公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进一步...

最新回复：地产明明  2011-05-20