摇铃唤白鹿 发表于2021-08-25 1656人浏览 5人跟帖  

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了...

最新回复：zhuyuncong  2021-10-03  

飞雄大可汗 发表于2021-02-08 26人浏览

全过程工程咨询与工程总承包注定融合发展！摘要：全过程工程咨询与工程总承包业务属性、合同关系、参与范围、工作成果、承担风险等区别，揭示二者相伴而生、相互促进、相互制约、紧密联系，提出全过程工程咨询与工程总承包融合发...

最新回复：飞雄大可汗  2021-02-08  

飞雄大可汗 发表于2021-02-08 149人浏览

建筑工程项目全过程咨询组织管理优化研究全过程工程咨询专栏在全新的社会环境下，以往的工作模式已经无法满足新形态建筑工程的建设要求。而作为建筑工程体系中的重要组成要素，咨询服务所发挥的功能效能十分突出。国办发（2017）...

最新回复：飞雄大可汗  2021-02-08  

叶子451 发表于2018-08-15 2802人浏览 4人跟帖  

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了...

最新回复：考拉11  2020-12-04  

故事先生 发表于2020-10-17 2167人浏览 2人跟帖  

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了...

最新回复：siyuan1127  2020-10-21  

叶子451 发表于2018-09-13 1088人浏览 1人跟帖  

一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部;2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核;3、组织进行图纸会审并形成书面记录;5、参与工程招投标工作，定分...

最新回复：叶子451  2018-09-13  

ymdxiaoguai 发表于2017-02-09 1683人浏览 6人跟帖  

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了...

最新回复：叶子451  2017-02-20