cmfeng_2008 发表于2012-08-30 1599人浏览 1人跟帖    等级: 

第九条 新员工所在部门负责人根据该员工在试用期间的业绩表现进行考核，并填写《试用期员工转正申请表》，提出任用（包括两种情况：转正和辞退）、薪酬等意见，报送文化推广及人力资源部。 　　第十条 文化推广及人力资源部考核...

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cmfeng_2008 发表于2012-08-30 773人浏览 1人跟帖    等级: 

第二章 内容细则 　　第四条 员工因公出差应于出差前两日填写《出差申请单》，如因时间紧迫或人在外地未及办理申请，可委托他人代为申请。 　　第五条 出差申请一人一单，须填写出差人姓名、出差原因、目的地、出差天数以及乘坐...

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幸福树5 发表于2012-08-29 2000人浏览 1人跟帖    等级: 

五、注意事项 　　1. 合同岗及分管预算工程师按照合同条款，仔细审核每项付款比例、金额等条款； 　　2. 分管预算工程师应深入工地现场，了解工程进展，在办理中期付款结算审核时做到心中有数； 　　3. 合同岗及分管预算工程师应...

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漓江水草 发表于2012-08-28 698人浏览 1人跟帖    等级: 

主要从结构设计中的产品定位、功能空间、外观品质等方面进行控制。共分为6个部分。

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漓江水草 发表于2012-08-17 1313人浏览 1人跟帖    等级: 

第二章 内部审计机构和审计人员 　　第六条公司设立审计部，审计部对董事会审计委员会（以下简称“审计委员会”）负责，向审计委员会报告工作，在审计委员会的指导下独立开展审计工作，对公司财务信息的真实性和完整性、内部控制...

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漓江水草 发表于2012-08-13 1441人浏览 1人跟帖    等级: 

4. 概念 　　4.1 设计变更 　　4.1.1 概念：设计变更是指建设单位发起，由设计管理部主办，完成公司内部审批程序后，经项目部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。 　　4.1.2 设计变更的主要...

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漓江水草 发表于2012-08-13 1962人浏览 1人跟帖    等级: 

第二章 职责分工 　　 　　第十三条 集团副总裁负责方案审定、整体立项审批以及议标结果、完工验收效果的确认、付款审批和工程结算的最终审批。 　　第十四条 集团两点一线负责人负责统筹全集团两点一线总体计划编排并审核、计划...

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漓江水草 发表于2012-08-13 1366人浏览 1人跟帖    等级: 

第二章 机构和人员 　　第五条 公司在董事会下设审计监督委员会，制定审计监督委员会议事规则。审计监督委员会成员全部由董事组成，其中独立董事应占半数以上并担任召集人，且至少应有一名熟悉企业财务、会计和审计等方面专业人...

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漓江水草 发表于2012-08-03 2409人浏览 1人跟帖    等级: 

第六章董事会 　　第6.1 条董事会组成 　　董事会由十名董事组成：甲方任命二名，乙方任命二名，丙方任命二名，丁方任命一名， 　　戊方任命一名，己方任命一名，总经理出任员工董事一名。如总经理已由以上各方任命的 　　董事担...

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chenwen0964 发表于2012-07-30 1243人浏览 1人跟帖    等级: 

汇集了房地产成本合约相关的工作制度和工程表格，内容全面丰富，包括四大类：1、工程类表格和文本共14份；2、结算类制度和表格共10份；3、设计变更签证流程和制度；4、工程招标管理办法和零星采购办法。

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漓江水草 发表于2012-07-27 953人浏览 1人跟帖    等级: 

预决算总监 　　1．公司有关房地产经营的合同、预决算工作向主管副总经理负责。 　　2．负责审核公司开发项目之成本测算。 　　3．负责审核公司开发项目设计概算和造价控制目标。 　　4．负责审核公司开发项目之预决算。

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alex3335 发表于2012-07-12 1020人浏览 1人跟帖    等级: 

二、室外进户管预理不符合要求 　　 　　l、现象 　　　　（1）、采用薄壁铜管代替厚壁钢管。 　　　　（2）、预埋深度不够，位置偏差较大。 　　　　（3）、转弯处用电焊烧弯，上墙管与水平进户管网电焊驳接成90°角。 　　　　...

最新回复：地产明明  2012-07-12  

zgwxzpmczgw 发表于2011-12-23 2728人浏览 2人跟帖    等级: 

1 总则 　　1.1 为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。 　　1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资...

最新回复：毛国忠  2012-07-04  

tianfulin521 发表于2012-06-29 1320人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章 经营计划的编制 　　（一） 经营计划的编制依据 　　经营计划的编制依据包括：公司战略规划、公司中长期经营目标、本期内外部经营环境、上期计划执行情况和经营状况等。 　　（二） 年度经营计划的编制程序 　　（一） 编...

最新回复：地产明明  2012-06-29  

chemingzhen 发表于2012-03-28 2540人浏览 2人跟帖    等级: 

第三章 全过程目标成本管理 　　第六条 实施全过程目标成本管理 　　在项目可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，通过设计方案优化、施工图详细审查、严格变更、签证，实现全过程目标成本管理...

最新回复：许大麻子  2012-06-26  

wg1985420 发表于2012-05-21 1148人浏览 2人跟帖    等级: 

流程名称：小型（分项）项目工程建设施工流程说明 　　流程编号：2.3.7 　　流程拥有者：项目部 　　 　　工作内容的简要描述 　　 　　规划技术部组织设计单位、施工单位、工程 　　管理部、项目部共同参与图纸的会审 　　 　　...

最新回复：许大麻子  2012-06-26  

hwb1919 发表于2012-06-21 2366人浏览 1人跟帖    等级: 

示范区验收标准(工程口) 　　检查项目 　　销售中心与样板房 　　检查标准 　　1、销售中心建筑施工内容全部完成；过程隐蔽验收、阶段验收、竣工验收手续齐全、资料齐全；产品满足使用功能要求。 　　2、销售中心户型、建筑材料...

最新回复：地产明明  2012-06-21  

亲亲宝贝123 发表于2007-10-12 1774人浏览 2人跟帖    等级: 

019房地产企业审计、监察制度 　　 　　4页word文档

最新回复：fengfuming  2012-05-29