叶子451 发表于2018-05-16 1405人浏览 1人跟帖  

一、构造柱大家一看到图纸上的构造柱三个字就立马出来一个概念，这是二次结构，其实不然，关于工程中的构造柱要分两种情况进行列项和计价。1） 结构性构造柱：这种构造柱是在结构平面图中直接表示出来的，它的施工工艺和框架柱完...

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叶子451 发表于2018-05-15 1704人浏览 2人跟帖  

一、墙柱模板1、测量放线1）由测量人员弹出20cm 模板控制线及模板定位边线；2）离转角10cm 弹大脚垂直度控制线。大角控制线模板边线及控制线2、墙模板安装1）模板内侧与定位线重合；2）底排螺杆离地面不大于20cm，顶排螺杆距离顶...

最新回复：无名去00  2018-05-16  

叶子451 发表于2018-05-15 1678人浏览 1人跟帖  

一、梁（1） 框架梁一、首跨钢筋的计算1、上部贯通筋上部贯通筋（上通长筋1）长度＝通跨净跨长＋首尾端支座锚固值2、端支座负筋端支座负筋长度：第一排为Ln/3＋端支座锚固值；第二排为Ln/4＋端支座锚固值3、下部钢筋下部钢筋长度...

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叶子451 发表于2018-05-11 1549人浏览 1人跟帖  

施工成本管理是指在工程施工过程中。围绕所有发生的费用和实际成本的形成所进行的一系列管理工作。它已从一般的成本核算和成本的事后分析，发展为全面成本管理。所谓全面成本管理，就是对成本实行全过程的、综合性的、全员的和预...

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叶子451 发表于2018-05-11 1657人浏览 1人跟帖  

项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合...

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叶子451 发表于2018-05-08 1779人浏览 1人跟帖  

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，...

最新回复：叶子451  2018-05-08  

叶子451 发表于2018-05-03 1735人浏览 2人跟帖  

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、...

最新回复：无名去00  2018-05-05  

叶子451 发表于2018-04-30 1829人浏览

[摘要]当今建筑行业涉及的范围很广，在其蓬勃发展的背后同样暴露出了诸多问题。而建筑施工管理和成本控制作为一门学问也有它存在的道理。而今，笔者认为应该过去的方式加以改进，积极顺应时代的发展要求，一改过去繁琐的教条模式...

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匿名 发表于2018-04-28 1874人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑工程项目成本控制，主要内容包括：1 工程项目成本概述2 工程项目成本计划3 工程项目成本控制的实施4 工程项目成本核算5 工程项目成本的分析与考核......利用成本分析表进行控制

最新回复：叶子451  2018-04-28  

叶子451 发表于2018-04-19 921人浏览 2人跟帖  

估算作为造价咨询单位给业主提供服务的第一阶段，是最能吸引客户高层关注的工作，在此阶段高质量的完成工作将给客户留下深刻的印象，并为后续整个项目的服务奠定下坚实的基础。估算准确性和及时性是衡量此阶段服务的最重要指标。...

最新回复：山青金龙  2018-04-27  

叶子451 发表于2018-04-27 1479人浏览 1人跟帖  

1.不及时提交竣工结算报告　　风险点：　　施工企业未按照合同约定及时提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料，导致竣工结算被拖延，工程结算款被延期支付，施工企业无法主张逾期提交竣工结算报告期间的工程款利息及逾期付款违约...

最新回复：叶子451  2018-04-27  

叶子451 发表于2018-04-19 3589人浏览 2人跟帖  

本文整理了建筑施工现场常用的所有公式，包括：工程量计算公式；各类钢材的重量计算公式；建筑行业常用公式图表。建议人手一份，收藏备用！一、工程量计算公式一、平整场地（ 建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平。）...

最新回复：haierlanmao  2018-04-26  

叶子451 发表于2018-04-26 1642人浏览 1人跟帖  

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所...

最新回复：叶子451  2018-04-26  

叶子451 发表于2018-04-26 1280人浏览 1人跟帖  

成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。　　因此，成本管理要遵循以下六个原则。集成原则项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离...

最新回复：叶子451  2018-04-26  

叶子451 发表于2018-04-25 902人浏览 1人跟帖  

项目管理目标控制即是寻求项目行为中目标实现过程中自动调节、协调和最优控制的途径，促使项目最终目标的实现。2管理中的控制职能是什么？指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。3管理控制有哪几种类...

最新回复：叶子451  2018-04-25  

叶子451 发表于2018-04-24 1122人浏览 1人跟帖  

在资源限制条件下，通过企业成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是企业成本管理的重要目标。通过对大多数企业进行调研，发现企业成本在以下方面存在改进空...

最新回复：叶子451  2018-04-24  

叶子451 发表于2018-04-24 2048人浏览 1人跟帖  

第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，...

最新回复：叶子451  2018-04-24  

叶子451 发表于2018-04-24 1040人浏览 1人跟帖  

不及时提交竣工结算报告风险点：施工企业未按照合同约定及时提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料，导致竣工结算被拖延，工程结算款被延期支付，施工企业无法主张逾期提交竣工结算报告期间的工程款利息及逾期付款违约金。防范措...

最新回复：叶子451  2018-04-24  

叶子451 发表于2018-04-16 1517人浏览 2人跟帖  

项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，目的成本工作就一定能有成效。1变不确定为确定　　项目成本管理中存在许多不确定因素，...

最新回复：正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于2018-04-17 2010人浏览 2人跟帖  

一、成本管理方法　　企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制...

最新回复：正合吾意  2018-04-23