红玛瑙 发表于2011-11-15 1124人浏览 1人跟帖    等级: 

1、全现浇结构住宅楼： 　　包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、...

最新回复：地产明明  2011-11-15  

高翔龙 发表于2011-11-14 2109人浏览 2人跟帖    等级: 

该部位所涉及到的主要材料和工序为：土方开挖完成、基地清理完毕达到设计标高、土壤氡浓度实验报告结果出来符合国家规范允许范围、基础土方原土压实度实验报告拿到。 　　七、年度工作计划： 　　 （一）、一期工程： 　　 1、 ...

最新回复：zzw728  2011-11-30  

lcy922888 发表于2011-11-11 1492人浏览 1人跟帖    等级: 

三、管理费用岗工作流程 　　（一）部门日常费用 　　审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超季度计划除分管领导审批后，还须报...

最新回复：地产明明  2011-11-11  

lcy922888 发表于2011-11-11 1199人浏览 1人跟帖    等级: 

项目公司可自行进行现场的物资管理，也可根据自身能力和需要，按国家和京能国际有关招投标的法律、法规和办法，将设备、材料现场管理具体事宜，按市场机制委托给有资质的物资管理公司或施工承包商，并通过合同关系明确双方的责任...

最新回复：地产明明  2011-11-11  

心境如风 发表于2011-11-11 2035人浏览 2人跟帖    等级: 

二、管理职责 　　 1、总经理：公司年度经营计划、项目关键节点计划等的审批与执行监督； 　　 2、执行总经理：对公司年度工作计划、月度周度工作计划、项目整体工作推进计划及部门专项工作计划进行审核、并监督落实，对公司计划...

最新回复：风中客001  2015-12-21  

lcy922888 发表于2011-11-11 1506人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 为更好的控制办公消耗成本， 加强办公用品的使用管理，节约开支、杜绝浪费现象，规范公司办公用品的发放、领用和管理工作，特制定本规定。 　　第二条 此规定适用于公司内所有部门办公用品的领用 　　第三条 办公用品领用...

最新回复：地产明明  2011-11-11  

漓江水草 发表于2011-11-03 1353人浏览 2人跟帖    等级: 

一、给水 　　1、甲方所委托的总管理单位（以下称“总管理单位”）应对该项目现场施工用水 　　的市政接入管段进行日常维护和安全管理，其范围为：市政管网引入段的闸 　　阀、计量水表前端闸阀、计量水表、以及连接所用的管道；...

最新回复：ninghaoxue  2011-12-26  

漓江水草 发表于2011-11-03 2147人浏览 1人跟帖    等级: 

一、施工用电费用管理 　　1、临时施工箱式变电站由总包单位进行统一管理，供电局于每月10 日对箱变进行抄 　　表计算费用，由负责管理的总包单位向供电局交清费用，供电局出示收费发票。 　　2、每月由总包单位对施工动力和照明...

最新回复：地产明明  2011-11-03  

漓江水草 发表于2011-11-02 746人浏览 1人跟帖    等级: 

　　介绍某咨询公司对某上市地产的发展，从百亿发展到千亿的战略方法论。

最新回复：地产明明  2011-11-02  

漓江水草 发表于2011-10-28 1509人浏览 1人跟帖    等级: 

1、 设备进场未报验，罚款2000元/次； 　　2、 项目进场人员必须与投标文件人员相符，有特殊情况更换人员须征得业主同意，否则罚款项目经理300000元/人，技术负责人150000元/人，其余人员100000元/人。 　　3、 材料进场未及时报...

最新回复：地产明明  2011-10-28  

漓江水草 发表于2011-10-27 1242人浏览 1人跟帖    等级: 

年度创新奖励 　　第四条 为鼓励创新以促进集团的不断完善，集团设立年度创新奖，对取得实际效益的创新方案进行奖励。 　　第五条 创新指在公司管理、销售、工程等方面对于制度、工作流程、工作方法等提出改进建议和方案并能在实...

最新回复：地产明明  2011-10-27  

TCY0905 发表于2011-10-24 1605人浏览 1人跟帖    等级: 

第六节：现场签证 　　现场签证程序： 　　1. 由施工方提出的现场签证： 　　在签证事实需发生的前三天时间内,由施工单位填写工程联系函，阐明需要签证的理由提交监理部→监理部在12小时内组织工程部共同审核并签署书面意见后传...

最新回复：地产明明  2011-10-24  

daniel_lv 发表于2011-10-24 762人浏览 1人跟帖    等级: 

第二章 项目成本核算与分析 　　第一条 成本核算及经营情况分析要求 　　1、 项目公司每月1—3日对上月度成本核算及经营情况进行分析，同时上报集团运营中心。 　　2、 项目公司运营部负责人是直接成本（不含贷款利息）核算和经...

最新回复：地产明明  2011-10-24  

daniel_lv 发表于2011-10-24 1186人浏览 1人跟帖    等级: 

5.4项目实施各阶段的成本控制： 　　5.4.1 扩初设计阶段： 　　5.4.1.1 计划成本部在扩初设计开始前，编制《扩初设计限额要求及 　　成本控制建议》，并组织产品研究部评审。《扩初设计限额要求及成 　　本控制建议》以传签单的...

最新回复：地产明明  2011-10-24  

漓江水草 发表于2011-10-18 948人浏览 1人跟帖    等级: 

总模块图说明： 　　1. 项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。 　　2. 基本档案用于设置建设管理中的基础数据，如：合同类型、楼栋基本信息、补充合...

最新回复：地产明明  2011-10-18  

漓江水草 发表于2011-10-18 1034人浏览 1人跟帖    等级: 

培训的内容体系分为内训与外训，其 　　具体模式如下： 　　1、内部培训 　　（1）新职员培训分为：新公司知名地产化培 　　训（适用于成立新公司或兼并收购公司）；NEO 　　（适用于社会招聘新入职人员）；新动力（适用 　　于...

最新回复：地产明明  2011-10-18  

钟情22 发表于2011-10-17 1851人浏览 1人跟帖    等级: 

一、原件存档要求 　　下列文件原件均应存档。确需对外出示原件时，应在使用完毕次日归档。 　　1、公司综合办公室原件存档文件(工程部应存复印件备档)。 　　1)政府各部门审发的证书、批文、通知、规定、盖有政府部门公章的信函...

最新回复：地产明明  2011-10-17