成本管理_项目管理图片
云集了企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的指导。
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LiiHer 发表于2016-06-16 19136人浏览 2人跟帖  

1.轻松玩转筑龙论坛——规则篇目录:(文字较长,查看详细请直接跳到具体章节,论坛奖励规则详见《论坛具体奖励明细》)第一章 总规则第二章 行为准则第三章 注册、管理账号规则第四章 发帖规则第五章 会员投诉标准第六章 论坛奖...

最新回复:战争之王V8  2016-06-16  

摇铃唤白鹿 发表于2020-12-01 178人浏览 1人跟帖  

导言作为一名项目经理,整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判●申请、办...

最新回复:361150717  2020-12-01  

叶子451 发表于2019-03-07 8792人浏览 12人跟帖  

建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制,40套项目成本管理资料供您学习!资料下载步骤:(点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)项目...

最新回复:aapp800  2020-08-03  

叶子451 发表于2018-04-16 1468人浏览 2人跟帖  

项目成本管理的举措很多,而且针对不同的项目应区别对待,不能盲目效仿和套用,但如果我们采取合理规范的方法和措施,思维开拓,切合实际,目的成本工作就一定能有成效。1变不确定为确定  项目成本管理中存在许多不确定因素,...

最新回复:正合吾意  2018-04-23  

00wzh 发表于2005-08-26 1524人浏览 1人跟帖  

项目部成本分析会是成本分析的重要手段项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一,它是借助一定的方法,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,以寻求和探索项目成本的有效降低手...

最新回复:楼19721007  2005-08-27  

Asmar 发表于2018-12-21 1335人浏览 3人跟帖  

前言:拿地之后作为项目成本开始介入,在方案最终确定之前上启动会之时,一般设计会提供一版暂定版的总图(大致确定,但未最终完全确定,很有可能未报批通过)。此时需要开始编制启动会版本的目标成本,那么作为项目成本不是拿到...

最新回复:kaiyue16  2019-01-11  

叶子451 发表于2018-03-05 2341人浏览 1人跟帖  

看到题目,许多朋友可能会发问:“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”?莫要误会,我们在这里只谈正道,不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。可能又有人会不屑一顾了:“你少来,做...

最新回复:陈姿伊  2018-08-01  

故事先生 发表于2020-05-20 95人浏览 1人跟帖  

一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程...

最新回复:故事先生  2020-05-20  

Asmar 发表于2018-11-16 2084人浏览 2人跟帖  

第一篇:项目管理 一、项目概况 工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年...

最新回复:Asmar  2018-11-16  

叶子451 发表于2018-04-26 1273人浏览 1人跟帖  

成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益。  因此,成本管理要遵循以下六个原则。集成原则项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此,项目的成本管理绝不可能脱离...

最新回复:叶子451  2018-04-26  

故事先生 发表于2020-06-12 142人浏览 1人跟帖  

在工程招投标、合同谈判、合同签订、合同执行、合同结算阶段,甲乙双方必谈的就是措施费。措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,由施工技术措施费和施工组织措施费组成。下面一起...

最新回复:故事先生  2020-06-12  

连晚安都错过 发表于2019-03-17 1095人浏览 4人跟帖  

一、平整场地:建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平。1、平整场地计算规则(1)清单规则:按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。(2)定额规则:按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加2米以平方米面积计算。2、平...

最新回复:tyc888770  2020-08-09  

skgsxyl 发表于2020-10-26 6人浏览

财政性投资项目,无论是经过招投标还是没有,基本上在结算时会存在一现象:施工时,施工方与建设方对某项材料未定价、结算时财评与施工方就此扯不清。那么问题来了,材料定价的责任主体是谁。财评可以定价,它有权定价吗,根据一...

最新回复:skgsxyl  2020-10-26  

叶子451 发表于2019-12-03 901人浏览 3人跟帖  

1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水...

最新回复:sg2002  2020-09-18  

故事先生 发表于2020-07-31 600人浏览 6人跟帖  

所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因!快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象!1、无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行,因而使...

最新回复:sg2002  2020-09-18  

叶子451 发表于2019-09-20 326人浏览 2人跟帖  

当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。为实现经济效益最...

最新回复:sg2002  2020-09-18  

Asmar 发表于2018-12-21 1718人浏览 4人跟帖  

前言:本文针对地产成本管控的新手,有些可能并非刚刚参加工作,而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行,想进入地产成本管控领域,但是确不知道地产成本管控的基本逻辑,本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述,希望...

最新回复:sg2002  2020-09-18  

叶子451 发表于2019-12-31 1020人浏览 7人跟帖  

来源:地产成本微观察如有侵权,请联系删除限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到...

最新回复:tyc888770  2020-08-09  

guo920928 发表于2013-07-18 2648人浏览 2人跟帖  

一、建筑工程项目成本分析:工程项目的成本分析就就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和小利偏差...

最新回复:tyc888770  2020-08-09  

香肠入穴 发表于2019-03-17 1433人浏览 2人跟帖  

1资金时间价值的计算及应用:1.单利计息模式下利息的计算:It=P×i单2.复利计息模式下利息的计算:It=i×Ft-1★对于利息来说,更为重要的计算思路,为I=F–P。3.一次支付终值的计算:F=P(1+i)n[F=P(F/P,i,n)]★现值系数与终值...

最新回复:aapp800  2020-08-03  

骤风软件 发表于2020-04-28 216人浏览 1人跟帖  

众所周知,施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是:合理使用人力物力财力,降低成本,增加收入,以较小的资金投入获得较...

最新回复:aapp800  2020-07-12  

故事先生 发表于2020-06-26 154人浏览 1人跟帖  

建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个...

最新回复:故事先生  2020-06-26