故事先生 发表于2020-10-17 1235人浏览 2人跟帖  

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了...

最新回复：siyuan1127  2020-10-21  

叶子451 发表于2018-09-13 1046人浏览 1人跟帖  

一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部;2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核;3、组织进行图纸会审并形成书面记录;5、参与工程招投标工作，定分...

最新回复：叶子451  2018-09-13  

叶子451 发表于2018-08-15 2668人浏览 3人跟帖  

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了...

最新回复：北京江苏天地  2018-08-30  

ymdxiaoguai 发表于2017-02-09 1635人浏览 6人跟帖  

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了...

最新回复：叶子451  2017-02-20