工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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发表于2021-09-27
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源自 | 瑞捷咨询整理 | 豆丁施工
最新回复: 2021-09-27 
发表于2021-09-07
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安全防护资金投入不足或使用不分主次是一些工地常见的问题。这来源于参建各方对安全生产标准理解的不同,对安全文明工地建设中的“自选动作”与“必选动作”不分,出发点不是以人为本,不实用的设施多,出现投入过多或投入不足现...
最新回复: 2021-09-08 
发表于2021-08-27
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资料下载专区项目安全管理资料扣件式钢管脚手架安全通病防治(图文并茂)施工现场常见安全隐患检查要点(55页)爬架施工作业安全监管要点(PPT)名企项目部全员安全管理动作实施案例(PPT)建筑施工安全强制性条文速查手册(60页)...
最新回复: 2021-08-29 
发表于2021-08-17
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华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘分公司、拉哇分公司工程结算管理办法第一章 总 则第一条为明确和规范华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘分公司、拉哇分公司(以下简称“分公司”)工程结算管理工作,依据国家有关法律、法规...
最新回复: 2021-08-17 
发表于2021-08-16
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华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘(拉哇)公司采购管理实施细则第一章 总 则第一条为规范和加强华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘(拉哇)公司(以下简称“公司”)采购管理,增强法律意识,促进采购管理工作为公司效益最大...
最新回复: 2021-08-16 
发表于2021-04-15
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1、施工人员入场安全教育流程2、施工人员入场三级安全教育卡3、律师告知函4、入场安全教育5、施工现场安全生产文明施工奖罚制度6、工人安全生产职责7、分包施工队伍负责人安全生产职责一、施工人员入场安全教育流程施工人员到项...
最新回复: 2021-04-15 
发表于2021-04-13
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安全作业保命守则获得授权后,进入受限空间受限空间可能包含爆炸性气体、有毒气体或其他危险(诸如缺氧)、或可能使你遭受物体打击或高处坠落。授权进入可以保证你的安全。你应该:•向主管人员或作业负责人确认进行作业是安全的...
最新回复: 2021-06-03 
发表于2021-03-18
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1、基础工程存在问题:桩尖钢板厚度达不到图纸要求产生原因:材料进场未经过三方验收。处理意见:将不合格的桩尖清理出场并更换合格的桩尖。存在问题:预应力桩头偏位产生原因:桩定位放线未按图纸施工,打桩时垂直度未有效控制...
最新回复: 2021-03-18 
发表于2021-03-12
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从事一线建筑施工行业6年,每经历一个项目,总会面临一些技术人员棘手的问题,很多都是无法通过查阅规范或者资料就能解决。静下心来,分享自己曾经受过的教训和积累的经验。1、与施工相关的分包、材料商进行制度化管理,签署管理...
最新回复: 2021-03-20 
发表于2021-02-08
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最完整的全过程工程咨询服务清单作者:任己任全过程工程咨询委托定位不准确、委托目标不明确、委托边界不清晰、委托内容不完整、委托与受托权责不对等、奖罚不分明,是影响全过程工程咨询发挥作用的重要原因。定位即身份或法律地...
最新回复: 2021-02-08 
发表于2021-01-07
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十戒纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因,人的安全素质低下是主要因素之一,人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。因此,高人总结出建筑施工工程现场安全管理“十戒”:一戒:侥幸心理某些施工工程项目负责人思想上重视...
最新回复: 2021-08-06 
发表于2020-12-10
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资料下载专区安全文明施工资料建筑公司安全文明施工标准化手册(167页)[深圳]建设工程安全文明施工十项标准安全文明施工交底PPT讲义(图文并茂)[上海]安全文明绿色施工作业指引(图文并茂)安全生产和文明施工管理制度工程项目安...
最新回复: 2020-12-10 
发表于2020-12-01
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一、 管理人员配备1、 施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致,若不一致,我司有权对此做出处罚;2、 施工单位管理人员不得随意更换,如确需变更,必须书面通知我司同意,否则...
最新回复: 2021-04-01 
发表于2020-11-26
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项目概况地下1层,地上10-23层 框剪结构,总建筑面积80000平方米。01质量管理1、样板区砌体样板砌体与构造柱粉刷与内保温板2、混凝土工程混凝土成型质量卫生间翻边3、粉刷工程(石膏砂浆)4、实测实量混凝土工程砌体工程抹灰工程...
最新回复: 2020-11-26 
发表于2020-11-23
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在与项目部施工管理人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。如何做好劳务...
最新回复: 2021-01-04 
发表于2020-10-09
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建筑工程施工安全节前检查的主要内容可以总结为“10查”:①查安全思想、②查安全责任、③查安全制度、④查安全措施、⑤查安全防护、⑥查设备设施、⑦查教育培训、⑧查操作行为、⑨查劳动防护用品使用、⑩查伤亡事故处理。1---查...
最新回复: 2020-10-22 
发表于2020-09-18
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发承包双方按照合同约定调整合同价款的若干事项,大致包括五大类:一、法规变化类:主要包括法律法规变化事件。二、工程变更类:主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件。三、物价变化类:主...
最新回复: 2020-09-18 
发表于2020-08-26
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本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容,重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明,强调了有关要求,分享供大家学习探讨。一供方分色预警管控实...
最新回复: 2020-09-27 
发表于2020-07-20
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一、钢筋机械连接介绍1、定义:指通过连接件的机械咬合作用或钢筋端面的承压作用,将一根钢筋中的力传递至另一根钢筋的连接方法。这类连接方法是我国近10年来陆续发展起来的。优点(Advantage)★接头质量稳定可靠;★不受钢筋化...
最新回复: 2020-09-11 
发表于2020-07-16
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1、基础工程存在问题:桩尖钢板厚度达不到图纸要求产生原因:材料进场未经过三方验收。处理意见:将不合格的桩尖清理出场并更换合格的桩尖。存在问题:预应力桩头偏位产生原因:桩定位放线未按图纸施工,打桩时垂直度未有效控制...
最新回复: 2020-09-16 