成本管理_项目管理图片
云集了企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的指导。
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LiiHer 发表于2016-06-16 10213人浏览 2人跟帖  

1.轻松玩转筑龙论坛——规则篇目录:(文字较长,查看详细请直接跳到具体章节,论坛奖励规则详见《论坛具体奖励明细》)第一章 总规则第二章 行为准则第三章 注册、管理账号规则第四章 发帖规则第五章 会员投诉标准第六章 论坛奖...

最新回复:战争之王V8  2016-06-16  

故事先生 发表于2020-05-25 831人浏览 1人跟帖  

10元1年认证E会员,筑龙全网资料免费下载!1、E会员认证方法:点击下方蓝色标题资料,点击下载附件,过程中提示你升级E会员!2、资料下载方法:手机:点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑:点击下方资料复制链接在...

最新回复:故事先生  2020-05-25  

叶子451 发表于2019-03-07 8299人浏览 11人跟帖  

建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制,40套项目成本管理资料供您学习!资料下载步骤:(点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)项目...

最新回复:zhan168  2019-08-24  

叶子451 发表于2019-12-03 146人浏览 1人跟帖  

企业以盈利为天职,做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值,节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理,将工程的建造成本控制至合理最低,从而避...

最新回复:叶子451  2019-12-03  

Asmar 发表于2018-11-06 1474人浏览 3人跟帖  

近年来,建筑市场的竞争日益激烈,控制项目成本,实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下,地产企业面临着利润下降的重重困难;成本的合理有效控制将成为企业...

最新回复:wangxiaonian  2020-05-27  

边边story 发表于2019-06-05 1422人浏览

又到毕业季,一大批施工施工学子迷茫的走入工地现场不管以后发展方向如何识图都是必学第一课!所以,搞懂识图就对了!学员评价------分割线------这么完美的课程,只需要199元!手机端可先保存二维码,然后用微信扫一扫打开添加...

最新回复:边边story  2019-06-05  

叶子451 发表于2019-12-31 806人浏览 3人跟帖  

来源:地产成本微观察如有侵权,请联系删除限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到...

最新回复:88475257yh  2020-05-28  

故事先生 发表于2020-03-06 915人浏览 1人跟帖  

受此次疫情的影响,复工后工程的施工成本可能会在以下方面增加,这些增加的成本如何分担,需要具体情况具体分析。1防控疫情措施增加费用 如前所述,工程项目开复工后,必须采取政府主管部门要求的防控疫情措施,建筑企业也应根据...

最新回复:故事先生  2020-03-06  

叶子451 发表于2018-07-13 2247人浏览 4人跟帖  

工程签证了解这些,问题不再是问题!1、几种应不予签证的现象(经常出现而又容易忽略) (1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,...

最新回复:171364724  2020-03-04  

叶子451 发表于2019-12-03 690人浏览 2人跟帖  

1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水...

最新回复:A1212345  2019-12-15  

走心小迷妹 发表于2019-03-26 1813人浏览 4人跟帖  

目前,混凝土浇筑普遍使用的模板有钢模板、木模板、竹模板、塑料模板等。然而,这些传统模板或耐用度较低,或成本极高,或强度不够,导致的施工质量、施工效率和施工安全问题亦比比皆是,难以有效控制好。铝合金模板+木模板的技...

最新回复:back254170327  2019-11-20  

Asmar 发表于2018-11-06 2140人浏览 2人跟帖  

限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。然而,在现在的政策环境(“环...

最新回复:Asmar  2018-11-06  

闫珮珮 发表于2018-10-13 2161人浏览 1人跟帖  

建设工程风险管理讲解(59页)农网改造工程施工安全管理及风险控制方案科技文化中心创优经验讲解(88页)科技大厦主体结构质量观摩(图文并茂)质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题(案例分析)[重庆]高速公路工程创优实...

最新回复:闫珮珮  2018-10-13  

叶子451 发表于2018-04-19 3504人浏览 2人跟帖  

本文整理了建筑施工现场常用的所有公式,包括:工程量计算公式;各类钢材的重量计算公式;建筑行业常用公式图表。建议人手一份,收藏备用!一、工程量计算公式一、平整场地( 建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平。)...

最新回复:haierlanmao  2018-04-26  

故事先生 发表于2020-05-20 28人浏览 1人跟帖  

一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程...

最新回复:故事先生  2020-05-20  

liuhai998yy 发表于2005-08-22 2891人浏览 5人跟帖  

随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为 人们所认识,所以说,项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。

最新回复:chfan19832  2020-05-18  

cjc150817 发表于2018-01-22 1684人浏览 3人跟帖  

相信大家在工作中经常听到五大责任主体,那五大责任主体都有那些,都有什么责任呢?今天就给大家讲解下:五大责任主体建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人勘察单位项目负责人设计单位项...

最新回复:筋飞  2020-05-01  

骤风软件 发表于2020-04-28 37人浏览

众所周知,施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是:合理使用人力物力财力,降低成本,增加收入,以较小的资金投入获得较...

最新回复:骤风软件  2020-04-28  

GGQ19830503 发表于2020-04-10 47人浏览

因为曾经在施工单位的工作经历,让我一直思考在合同单价日趋竞争激烈的情况下到底怎么才能有更多利润,最近同一工程,两个不同标段,两家不同施工单位对于成本管控的差异导致成本差异太大的情况,让我情不自禁想给大家分享一下:...

最新回复:GGQ19830503  2020-04-10  

故事先生 发表于2020-04-03 100人浏览 1人跟帖  

建筑工程安全防护、文明施工措施费用是由《建筑安装工程费用项目组成》中措施费所含的环境保护费、文明施工费、安全施工费用、临时设施费等组成的。现在提倡安全文明施工,那这个安全文明施工费率是怎么算的呢?施工费包括哪些呢...

最新回复:故事先生  2020-04-03  

叶子451 发表于2019-05-07 1942人浏览 3人跟帖  

前言:总包是整个项目最重要的单位,总包成本管控做好了,项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路,本文从以下几个方面进行阐述:关键节点限制1说明:总包要做一个顺利的招标,首先你得了解,这项工作...

最新回复:wangczar  2020-04-03  

故事先生 发表于2020-03-22 106人浏览

一、确立责任成本和责任成本降低率“责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的,是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标,是公司对项目部考核的依据,也是项目必须完成的成本责任底线。“由于责任成本是工程开工前或...

最新回复:故事先生  2020-03-22  

骤风软件 发表于2020-03-20 80人浏览

降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施...

最新回复:骤风软件  2020-03-20