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内容简介
第三章 全过程目标成本管理
第六条 实施全过程目标成本管理
在项目可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段,分别建立成本控制目标,通过设计方案优化、施工图详细审查、严格变更、签证,实现全过程目标成本管理。
(一) 目标成本的确定原则
不同阶段目标成本确定的原则:应以达到公司预期盈利率为前提,以税前总成本额为核定内容,原则上,后一阶段的总成本额不突破前一阶段的总成本额。
(二) 分期实施的大型项目,分期成本的确定原则
土地费用按照各期可售面积比例进行分摊;建安费用以各分期内实际建造物业作为成本指标核定范围,对于公共配套设施的建安费用,不用考虑进行跨期分摊,除土地费用和建安成本费用外的其他成本项目,属于各期共同发生的费用。
(三) 利息费用确定原则
不论资金的来源渠道,以项目净现金流量(扣除利息费用本身)为计算依据,采取统一利率。
(四) 管理费用确定原则
确保分摊到项目的管理费用合计等于公司全部的管理费用。
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