real_estate 发表于2004-06-18 1416人浏览 6人跟帖  

大家好，我用project做一个工程项目管理的实例，所以要找一个这样的例子，请问大家能提供一个吗？谢谢了！

最新回复：guguohui1988  2010-01-12  

plgx 发表于2004-06-12 1325人浏览 3人跟帖  

关于培育和发展工程项目管理企业的若干规定 　　第一条 为深化我市工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序，促进工程项目管理企业健康发展，根据《建筑法》、《招标投标...

最新回复：yorkbay  2004-06-23  

songshu 发表于2004-06-04 1586人浏览 1人跟帖  

什么是工程项目管理的形式?

最新回复：vincent78  2004-06-04  

yyx1013 发表于2004-05-27 1501人浏览 4人跟帖  

明天晚上8:00点施工项目管理方面讲座，请安排好自己的时间！请大家不要错过难得的机会！地址http://www.liaoba.com/new/chat/voicechat.htm?r=59主讲人：美国管理技术大学项目管理硕士。北京兴健工程项目管理有限公司总经理沈健...

最新回复：yyx1013  2004-05-28  

沈健 发表于2004-05-14 2778人浏览 16人跟帖  

应北京一家大型房地产公司---北京当代集团的邀请，在五月二十六日下午三点将在北京东直门当代集团大厦内做关于房地产公司的工程项目管理讲座。请关注北京兴健工程项目管理有限公司网站的有关内容。

最新回复：沈健  2004-09-29  

沈健 发表于2004-05-12 10830人浏览 84人跟帖  

经与大版主商量，将定于五月二十八日晚上八点正在聊吧---筑龙聊天室里举行第二期工程项目管理讲座。会场内能容纳会员一百人，敬请关注，并劳贺各版主代为转达，原在想听工程方项目管理讲座中的网友我会让我的网络工程给其发留言...

最新回复：沈健  2004-05-29  

沈健 发表于2004-05-09 5956人浏览 48人跟帖  

成本管理录音可在北京兴健工程项目管理有限公司网站首面下载特区下载。http://www.j-company.com/index.asp讲座时间为二个小时三十八分钟。

最新回复：沈健  2005-07-27  

xiarxin98 发表于2004-05-07 11060人浏览 83人跟帖  

我是一个学工程项目管理的女生（硕士），但是我没有相关的工作经验，而今年我已经二年级了，最近打算找个单位去实习，由于缺乏实践经验，所以我对自己将来要从事哪方面的工作还比较迷茫。最近才知道这个网站，看了一下，觉得这里...

最新回复：xiahaihh  2004-11-16  

liuyu_edu 发表于2004-04-22 1523人浏览 1人跟帖  

http://210.192.123.165/forum/dispbbs.

最新回复：yyx1013  2004-04-24  

沈健 发表于2004-04-13 8679人浏览 98人跟帖  

敬请关注北京兴健工程项目管理有限公司网站公司动态。http://www.j-company.com/跟贴有奖，每贴五个筑龙币，发完为止。

最新回复：林宣750802  2004-07-26  

沈健 发表于2004-03-25 7548人浏览 42人跟帖  

项目管理专题讲座美国管理技术大学项目管理硕士 沈 健 各位领导、各位朋友、各位同学、各位网友：大家好！首先希望我今晚的项目管理讲座能为在座各位带来丰富的财富。并祝大家多多发财、多多赚钱！我们庆幸生活在IT时代，网络缩...

最新回复：tigerwhp  2004-03-30  

沈健 发表于2004-03-18 7742人浏览 76人跟帖  

征得总版主同意，项目管理讲座将于二OO四年三月二十八日（星期天）晚上八点。具体地点请关注本贴。讲课人：美国管理技术大学项目管理硕士。北京兴健工程项目管理有限公司总经理沈健先生。欢迎到时共同探讨项目管理有关热点话题。...

最新回复：bluesky719  2004-05-24  

沈健 发表于2004-01-14 9252人浏览 60人跟帖  

北京兴健工程项目管理有限公司将与筑龙网网友一起编篡一本《工程总承包方的项目管理模式》，欢迎大家参加。从即日起将收集有关总承包方的工程项目管理资料、制度、表格，请网友们积极参加。二OO四年一月二十五日，北京兴健工程项...

最新回复：yyx1013  2005-01-29  

tqnpc3 发表于2003-10-29 2681人浏览 17人跟帖  

急需要大型工程项目管理的成功模式介绍，我所说的大型项目是上百亿投资的项目，在这样的项目中，如何处理设计、采购、建造、调试的关系，业主、监理、承包商的关系，如何监督实现三大控制，划分清楚责任、权利，避免扯皮现象。建...

最新回复：沈健  2003-11-04  

沈健 发表于2003-10-12 11505人浏览 98人跟帖  

想省心省力多挣钱。

最新回复：abc135246  2008-02-15  

沈健 发表于2003-08-18 3451人浏览 21人跟帖  

你想成为北京兴健工程项目管理董事吗？你想成为北京兴健工程项目管理有限公司的项目董事吗一、 项目董事的概念：项目董事是北京兴健工程项目管理有限公司企业营销策划的一项重大改革，只要谁有项目信息提供给北京兴健工程项目管...

最新回复：sjxu  2005-10-11  

沈健 发表于2003-08-13 2977人浏览 8人跟帖  

我的一份装修工程托管合同请PP工程项目管理合同委托方： 装饰工程有限责任公司（以下简称甲方）受托方：北京兴健工程项目管理有限公司（以下简称乙方）经双方友好协商，订立如下工程管理合同：第一条；项目名称： 工程第二条：工...

最新回复：ljyang5230  2006-06-29  

沈健 发表于2003-05-31 29932人浏览 47人跟帖  

你听说过工程项目的资金平衡表吗？你做过工程项目的资金平衡表吗？

最新回复：1125441008CZ  2021-09-19  

沈健 发表于2003-05-24 9906人浏览 71人跟帖  

工程项目管理“四大确认”作者：沈 健为搞好工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、成本就能得到有效的控制和管理，在工程项目管理的实施过程中必须做到了“四大确认” 。“四大确认” 四大确认指的是：1）施工图审查确认；2...

最新回复：xuyhappy  2005-03-13  

Bigpond 发表于2003-03-19 3501人浏览 5人跟帖  

山西太原化学工业设计院 于万里　　工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条...

最新回复：Vincent78  2004-03-31