摇铃唤白鹿 发表于2021-10-11 1400人浏览 3人跟帖  

资料下载专区工程管理实施细则及办法资料公司技术质量线条管理流程细则公司市场营销管理实施细则项目管理部质量及技术管理办法实施细则名企科技研发课题专项研发经费管理实施细则名企工程质量管理实施细则名企质量管理办法实施细...

最新回复：蒋贤龙  2021-10-15  

摇铃唤白鹿 发表于2021-09-13 1644人浏览 2人跟帖  

资料下载专区工程管理制度资料公司图纸审查管理制度安全生产责任制度安全教育培训管理制度安全生产会议管理制度安全生产投入管理制度集团公司安全资料管理制度员工工伤管理制度工程建设环境管理制度施工设备安全管理制度消防安全...

最新回复：六月的雨天  2021-09-13  

摇铃唤白鹿 发表于2021-07-14 2001人浏览 4人跟帖  

资料下载专区7月管理手册及制度资料一、项目管理手册房地产集团工程管理手册（231页，制度篇）轨道交通工程安全文明施工手册（163页）房屋建筑和市政基础设施工程开工条件手册（2020年）建设工程安全文明施工标准化手册（326页）...

最新回复：工程管理学到老  2021-08-16  

摇铃唤白鹿 发表于2021-07-29 194人浏览 1人跟帖  

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管...

最新回复：六月的雨天  2021-07-29  

摇铃唤白鹿 发表于2021-06-25 1968人浏览 2人跟帖  

资料下载专区6月项目管理超精品资料资料一、项目安全类房屋市政工程安全生产标准化图册（260页）2021年节后复工安全培训讲义（119页）施工脚手架安全隐患排查（图文并茂）建筑工程施工安全通病防治手册汇编（图文）建设项目现场...

最新回复：蒋贤龙  2021-06-27  

陈雪婷900 发表于2021-02-04 80人浏览

摘要随着社会和经济的不断发展，建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步，如果想要继续提升竞争力，就要从施工工程的管理方面入手，才能占据一席之地。对于提高建筑工程项目管理水平来说，有着以下两个优势：建筑项目质量会以此...

最新回复：陈雪婷900  2021-02-04  

叶子451 发表于2019-05-09 32715人浏览 22人跟帖  

这个帖子内容简单粗暴！汇集了工程项目管理专业的所有资料专题汇总贴。（管理制度/管理手册/施工现场管理/总承包项目管理/项目质量/安全/进度/风险/成本管理等）看见你需要的就点进去，随便下载！之后也会陆续更新，敬请期待！资...

最新回复：pengliwei  2021-01-25  

陈雪婷900 发表于2021-01-08 55人浏览 1人跟帖  

摘要随着社会和经济的不断发展，建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步，如果想要继续提升竞争力，就要从施工工程的管理方面入手，才能占据一席之地。对于提高建筑工程项目管理水平来说，有着以下两个优势：建筑项目质量会以此...

最新回复：混凝土搬运工  2021-01-11  

叶子451 发表于2019-12-16 1931人浏览 2人跟帖  

光阴如梭，匆匆一年将接近尾声为了感谢大家支持如是E会员，以下资料可直接下载。E会员认证方法：点击下方蓝色资料标题，点击下载附件，扫码认证即可！1项目质量管理建筑工程质量常见问题治理及样板引路指导图册（250页，图文并茂...

最新回复：siyuan1127  2020-10-26  

叶子451 发表于2019-02-24 3181人浏览 6人跟帖  

1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目...

最新回复：siyuan1127  2020-10-26  

音之天下 发表于2019-09-08 1526人浏览 2人跟帖  

目录1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管...

最新回复：siyuan1127  2020-10-10  

叶子451 发表于2019-10-06 1403人浏览 2人跟帖  

在施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！而在材料管理和施工管理过程中，更要慎之又慎，这是造成成本浪费的重要环节！一、责任分工1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单...

最新回复：siyuan1127  2020-10-09  

叶子451 发表于2019-10-15 426人浏览 2人跟帖  

对于施工企业，项目是企业经济效益的直接源泉，将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块，涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面，是企业管理的集大成者，一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接...

最新回复：siyuan1127  2020-10-08  

叶子451 发表于2019-12-21 2752人浏览 2人跟帖  

资料下载步骤：1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、50篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~2019年项目管理资料下载排行榜Top50工程项目管理制度汇编（789页，详细）知名企业项目管理100项...

最新回复：siyuan1127  2020-10-04  

故事先生 发表于2020-02-27 462人浏览 2人跟帖  

第1条铁规：工地利益高于一切工地是全体工友的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命...

最新回复：siyuan1127  2020-09-25  

叶子451 发表于2019-04-18 5796人浏览 4人跟帖  

管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。各种管理制度都有自己特定的适用范围...

最新回复：siyuan1127  2020-09-16  

叶子451 发表于2018-03-16 2360人浏览 6人跟帖  

一、建筑工程甲方代表的概念甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作 有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查设...

最新回复：siyuan1127  2019-06-20  

叶子451 发表于2018-02-28 1661人浏览 3人跟帖  

现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施...

最新回复：linb7788  2018-10-09  

叶子451 发表于2018-03-20 786人浏览 3人跟帖  

作为一个项目经理，千万记住项目管理必须强势，原则问题不容讨论。今天分享项目管理经验18条，强势并不等于一意孤行！1、无规矩，不成方圆，必须要求各分包单位严格按照规范作业，规范是最低要求，而不是选项或议题，必须严格按...

最新回复：无名去00  2018-05-06  

叶子451 发表于2018-04-11 1492人浏览 2人跟帖  

五项原则一、底限原则二、稳定原则三、早鸟原则四、系统原则五、高效原则一、底线原则　　所谓底线原则，就是质量管理的底线，不能逾越。　　（1）满足要求。即满足规范、设计规定的工程质量要求。　　（2）禁止作假。特别是检验...

最新回复：653537619  2018-04-14