工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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ymdxiaoguai 发表于2017-05-10 2994人浏览 9人跟帖  

一直以来,安全生产都是建筑行业发展最重要的保障环节,然而近年来不断发生非常严重的安全生产事故,暴露出部分工地项目部对于安全生产的红线意识极其薄弱。在安全生产监管体系中,项目经理究竟应该发挥什么作用呢?一、自身职责...

最新回复:夏雪用  2017-05-12  

叶子451 发表于2017-05-05 1649人浏览 1人跟帖  

可能对于长期关注施工技术本身的原因,新项目开工外围协调显得步履维艰,那么今天三张图,助你一臂之力!施工项目组织协调的范围可分为内部关系协调和外部关系协调,外部关系协调又分为近外层关系协调和远外层关系协调。远外层关...

最新回复:叶子451  2017-05-05  

叶子451 发表于2017-03-24 1733人浏览 5人跟帖  

后半夜值班,工地进展比较顺当,也没啥事要处理,可是还不能睡觉,没办法,谁也不知道有没有突发事件,生活就是这样,当你觉得做好准备迎接挑战的时候,结果挑战没来;当你准备放松一下的时候,他来了;这家伙一点都不按规矩出牌...

最新回复:简筑天下  2017-05-02  

叶子451 发表于2017-04-24 1275人浏览 5人跟帖  

一个工程在项目管理过程中,难免会遇到各种疑难杂症,如何对症下药,就显得极为关键!下文就常见问题进行一定的剖析,仅供参考!一、工期一拖再拖问题:项目的最后期限总是一延再延,其原因也各式各样,其中包括计划不周、意外频...

最新回复:周苏苏  2017-04-28  

叶子451 发表于2017-04-25 1231人浏览 6人跟帖  

1.收集数据需求启动阶段,前期要做充足准备。PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据,确立尽可能详细的各种需求。2.确立目标及范围进一步确立详细的项目范围,预估资源,制定项目进度计划表等确立其...

最新回复:mindtin  2017-04-28  

叶子451 发表于2017-04-19 511人浏览 2人跟帖  

“人们都以为干工程能挣大钱,项目经理个个都是土豪。其实,他们只看到贼吃肉,没看到这贼挨打!很多项目的肉给别人吃了,总包辛辛苦苦只是喝点汤而已。”新常态来了,一位干了20年的项目经理失业了,一脸憔悴,满腹辛酸...

最新回复:blue2k8  2017-04-20  

lky_211 发表于2017-04-19 1655人浏览 2人跟帖  

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作。2、严格执行公司的各项规章制度,编制工程周、月及年度施工计划,对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。...

最新回复:会游泳的小猪  2017-04-19  

ymdxiaoguai 发表于2017-04-10 988人浏览 5人跟帖  

没去过工地的童鞋一般都会对工地抱有许多幻(cuo)想(jue)吧虽说人艰不拆但早点了解真相总比蒙在鼓里强,看老司机如何一句话道破工地百态!-------------------------------------------------------------------------------...

最新回复:爱上D麻花  2017-04-10  

叶子451 发表于2017-03-10 1707人浏览 8人跟帖  

大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务。项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同...

最新回复:骷髅王  2017-03-20  

ymdxiaoguai 发表于2017-02-10 1047人浏览 3人跟帖  

做项目这么多年,最怕遇上“较真”的质监站,做工程难免大大小小会出问题,但这28条问题,质监站拿你一个准!一、原材料、成品、半成品、构配件水泥及外加剂、掺合料1、检查内容:水泥及外加剂、掺合料。2、检查样本选取:分别不...

最新回复:大头儿小头爸  2017-02-21  

tiaan 发表于2016-11-24 1634人浏览 4人跟帖  

抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的...

最新回复:xu440923  2016-11-30  

保乐 发表于2015-01-14 2568人浏览 30人跟帖  

《建筑工程施工合同》是内容最完整,逻辑最严谨,要求标准最高的要是合同之一,不管是施工现场项目经理和工程管理人员,亦或是准备考取建造师资格证书的的朋友,任何人都无法回避《建设工程施工合同》内容。学习和领会好“合同”...

最新回复:hjmincd  2016-11-25  

tiaan 发表于2016-11-24 2260人浏览 2人跟帖  

施工日志,是重要的工程施工技术履历档案,是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录,也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。 一、施工日志填写要求...

最新回复:xdpssqtny  2016-11-25  

工地小马哥 发表于2016-11-14 1104人浏览 1人跟帖  

建设项目的现场管理六个要点   建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段. 一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-11-18  

cbings 发表于2005-07-19 1685人浏览 2人跟帖  

*项目经理在施工中的地位是很重要的,因为他全面负责现场的所有工作,是安全、质量事故的第一责任人;*项目经理的活又是很“轻松”的,因为你经常可以看到他在办公室里喝喝茶,吸吸烟,然后到工地上随便逛逛...那么,项目经理在...

最新回复:samzheng2006  2016-11-17  

工地小马哥 发表于2016-11-14 1267人浏览 2人跟帖  

本人从事建筑不久,一年。有转行的打算了,这个工程完了我就走了。  总结了现场施工员的几大苦处,看看有没有中枪的孩子。  一:常年无假期。  我上班的施工单位一个月三天假,本来就在外面流浪三天都不知道去哪里。想回家...

最新回复:wangtuanjiu  2016-11-14  

大马猴ly 发表于2016-11-10 696人浏览 4人跟帖  

近日,人社部表示年底前再取消一批职业资格许可和认定事项,使职业资格削减比例从目前的50%上升到70%以上。这是否又会引起资格证书含金量的猜测?为什么一定要削减?职业资格泛滥,是否意味着影响行业健康发展?答案是肯定的。职...

最新回复:zjr12290320  2016-11-11  

依依“ 发表于2016-11-08 1954人浏览 7人跟帖  

施工日志,是重要的工程施工技术履历档案,是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录,也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。 一、施工日志填写要求...

最新回复:fishay4154  2016-11-10  

ymdxiaoguai 发表于2016-11-07 5774人浏览 29人跟帖  

“老板:上半年这个工程项目的工作情况怎么样?项目经理:我已经用了洪荒之力了。老板:这半年这个工程项目计划进度完成率达到90%,总体上......项目经理:90%?工作进度达成率这么高?我很满意!老板:这半年工作总结一下吧。项...

最新回复:舞夜刺客  2016-11-10  

土木贼001 发表于2016-10-24 863人浏览 4人跟帖  

有时遇到紧急工程,业主对工期要求特别紧,可能一个月或20天内就要完成。对施工方来说本是件好事,因为业主着急就会积极配合,但为什么会出现业主催个没完还不满意的情况呢?找到症结所在对施工方而言,接到这种工程时,首先要做...

最新回复:911106  2016-10-25