张坚勇 发表于2003-12-12 1615人浏览 2人跟帖  

各位同仁： 我在大连地区软件园股份公司工作，从事工程方面的工作，希望在大连地区的同行建立起一个完整的联盟，什么部分的行业都需要，比如厂家，设计院，还有施工单位，有兴趣的和我联系，并在这里留言，我会整理的。

最新回复：wusangui  2003-12-13  

wjf1222 发表于2003-12-05 1625人浏览 2人跟帖  

针对大量的挂靠行为,作为分公司不让挂靠,任务就不好;但如何做好对挂靠项目的管理?

最新回复：笑里没藏刀  2003-12-09  

yr314 发表于2003-12-02 1519人浏览 3人跟帖  

别在无意间丢失自己的办公室沟通地图关键词：提问，倾听，欣赏，建议与上级沟通时你会不会时常心里发怵。与下级沟通时，你会不会被指责为颐指气使。　　在办公室沟通中，别人都达到了自己的“目的地”，你却在沟通中迷失了“方向...

最新回复：wusangui  2003-12-05  

yr314 发表于2003-12-02 2158人浏览 5人跟帖  

我想这封信对做工程咨询公司的朋友有参考价值，望大家阅后一起发表些心得。谢谢如果有些缩写或术语需要参看其含意，请参看http://www.pmforum.org/library/glossary/PMGloss_Sources.htm。

最新回复：wusangui  2003-12-05  

yr314 发表于2003-12-03 1420人浏览 2人跟帖  

目前Park hyatt项目有一个问题困扰着我，根据合同，该酒店的公用部分是暂定费项目（PV Sum），但是在量单中作为总包，我们加了管理费在里面，这就是说总包对该部分会负责，但是在合同条款中，说凡是PV Sum部分业主有权给别的分包...

最新回复：yr314  2003-12-04  

yr314 发表于2003-12-03 1410人浏览 3人跟帖  

http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/200312314181327094.rar转一篇文章，大家看看，篇幅短但是有指导意义。这种不浪费大家时间的风格我比较喜欢。

最新回复：PMguest  2003-12-04  

sunxb 发表于2003-03-20 2200人浏览 14人跟帖  

怎么本论坛的人气这么差呢？应想点办法凝聚大家的心。

最新回复：wusangui  2003-12-01  

wjf1222 发表于2003-10-27 1834人浏览 7人跟帖  

企业管理定律这是我不经意看到的企业管理的八大定律，请大家共赏！托尔斯泰曾有名言，幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。对企业来说。则应反过来讲，失败的企业都是一样的，成功的企业各有各的成功。失败的总是那么...

最新回复：chen0808  2003-12-01  

xlgh 发表于2003-11-27 2409人浏览 4人跟帖  

招标文件到哪里可以下载？

最新回复：xlgh  2003-11-29  

lhzsp 发表于2003-11-18 1520人浏览 7人跟帖  

请教各位老师： 您是如何作好企业与项目管理的？

最新回复：lhzsp  2003-11-28  

千钧一发119 发表于2003-06-22 2857人浏览 17人跟帖  

请大家说说如何在项目管理中加强成本管理呢？？

最新回复：beibeibird  2003-11-24  

Bigpond 发表于2003-10-29 1576人浏览 7人跟帖  

成为出色项目管理者的十种技巧 成功的项目管理不仅与你做什么有关，而且还与怎样做有关。你对人们的态度和行为都会影响到人们对你的反应。本章能帮助你成功获得人们的支持。1.做一个经常问“为什么”的人 寻找要求和行动背后的原...

最新回复：alei999  2003-11-21  

miao007 发表于2003-07-02 1656人浏览 6人跟帖  

影响建筑业健康发展的三大问题及对策 影响当前中国建筑业健康发展的主要有三人问题，一是建筑市场竞争极不规范；二是建筑领域执法十分乏力；三是建筑队伍供需严重失衡。这些问题在一定程度上导致了“豆腐渣工程”遍地开花、腐败...

最新回复：wanghongyun  2003-11-21  

pcwang 发表于2003-10-30 1628人浏览 5人跟帖  

我公司目前做的一个项目，请大家帮忙分析一下：我公司与一家有传统关系的业主签定了工程施工合同。但业主又将其中的大部分项目拿出来招标，我公司也参加了投标，并认为招标是业主为压低报价的一个手段。谁知业主高层有变化，将该...

最新回复：zhanghui_cn  2003-11-13  

NorthernStar 发表于2003-10-29 1495人浏览 3人跟帖  

http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/2003102916131245352.

最新回复：wusangui  2003-11-10  

lhzsp 发表于2003-11-09 1416人浏览 3人跟帖  

如何防止工程项目拖期现象，请赐教！

最新回复：lhzsp  2003-11-10  

tqnpc3 发表于2003-10-29 2681人浏览 17人跟帖  

急需要大型工程项目管理的成功模式介绍，我所说的大型项目是上百亿投资的项目，在这样的项目中，如何处理设计、采购、建造、调试的关系，业主、监理、承包商的关系，如何监督实现三大控制，划分清楚责任、权利，避免扯皮现象。建...

最新回复：沈健  2003-11-04  

genghtzyq001 发表于2003-11-01 1844人浏览 4人跟帖  

项目管理安全管理的中心问题是保护项目实施过程中人的安全与健康，保证项目的顺利进行。安全管理过程中，应处理好五种关系，坚持六项基本原则。一、项目管理的五种关系：1。安全与危险并存。安全与危险是相互依存而存在的，因为...

最新回复：genghtzyq001  2003-11-01  

王大六 发表于2003-10-28 2078人浏览 6人跟帖  

我是本论坛的新手，发觉这里没有对建筑行业ISO9000族质量管理体系讨论的贴子，我很想参与这些讨论，并可以相互上传一些项目质量计划，交流交流。有一个施工组织设计与项目质量计划的合编本，现贴出，供大家学习交流。

最新回复：chenyefeng  2003-10-29  

l000 发表于2003-09-26 2038人浏览 2人跟帖  

国家大剧院项目到现在应该说可以讨论的内容很多，可是遍搜公开的信息却很少。为了不惹麻烦，我们的案例分析应该建立在公开的信息基础上。以这个思路请朋友们基于公开的信息，结合自己感兴趣的方向帮助提出案例主题，本斑竹参预案...

最新回复：kokkok  2003-10-26