红玛瑙 发表于2012-05-31 1290人浏览 1人跟帖    等级: 

二、售楼处土建施工图设计 　　责任部门 ：研发部 　　输入项目 ：售楼处土建方案和施工图 　　输出项目 ：营销部《售楼处土建方案设计审图意见》和《售楼处土建施工图设计审图意见》 　　阶段成果 ：《售房部土建方案图》、《售...

最新回复：地产明明  2012-05-31  

红玛瑙 发表于2012-05-25 1295人浏览 1人跟帖    等级: 

管理纬度目标 　　面向管理层: 建立高/中级管理决策支持中枢 　　1.集团-分公司-项目公司三级的成本控制分析 　　 　　运营纬度目标 　　面向业务层： 建立目标成本制定、合同执行、动态成本分析的的业务自动处理平台 　　1.目标...

最新回复：地产明明  2012-05-25  

红玛瑙 发表于2012-05-23 3683人浏览 1人跟帖    等级: 

5.人际关系中最难协调的一次是什么，怎么办的。 　　6.最后问我，你报名考公务员了吧. 　　7.很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台”。知名地产一直致力于提供怎样的平台？ 　　8.知名地产在招聘人才尤其是置业顾问上，...

最新回复：地产明明  2012-05-23  

suiyanlong 发表于2012-05-21 2408人浏览 1人跟帖    等级: 

3.1工程招投标管理程序 　　1. 目的 　　为规范公司工程部工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。 　　2. 范围 　　2.1 本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、...

最新回复：地产明明  2012-05-21  

wg1985420 发表于2012-05-21 1148人浏览 2人跟帖    等级: 

流程名称：小型（分项）项目工程建设施工流程说明 　　流程编号：2.3.7 　　流程拥有者：项目部 　　 　　工作内容的简要描述 　　 　　规划技术部组织设计单位、施工单位、工程 　　管理部、项目部共同参与图纸的会审 　　 　　...

最新回复：许大麻子  2012-06-26  

红玛瑙 发表于2012-05-18 941人浏览 1人跟帖    等级: 

培训内容包括： 　　管理者角色、领导型经理挑战、思维定势、如何改变管理、领导型经理的核心、以绩效为导向的管理流程等

最新回复：地产明明  2012-05-18  

红玛瑙 发表于2012-05-18 1578人浏览 1人跟帖    等级: 

1、企业文化发展的历史沿革和各个时期的企业文化特点： 　　（1）计划经济体制下的玉柴文化（1951-1984年） 　　这个时期处于计划经济时期，玉柴文化建设完全没有自觉意识、没有形成自己的特色，更没有形成完整的文化理念，但在...

最新回复：地产明明  2012-05-18  

红玛瑙 发表于2012-05-14 1336人浏览 1人跟帖    等级: 

四．工程技术工作管理 　　（一）工程图纸 　　1.工程图纸会审 　　 工程图纸会审工作由工程部组织，可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审，并整理出会审记录...

最新回复：地产明明  2012-05-14  

红玛瑙 发表于2012-05-14 840人浏览 1人跟帖    等级: 

第六章 主要安全防护措施 　　安全监理是建设监理的重要组成部分，是对施工过程中安全生产状况所实施的监督管理。在苯酚丙酮改造工程监理工作中，始终要把质量和安全作为监理工作的重点来抓。 　　6.1 脚手架的使用 　　(1)设置...

最新回复：地产明明  2012-05-14  

红玛瑙 发表于2012-05-08 1195人浏览 1人跟帖    等级: 

华远供应商管理思路 　　 良好的供应商管理是房地产企业追求项目运营效率、产品品质、品牌形象的有效保障。早期华远供应商管理整体相对粗放，缺乏分级管理思路，操作手段仅限于EXCEL，导致供应商信息查阅不便，资源整合不足，不...

最新回复：地产明明  2012-05-08  

水韵城 发表于2012-05-08 1182人浏览 1人跟帖    等级: 

实施要求： 　　本汇编的规定是公司业务运作的纲领性文件，是公司各部门开展业务工作的指南。 　　公司员工必须遵循本汇编及其支持文件的规定，并以掌握和有效执行本汇编及其支持文件的规定为前提完成本职工作。 　　公司办公室...

最新回复：地产明明  2012-05-08  

红玛瑙 发表于2012-04-27 1112人浏览 1人跟帖    等级: 

第六章 设计管理 　　1、各区域公司设计院应根据集团设计院发出的单体扩初设计条件，进行单体扩初设计，并报集团审核，审核通过后，再进行单体施工图设计； 　　2、各区域公司设计院设计的单体施工图须经集团审核后，方可下发施...

最新回复：地产明明  2012-04-27  

红玛瑙 发表于2012-04-27 1045人浏览 1人跟帖    等级: 

我认为房地产行业在宏观调控和自身完善的过程中呈现出这样两个大的发展趋势： 　　　　第一种趋势是房地产企业必将从自由化、项目化竞争走上专业化、规模化的竞争。 　　从经济学原理上讲这也是符合市场竞争的必然规律的。以前很...

最新回复：地产明明  2012-04-27  

常青王 发表于2012-04-20 1327人浏览 1人跟帖    等级: 

地铁工程电子招投标是一项就技术、商务（电子商务）（1）、软件、网络、全方位、全过程的系统工程，将电子招投标做为现在或将来招投标领域的引领，拥有这个理念、并着手学习、研究，达到技术、成本效益和相应国家招投标办法协调...

最新回复：地产明明  2012-04-20  

红玛瑙 发表于2012-04-19 1716人浏览 1人跟帖    等级: 

6总说 　　1户内强电弱电箱、地采暖、分集水器等系统的设置：（须满足国家现行设计规范要求）详见《民用建筑工程电气施工图设计深度图样》04DX003，《卫生设备安装》99S304。 　　1.1配电箱位置：通常设置在门厅、走道、入户门锁...

最新回复：地产明明  2012-04-19  

红玛瑙 发表于2012-04-19 1340人浏览 2人跟帖    等级: 

稿件内容主要是介绍项目中土建工程、安装工程、园林景观工程等方面在设计中的成本控制关键点和要求。

最新回复：ricebird  2012-05-01  

红玛瑙 发表于2012-04-19 1066人浏览 1人跟帖    等级: 

本评估管理办法适合施工图设计阶段到未完成主体的住宅项目。 　　介绍设计部门管理职责、工作程序、管理措施。

最新回复：地产明明  2012-04-19  

abcd123945 发表于2012-04-11 1651人浏览 1人跟帖    等级: 

二、监理培训制度 　　A.初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等。内容包括但不限于：金地文化与当地习俗不同可能影响沟通的部分，设计变更与现场签证系统，付...

最新回复：地产明明  2012-04-11  

红玛瑙 发表于2012-04-10 2734人浏览 2人跟帖    等级: 

二、操作程序： 　　（一）计划管理：由项目公司工程部、营销部、办公室部门负责人，编制招标需求计划。 　　1、要求每年初、季末或月末，各项目公司工程部、营销部、办公室，根据项目实施进度计划和部门工作要求分别编制《年度...

最新回复：yinl  2014-12-01  

chemingzhen 发表于2012-03-28 2540人浏览 2人跟帖    等级: 

第三章 全过程目标成本管理 　　第六条 实施全过程目标成本管理 　　在项目可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，通过设计方案优化、施工图详细审查、严格变更、签证，实现全过程目标成本管理...

最新回复：许大麻子  2012-06-26