某房地产开发公司成本管理制度

发表于2012-03-28     2540人浏览     2人跟帖     总热度:114  

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资料目录

  • 第一章 总 则 2
  • 第二章 成本管理体系与各部门职责分工 2
  • 第三章 全过程目标成本管理 3
  • 第四章 成本管理实施 3
  • 第五章 附则 6

内容简介

第三章 全过程目标成本管理
  第六条 实施全过程目标成本管理
  在项目可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段,分别建立成本控制目标,通过设计方案优化、施工图详细审查、严格变更、签证,实现全过程目标成本管理。
  (一) 目标成本的确定原则
  不同阶段目标成本确定的原则:应以达到公司预期盈利率为前提,以税前总成本额为核定内容,原则上,后一阶段的总成本额不突破前一阶段的总成本额。
  (二) 分期实施的大型项目,分期成本的确定原则
  土地费用按照各期可售面积比例进行分摊;建安费用以各分期内实际建造物业作为成本指标核定范围,对于公共配套设施的建安费用,不用考虑进行跨期分摊,除土地费用和建安成本费用外的其他成本项目,属于各期共同发生的费用。
  (三) 利息费用确定原则
  不论资金的来源渠道,以项目净现金流量(扣除利息费用本身)为计算依据,采取统一利率。
  (四) 管理费用确定原则
  确保分摊到项目的管理费用合计等于公司全部的管理费用。
  

某房地产开发公司成本管理制度

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 发表于2012-03-28   |  只看该作者      

2

在项目可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段,分别建立成本控制目标,通过设计方案优化、施工图详细审查、严格变更、签证,实现全过程目标成本管理。

 发表于2012-06-26   |  只看该作者      

3

有一定参考价值

chemingzhen

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