叶子451 发表于2018-10-22 1697人浏览 1人跟帖  

本文内容摘自中建后备项目经理项目管理能力打造与提升培训班培训实训。一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代...

最新回复：叶子451  2018-10-22  

叶子451 发表于2018-10-16 15308人浏览 7人跟帖  

一个完整的工程项目，从招投标到签合同，施工到竣工，每一个阶段都有不一样的任务。项目质量、安全、进度、策划、成本制度等都是必须学习和掌握的80篇项目管理资料供您学习参考！项目质量管理[碧桂园]工程质量技术管理手册汇编(...

最新回复：siyuan1127  2020-09-30  

闫珮珮 发表于2018-10-15 1023人浏览 2人跟帖  

周冠军（1篇）建筑施工安全培训讲义（134页） 19.35%周亚军（2篇）工程质量管理实施细则（附表格） 18.09%鲁班奖细部做法集锦-外墙及室外工程（100页） 17.92%周季军（3篇）施工现场临建、办公设施管理制度 17.37%鲁班奖细部做法...

最新回复：蒋贤龙  2018-10-21  

叶子451 发表于2018-10-09 969人浏览 5人跟帖  

千辛万苦，好不容易晋升到项目经理，或许您以为可以松一口气了，其实不然，有一位项目经理就遇到了这样的问题，“我是项目经理，我要以身作则，除了项目管理的事情外，还要好多事情我得亲自去做，项目经理责任大，但也真是累啊。...

最新回复：siyuan1127  2019-06-21  

叶子451 发表于2018-10-08 2287人浏览 4人跟帖  

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？▌一、项目经理工作流程23个关...

最新回复：liguixinabc  2018-10-26  

叶子451 发表于2018-10-07 411人浏览 1人跟帖  

1工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监...

最新回复：叶子451  2018-10-07  

叶子451 发表于2018-09-18 2638人浏览 2人跟帖  

抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的...

最新回复：yrc0101  2018-11-01  

叶子451 发表于2018-09-14 8318人浏览 7人跟帖  

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。 工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用...

最新回复：siyuan1127  2020-09-30  

叶子451 发表于2018-09-13 1088人浏览 1人跟帖  

一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部;2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核;3、组织进行图纸会审并形成书面记录;5、参与工程招投标工作，定分...

最新回复：叶子451  2018-09-13  

叶子451 发表于2018-09-10 1185人浏览 2人跟帖  

项目管理应该管什么?项目经理应该做什么?三控三管一协调，高大上但不接地气，今天我们来细说项目经理到底需要做哪些具体事!一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部;2、明确开工日期，组织人员编制施...

最新回复：yrc0101  2018-11-01  

叶子451 发表于2018-09-07 6629人浏览 5人跟帖  

9月新的一月来临为了提高项目管理水平整理了9月项目管理精品资料汇总方便大家下载学习希望能帮助到大家9月精品资料汇总注：10元升级E会员，以下资料全部免费下载~工程项目安全技术交底大全（357页）公路工程常见质量通病与防治措...

最新回复：siyuan1127  2020-10-04  

叶子451 发表于2018-09-04 421人浏览 1人跟帖  

工程造价对成本与利润的影响很大，对于造价的管理与控制体现着一个项目部的管理水平与盈利能力。要想做好造价管控，哪些关键应该多费费心？工程量的审核建筑工程的造价根据工程量的增加而不停加大，因此在竣工后根据图纸定额及工...

最新回复：叶子451  2018-09-04  

叶子451 发表于2018-09-02 555人浏览 1人跟帖  

想要成为一个优秀项目经理，并不是一朝一夕的事。受制于其原有的思维方式、知识体系、管理经验乃至性格，往往要经过很长时间。若将这一过程分为五个阶段，每个阶段实际上也代表了一种类型的项目经理，以及项目管理的一层境界。1...

最新回复：叶子451  2018-09-02  

叶子451 发表于2018-08-18 554人浏览 1人跟帖  

做项目的“五大难题”1忌：计划不明 目标模糊(时间管理)现象1：某项目开展后，因为上马及时，管理人员忽视前期准备，只对工作做出每月计划和每周计划，但并未细化工作，空有目标。项目开展后，中层管理及执行层面，对阶段目标解...

最新回复：叶子451  2018-08-18  

叶子451 发表于2018-08-15 2802人浏览 4人跟帖  

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了...

最新回复：考拉11  2020-12-04  

叶子451 发表于2018-08-08 731人浏览 1人跟帖  

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这...

最新回复：叶子451  2018-08-08  

叶子451 发表于2018-08-06 518人浏览 1人跟帖  

火车跑的快全靠车头带。你的水平决定着团队的水平，员工觉得你是他们之中最优秀的，所以你是他们的“头”，以下“五问七字”绝，优秀班组长请一定要记牢！第一问：我给目标了吗？每个人都有自己的理想和目标，作为“上头”要了解...

最新回复：叶子451  2018-08-06  

叶子451 发表于2018-08-03 515人浏览 1人跟帖  

# 一个项目经理会被无数理由驱使着一直奔跑一辈子都不会停歇 #那些年薪百万的项目经理到底做对了什么▼你见过最敬业的项目经理是什么样的？▼项目经理还有个超能力超能惹团队生气▼那些喜欢加班的项目经理后来都怎么样了▼这就是...

最新回复：叶子451  2018-08-03  

叶子451 发表于2018-08-02 915人浏览 1人跟帖  

项目管理中有一句谚语“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目成功后会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”其实，最容易毁了项目经理的是其错位的心态。对于大多数...

最新回复：叶子451  2018-08-02  

叶子451 发表于2018-08-02 1484人浏览 1人跟帖  

“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字班组长现场管理基本方法请收好走就是多走动，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏。接交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查...

最新回复：叶子451  2018-08-02