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工程管理

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工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其...
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[分享]青年工程师的困惑：怎么管不好项目？

青梅 liu 发表于2021-08-17  35人浏览  1人跟帖   来自:工程管理  

有一次项目沙龙上，有八九个青年工程师温馨地围坐在一起。我作为项目管理专家加入了他们中间，和他们聊起来他们的一些工作困惑。其中一个青年工程师是985毕业生，有着比较扎实的工程知识，也有了一定的工程经验，他坦承地说，工...

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[讨论][原创]项目经理，不要打烂了一手好牌！

精

青梅 liu 发表于2021-04-14  670人浏览   来自:工程管理  

《PMBOK®指南》第五版、第六版中，对项目经理这样定义：项目经理是受项目所在组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人。这个定义既强调了项目经理的重大责任，同时也说明项目经理的角色注定与个人英雄主义无缘，必须依靠整个...

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[资料]施工现场管理制度范本，赶紧收藏！

平老师 发表于2021-03-10  530人浏览   来自:工程管理  

☞筑龙项目管理研究院公众号菜单栏【专家讲座】 纵享管理盛宴///全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度...

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[分享]某地产室内精装修精细化管理模式

川川儿875 发表于2021-02-04  114人浏览  1人跟帖   来自:工程管理  

某地产室内精装修精细化管理模式加入筑龙VIP交流群获取完整PPT回复“室内精装修”即可获取▼加入筑龙VIP交流群▼获取完整PPT筑龙VIP交流群每日更新限免课程视频每日分享免费资料同行互帮互助筑龙VIP答疑解惑免费论坛名额不定时发...

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[分享]项目总工的主要职责。新手怎么做好项目总工

弄弄龙龙 发表于2021-01-26  98人浏览   来自:工程管理  

从基层到项目总工大学本科毕业了好多年，还是只能在项目中跑跑腿，干最累的活，拿最少的钱。好像越往上升，活就越轻松，工资也能翻倍。可是考了许多现在的热门证书，什么二建，注册类的，还是没机会上升到管理层。只能说在基层更...

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[分享]工程管理变革加速！将进化成这样

陈雪婷900 发表于2021-01-11  15人浏览  1人跟帖   来自:工程管理  

▽三道红线之后，金融红利消失了，地产进入管理红利时代。精细化管理将成为核心竞争力，喊着对标制造业的房企越来越多了。如果将地产项目全周期划分为投资拿地-设计建造-营销-物管这四个阶段，变革压力首先落在设计及建造阶段。...

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[分享]3.确定项目进度和阶段安排的方法

平老师 发表于2020-12-16  24人浏览   来自:工程管理  

基于已选择的计划方法(如瀑布式或迭代式计划)，需要对阶段的数量、内容长度和交付物进行决策。对不同阶段路径的选择主要取决于项目的特殊性——成功标准、需求、组织的要求、背景因素、不确定性等。例如，较高的不确定性可能导致...

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[讨论]在项目中，如何做好“时间管理”？

平老师 发表于2020-12-14  55人浏览  2人跟帖   来自:工程管理  

技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划；需求与目标；范围；时间；组织与信息；质量；财务；资源；采购；计划与控制；风险与机会；利益相关方；变化与变革；本文主要介绍 时间 技术能力要素...

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[讨论]​1.定义/建立项目交付所需要的活动

平老师 发表于2020-12-14  20人浏览   来自:工程管理  

基于对项目交付物和需求的分析，最好结合WBS，这样能够对实现项目结果所需的活动进行定义。经过迭代、循序渐进的策划，个人应该更多地关注定义项目交付所必需的活动。怎么做？定义与实现项目交付相关的活动提取WBS的工作包▲ 推...

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[讨论]​2.确定活动的工作量和持续时间

平老师 发表于2020-12-14  35人浏览   来自:工程管理  

2.确定活动的工作量和持续时间每一个对实现项目交付所必需的活动的工作投入和持续时间都需要被定义。包括对活动所需的资源种类、数量及能力资源等进行定义。当这些资源（材料、人力等）可获取时，需要在活动的质量、成本和交付速...

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[讨论]​4.对项目的相关活动进行排序和安排

平老师 发表于2020-12-14  14人浏览   来自:工程管理  

很多活动只能在工作包或活动完成后才可以实施，基于对活动所依赖的工作包和活动持续时间的计算，可以对相关的活动进行进度安排。这样，可以计算其关键路径。关键路径可能会受到资源获取难易程度的影响。对活动进行安排可以优化资...

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[讨论]5.根据进度安排监控进展情况并做必要的调整

平老师 发表于2020-12-14  16人浏览   来自:工程管理  

当计划制订好以后，活动开始实施，就应该建立相应的监控系统(如时间记录系统和进度会议)。很多方法(如挣值分析法)都可以用于监控现实进度与计划进度的差距。项目的计划会受到很多因素的干扰，因此有时需要一些必要的调整。这些因...

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[分享]项目范围并非一成不变，如何与项目相匹配？

平老师 发表于2020-12-11  41人浏览   来自:工程管理  

技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划；需求与目标；范围；时间；组织与信息；质量；财务；资源；采购；计划与控制；风险与机会；利益相关方；变化与变革；本文主要介绍 范围 技术能力要素...

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[讨论]面对所有利益相关方，如何统一需求与目标？

平老师 发表于2020-12-10  28人浏览   来自:工程管理  

技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划；需求与目标；范围；时间；组织与信息；质量；财务；资源；采购；计划与控制；风险与机会；利益相关方；变化与变革；本文主要介绍 需求与目标 技术能...

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[讨论]收藏！如何做好项目前期策划？

平老师 发表于2020-12-09  81人浏览   来自:工程管理  

技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划；需求与目标；范围；时间；组织与信息；质量；财务；资源；采购；计划与控制；风险与机会；利益相关方；变化与变革；本文主要介绍 项目策划 技术能力...

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[讨论]“结果导向”到底怎么用？

平老师 发表于2020-12-07  47人浏览   来自:工程管理  

行为能力是指个人的行为方面和社交方面的能力，共定义了10个行为能力要素：自我反思与自我管理；诚信与可靠；人际沟通；关系与参与度；领导力；团队工作；冲突与危机；谋略；谈判；结果导向；（来自IPMP认证个人项目管理能力基准...

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[讨论]你真的会谈判吗？

平老师 发表于2020-12-04  30人浏览   来自:工程管理  

行为能力是指个人的行为方面和社交方面的能力，共定义了10个行为能力要素：自我反思与自我管理；诚信与可靠；人际沟通；关系与参与度；领导力；团队工作；冲突与危机；谋略；谈判；结果导向；（来自IPMP认证个人项目管理能力基准...

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[分享]战争需要谋略，其实管理也需要！

平老师 发表于2020-12-03  13人浏览   来自:工程管理  

行为能力是指个人的行为方面和社交方面的能力，共定义了10个行为能力要素：自我反思与自我管理；诚信与可靠；人际沟通；关系与参与度；领导力；团队工作；冲突与危机；谋略；谈判；结果导向；（来自IPMP认证个人项目管理能力基准...

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[讨论]应对冲突与危机，做完这4步才完整！

平老师 发表于2020-12-02  51人浏览   来自:工程管理  

行为能力是指个人的行为方面和社交方面的能力，共定义了10个行为能力要素：自我反思与自我管理；诚信与可靠；人际沟通；关系与参与度；领导力；团队工作；冲突与危机；谋略；谈判；结果导向；（来自IPMP认证个人项目管理能力基准...

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[讨论]5步掌握如何高效管理团队

平老师 发表于2020-12-01  54人浏览   来自:工程管理  

行为能力是指个人的行为方面和社交方面的能力，共定义了10个行为能力要素：自我反思与自我管理；诚信与可靠；人际沟通；关系与参与度；领导力；团队工作；冲突与危机；谋略；谈判；结果导向；（来自IPMP认证个人项目管理能力基准...

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