步行天下 发表于2006-06-21 840人浏览 2人跟帖  

业主能否自行组建项目管理小组？若可以，对小组组成人员的要求有何要求？

最新回复：zcy1138  2006-06-22  

步行天下 发表于2006-06-21 975人浏览 5人跟帖  

房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续；工...

最新回复：漯河建业  2006-06-22  

无尽的白夜 发表于2006-06-21 1731人浏览 18人跟帖  

不管是做施工、监理，还是做业主。建造师执业资格都成了一个准入的门槛。

最新回复：gengshiquan  2006-07-10  

rxb01 发表于2006-06-21 833人浏览 2人跟帖  

主要是设计院的有关设计项目的生产管理办法，请多交流

最新回复：rxb01  2006-06-29  

步行天下 发表于2006-06-20 845人浏览 5人跟帖  

随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理必须抓...

最新回复：张彪-1  2006-06-21  

玉石清平 发表于2006-06-20 1985人浏览 3人跟帖  

最近工地又开工了一个综合性公用建筑，设计单位是靠关系找上门来的，而且是外省的，这个设计单位据说原来仅为别人做装饰设计，也为了能承包该工程的装饰工程，所以将土建、水电工程的设计一并承接了下来。设计图纸粗糙，部分做品...

最新回复：无尽的白夜  2006-06-21  

sunshenyang 发表于2006-06-20 1268人浏览 2人跟帖  

装饰材料价格市场比较混乱，装饰公司如果要在工程中控制材料成本，该如何进行采购工作呢？根据我们的一点经验，作为抛砖引玉，请大家共同探讨！！装饰材料我们一般分几类：一、材料差价不大的，质量比较好观察控制的，如纸面石膏...

最新回复：sunshenyang  2006-06-21  

sjxu 发表于2006-06-20 1072人浏览 1人跟帖  

　　1、“不与员工争利” 　　 下属和员工是经理人的绩效伙伴，所以经理人要把下属和员工的长远利益与切身利益放在心上。这里所讲的利益，不只是物质上的东西，更重要的包括员工的安全感、成就感、自信心和发展的机会。

最新回复：hnzc2006  2006-12-19  

fsprince 发表于2006-06-19 1012人浏览 1人跟帖  

工民建专业学生毕业后2年应具备怎样的施工管理能力？达到什么样的水平？具备哪些技能?

最新回复：sjxu  2006-06-19  

LS77_0223 发表于2006-06-19 783人浏览 1人跟帖  

有谁知道这方面的实际操作实例呀，我想参考一下啊。

最新回复：sjxu  2006-06-19  

sjxu 发表于2006-06-19 10629人浏览 71人跟帖  

大家都知道，做项目管理工作一天忙到晚，有时工程紧张，连个节假日都没有，真是好辛苦！为了缓解压力，释放心情，分享快乐，项目管理版从即日起开设“心情记事本”专贴，请将自己多年的《心情故事》或在平时工作中遇到的开心事、...

最新回复：草根王老五  2007-01-18  

caosu338 发表于2006-06-19 785人浏览 5人跟帖  

各位潜水员们，你们来这里的目的是什么？查找资料、提供资料、参与讨论还是。。。。。。？在这里做个调查，希望能得到你尊贵的一票。

最新回复：caosu338  2006-06-21  

caosu338 发表于2006-06-19 828人浏览 3人跟帖  

各位潜水员，你们来这里的目的是什么呢？参加讨论？收集资料？得到了你想要的东西了吗？在这里，做一个行业调查，有兴趣的不妨投上一票，也许会为本版的版主一些参考意见。

最新回复：ruanjian  2006-06-25  

sjxu 发表于2006-06-19 2198人浏览 13人跟帖  

企业管理版东东龙9版主、专家是一个有能力、有水平的人，一直令我敬佩！今天在项目管理版浏览《项目管理版总动员---向5000贴冲刺！》这一贴子时，偶尔发现自己与东东龙9版主在同一跟贴中竟出现了“发贴总数、信誉分总数”完全相...

最新回复：mbahxl  2007-08-09  

玉石清平 发表于2006-06-18 2232人浏览 2人跟帖  

这是个老问题，在施工管理中我们每时每刻都在与这几个要素打交道，施工管理的目的也是围绕安全、质量、进度、造价，怎样才能用最合理的造价在最短的时间内安全的建成质量优质的工程。但这也是个新问题，讲新问题是因为，以前的老...

最新回复：yan4834  2006-06-20  

玉石清平 发表于2006-06-18 5782人浏览 19人跟帖  

住宅建设关系到千家万户，当今住宅商品房也是我们老百姓日常生活中最大的消费之一，住宅建好后交付给业主，也常常会遇到这样和那样的质量问题，那么住宅楼的质量通病究竟有哪些呢？1. 地面起砂2 地面空鼓、开裂3 墙面开裂4 粉刷...

最新回复：黄秋萍  2011-03-07  

鱼你亲吻 发表于2006-06-18 3881人浏览 8人跟帖  

我单位决定每年拿出50万对现有的7个项目部进行考核激励，要求在材料节省率，机械使用率、质量合格率、工期、安全、文明立功竞赛等几个方面对项目经理的项目管理进行考核。

最新回复：xuerzhen  2010-04-07  

鲇鱼 发表于2006-06-18 1077人浏览 5人跟帖  

2006年父亲节祝福语 ・您的坚忍不拔和铮铮硬骨是我永远的榜样，我从您那儿汲取到奋发的力量，走过挫折，迈向成功，爸爸，您是我的榜样，我爱您！・献给您无限感激和温馨的祝愿，还有那许多回忆和深情的思念。

最新回复：genghtzyq001  2006-06-18  

壮壮927 发表于2006-06-17 1324人浏览 1人跟帖  

目前有没有国内可行的设计/施工总承包合同即交钥匙工程合同。

最新回复：sjxu  2006-06-17  

shdrzily 发表于2006-06-17 687人浏览 1人跟帖  

（一）案例正文 陈伟明是公司的项目经理，在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是：其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。...

最新回复：shdrzily  2006-06-27