工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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故事先生 发表于2020-01-09 535人浏览 2人跟帖  

近日,住建部发文要求做好岁末年初安全防范工作,该文件要求做好应急值守工作。岁末年初,各地要时刻保持应急状态,认真做好应急值守。严格执行领导干部在岗带班、重要岗位24小时值班和信息报告制度,发生险情时及时启动应急响应...

最新回复:siyuan1127  2020-10-02  

故事先生 发表于2020-01-07 535人浏览 2人跟帖  

01作业情况为起吊钢管挂上钢丝绳,钢管已离地。有什么样的危险1. 钢丝绳单丝裂口,导致钢丝绳断裂,吊件落下砸伤作业人员。2. 起吊单根较长吊件时吊件发生倾斜,滑落砸伤作业人员。3. 吊件未捆绑,滑落砸伤作业人员。4. 吊件刚起...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

叶子451 发表于2019-12-31 2953人浏览 2人跟帖  

资料下载步骤:1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、72篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~施工现场安全隐患排查[安徽]公路工程安全隐患管理及措施(362页)[北京]地铁施工安全隐患与治理管...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

叶子451 发表于2019-12-20 409人浏览 1人跟帖  

什么是技术交底在项目工程开工前,项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲,对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

叶子451 发表于2019-12-12 80人浏览 2人跟帖  

在施工现场,技术管理人员采取一些必要措施强制实施安全防护时,会造成一些施工人员的抵触情绪,长此以往,会造成工地管理人员与施工人员的不和谐进而影响施工进度、施工质量。为确保施工人员按照建筑施工规范要求进行操作,保障...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

叶子451 发表于2019-11-18 947人浏览 2人跟帖  

本文共分为15个部分,分别为:1.安全体验馆2.新型爬架系统3.自升式布料机与电梯井工作平台一体化4.施工电梯出入口架体与外架一体化搭设5.定型化施工电梯出入口平台6.新型脚手板7.塔吊空中走道及附墙安装工作平台8.加气块整体上楼...

最新回复:siyuan1127  2020-10-06  

姿态动人 发表于2019-10-31 184人浏览 2人跟帖  

随着技术进步和标准化的推进,项目建设越来越多的采用爬架体系,这给施工的安全文明、进度、成本带来了较大利好。分项工程多由专业分包单位组织实施,项目部在使用过程中以包代管,普遍存在方案审批不符合规定,过程管理动作缺失...

最新回复:siyuan1127  2020-10-16  

叶子451 发表于2019-10-22 1066人浏览 3人跟帖  

施工现场管理环境保护措施创新(文末附26套施工环境管理资料)创新点子1、塔吊喷淋降尘系统是安装在塔吊上的洒水降尘系统,随塔吊作业时大臂旋转进行现场360°降水。2、现场配备高效洗车设备,车辆清洗废水排入沉淀池后二次利用...

最新回复:siyuan1127  2020-10-08  

向日葵的約定 发表于2019-09-25 59人浏览 2人跟帖  

一、安全生产1安全资料1、有代签字现象的;2、未严格实行安全管理"从零工作法"或"从零工作法"日志记录不全、有虚假现象的。2脚手架3、脚手板未满铺的;4、未按规定设置排水沟的;5、脚手架杆件未涂刷黄漆的;6、内排架距建筑物之...

最新回复:siyuan1127  2020-10-09  

蕴藏春秋 发表于2019-09-17 560人浏览 2人跟帖  

01四字警句安全第一,警钟常鸣。安全第一,人人牢记。安全生产,齐抓共管。生产大上,安全不忘。点我:领取工程大礼包。千里之堤,溃于蚁穴。一人安全,全家幸福。一人违章,众人遭殃。疏忽一时,痛苦一世。大事化小,教训难找。...

最新回复:siyuan1127  2020-10-09  

扯你衣角 发表于2019-08-30 291人浏览 2人跟帖  

1掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具,可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚,从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的,不应轻易改变。因为总体思路是...

最新回复:siyuan1127  2020-10-16  

紫涩微凉 发表于2019-07-21 1952人浏览 2人跟帖  

本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容,重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明,强调了有关要求,分享供大家学习探讨。一供方分色预警管控实...

最新回复:siyuan1127  2020-10-20  

叶子451 发表于2019-07-19 1755人浏览 2人跟帖  

工地现场应该怎么做?本工地通过样板、安全管理、文明施工、绿色施工四个方面进行了全面的介绍。一、样板引入1、二次结构2、模板加固体系3、楼梯支模体系4、屋面结构样板5、粉刷样板6、安装材料展示二、安全管理及生产1、安全技...

最新回复:siyuan1127  2020-09-26  

梦毁少年 发表于2019-06-27 679人浏览 2人跟帖  

在项目工程开工前,项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲,对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主...

最新回复:siyuan1127  2020-10-21  

姿态动人 发表于2019-06-20 512人浏览 1人跟帖  

在与项目部施工技术人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么,怎么搞...

最新回复:叶子451  2019-06-20  

备胎i 发表于2019-06-20 1187人浏览 3人跟帖  

陈塘庄货场铁路职工定向安置经济适用房C2地块项目,共16栋主楼,其中16-25号楼为高层住宅,27号楼、29号楼、30号楼、地下车库、10KV变电站3号(仅含土建工程)、10KV变电站4号等为底商和变电站。最大单体面积为12693.65平方米;...

最新回复:siyuan1127  2020-10-25  

不惯与生人识 发表于2019-06-19 537人浏览 2人跟帖  

在与项目部施工技术人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么,怎么搞...

最新回复:siyuan1127  2020-11-04  

感性妹 发表于2019-06-11 824人浏览 2人跟帖  

随着技术进步和标准化的推进,项目建设越来越多的采用爬架体系,这给施工的安全文明、进度、成本带来了较大利好。分项工程多由专业分包单位组织实施,项目部在使用过程中以包代管,普遍存在方案审批不符合规定,过程管理动作缺失...

最新回复:siyuan1127  2020-10-27  

佛系小可爱 发表于2019-05-14 2521人浏览 2人跟帖  

编者按中国未来发展必须坚定不移依靠改革开放,这已成为我们的共识!中国建筑业的发展也需要了解和学习国外先进管理经验和优秀施工方法,希望我们精选的国外建筑业相关文章能够对您有所帮助!同时,为了实地考察国外建筑业,我们...

最新回复:siyuan1127  2020-10-29  

且醉待山雨 发表于2019-04-22 1059人浏览 3人跟帖  

1、塔吊喷淋降尘系统是安装在塔吊上的洒水降尘系统,随塔吊作业时大臂旋转进行现场360°降水。与地表普通喷嘴水雾降尘相比,塔吊喷淋降尘系统降水高度较高、覆盖面广,能有效将弥漫在空气中的粉尘、颗粒吸附,在控制扬尘方面有很...

最新回复:建设库  2019-06-20