成本管理_项目管理图片
云集了企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的指导。
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cjc150817 发表于2018-01-16 1339人浏览 6人跟帖  

为了防止漏项、减少重复计算,在计算工程量时应该按照一定的顺序,有条不紊地进行计算。下面分别介绍土建工程中工程量计算通常采用的几种顺序。1、按施工顺序计算按施工先后顺序依次计算工程量,即按平整场地、挖地槽、基础垫层...

最新回复:sq2046007  2021-11-09  

叶子451 发表于2018-10-01 2103人浏览 4人跟帖  

看到题目,许多朋友可能会发问:“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”?莫要误会,我们在这里只谈正道,不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。可能又有人会不屑一顾了:“你少来,做...

最新回复:一切皆有可能2017  2021-10-08  

lujianming1 发表于2017-12-14 1004人浏览 1人跟帖  

最新回复:大宁在路上  2021-10-05  

ISO认证助手 发表于2021-09-29 55人浏览

2021年已经过去了大半年,我们迎来了充满机遇的金九银十。那么,在过去的大半年里到底哪些认证品类最受企业青睐呢?又是哪些品类为企业招投标成功做出了重大贡献呢?今天,玖零零幺就带大家来盘点下,2021年下半年企业加分资质证...

最新回复:山西金鼎誉诚认证  2021-09-29  

ISO认证助手 发表于2021-09-29 12人浏览

据安徽省濉溪县人民政府官网消息,近日,濉溪县人民政府印发濉溪县质量提升奖励扶持若干规定。《规定》提出,首次通过三合一认证(质量、环境、职业健康)管理体系认证的企业,给予6万元奖励。详情如下:濉溪县人民政府印发濉溪...

最新回复:山西金鼎誉诚认证  2021-09-29  

摇铃唤白鹿 发表于2021-09-27 293人浏览 1人跟帖  

实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任,项目成本管理不能“只见树木,不见森林”,需要有跳出成本管理管成本的思维,才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题,项目盈利能力的高低取决...

最新回复:六月的雨天  2021-09-27  

一一小松松 发表于2021-09-23 88人浏览

成本没有结算那么吃香吧

最新回复:一一小松松  2021-09-23  

一一小松松 发表于2021-09-13 24人浏览

协助甲方工作需要注意什么问题?

最新回复:一一小松松  2021-09-13  

ISO认证助手 发表于2021-09-08 31人浏览

9月份已经来临,对于各行各业来说都是发展的机遇。那么,在过去的这半年内到底哪些认证品类最受企业青睐呢?又是哪些品类为企业招投标成功做出了重大贡献呢?今天,就带大家来盘点下,2021年金九银十招标资质证书排行。如果榜单...

最新回复:山西金鼎誉诚认证  2021-09-08  

一一小松松 发表于2021-09-06 24人浏览

有没有大佬知道成本管理,负责协调的

最新回复:一一小松松  2021-09-06  

第七年夏至 发表于2018-09-12 3467人浏览 37人跟帖  

商业设计方向 1、用足容积率、建筑密度。 2、预设不计容的地上地下空间。 3、配套用房最小化。 4、地下车库设计以车位为核心,合理柱距、去除边角。 5、降低地下车库层高,减少覆土厚度。 6、场地设计考虑土方挖填平衡。 7、凸显...

最新回复:猫打呼噜  2021-08-27  

摇铃唤白鹿 发表于2021-08-12 411人浏览 1人跟帖  

01成本控制概述一工程项目成本的含义建设工程项目成本是一词本身具有多重含义,对不同的项目实施主体而言具有不同的含义广义的工程项目成本控制,一般是指在项目实施全过程中,借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序,...

最新回复:六月的雨天  2021-08-12  

该死的心动 发表于2019-03-05 1595人浏览 2人跟帖  

在中天六建的技术调研过程中,拍摄了部分施工技术在项目中的应用,有些是老生常谈,也有些是崭新面孔,不管怎么样,这些技术的应用都为项目的顺利实施提供了有力支撑,降本增效的同时创造出了一个又一个精品工程,下面就让我们一...

最新回复:awahle  2021-06-09  

边边story 发表于2019-05-07 10524人浏览 2人跟帖  

2019年4月全国建筑工程事故快报/统计跟踪报道全国事故,2019年4月事故快报。相关数据来源于建设主管部门!每一个数字都是一个生命的逝去;每一个数字都是一个家庭的破碎;每一个数字都是一个项目的损失;希望所有的工程人加强安...

最新回复:jycjzyxy  2021-06-04  

摇铃唤白鹿 发表于2021-05-21 261人浏览 1人跟帖  

EPC模式集设计、采购、施工三大环节,在大型承包工程项目中尤为适用。不同于分项承包模式的是,EPC模式显著提高了项目衔接性。但在建设环节较多的局面下易导致成本决策失误,如错报或漏报,此时项目的成本管理风险剧增。由于工序...

最新回复:361150717  2021-05-21  

青梅 liu 发表于2021-05-14 639人浏览 1人跟帖  

项目经理是一个统筹项目的角色,主要是处理的就是合同范围内的成本、质量、进度、风险、资源五大问题,其中成本、质量、进度也被称为项目管理“铁三角”,牵一发而动全身。项目经理最核心的能力就是平衡好这三者的关系。项目中发...

最新回复:山川志  2021-05-14  

青梅 liu 发表于2021-05-14 1109人浏览 1人跟帖  

进度管理里面经常出现的问题,如果预先就能够规避, 可以达到事半功倍1、错误的项目范围和缺失的工作分解结构没有工作分解结构将意味着太容易忘记或忽略项目的某一部分,造成任务丢失,因此进行适当的头脑风暴、会议、制定工作分...

最新回复:山川志  2021-05-14  

huweiwu 发表于2012-02-28 2456人浏览 4人跟帖  

目前建筑市场竞争激烈,每次投标心中无底,议标过程很痛苦,不能准确把握实际成本,但每次测算又花费时间太多,要是有这种测算软件快速测算就很好!不知道各位目前除了结合EXCEL外有没有其他好的方法!谢谢哈

最新回复:晏清  2021-05-13  

骤风软件 发表于2021-04-30 163人浏览

施工企业为了能在激烈的市场竞争中取胜,必须进行成本控制,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的价格进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。 在我国的施工项目中,很多项目上却简单地将成本控制看做是财务人员、计划人员...

最新回复:骤风软件  2021-04-30  

摇铃唤白鹿 发表于2021-04-15 260人浏览 1人跟帖  

一、引随着建筑行业的发展,人们审美水平、舒适度要求的提高,幕墙已成为现代建筑外装饰的主要潮流,其种类和工艺也在不断增多。那如何给不同类别的建筑物挑选合适“外衣”呢?以下就某项目三种业态为案例具体分析。二、项目简介...

最新回复:361150717  2021-04-15