厉思房地产公司工程部管理制度

发表于2012-05-14     1336人浏览     1人跟帖     总热度:469  

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资料目录

  • 1.施工前期准备工作管理
  • 2.工程招投标管理工作
  • 3.工程管理制度
  • 4.工程技术工作管理
  • 5.工程质量控制
  • 6.工程进度控制
  • 7.工程造价控制
  • 8.设备材料供应管理
  • 9.安全文明施工管理
  • 10.工程检查竣工验收工作

内容简介

四.工程技术工作管理
  (一)工程图纸
  1.工程图纸会审
   工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审,并整理出会审记录,在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。
  2.工程图纸设计交底
   设计交底以会议形式进行,先进行设计交底,后转入图纸会审问题解释,通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商,确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。
  (二)施工组织设计、施工方案管理
   施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件,由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制,承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。由监理单位审查。建设单位留存。
   施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案,由施工单位组织完成,并由监理单位审查。建设单位在必要时留存。
  (三)工程技术资料
   工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外,由工程部负责收集并整理。工程资料原件存档于公司办公室。

厉思房地产公司工程部管理制度

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 发表于2012-05-14   |  只看该作者      

2

制度比较完善,可作为修编使用。

红玛瑙

广西 中山 | 房地产

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