叶子451 发表于2018-04-13 1383人浏览 2人跟帖  

项目精细化管理的关键是项目的成本管理，这是项目管理的核心内容之一，贯穿于项目管理的全过程。从项目考查实施到施工过程到最后的竣工验收结算，从物资计划到人力资源准备到分包计量支付等各个环节，并且都是紧密联系在一起的，...

最新回复：正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于2018-04-18 1575人浏览 2人跟帖  

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下...

最新回复：正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于2018-04-12 1358人浏览 2人跟帖  

项目成本是企业绩效管理的核心，项目成本管理“黑洞”究竟有多大？我们来一探究竟！项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如...

最新回复：正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于2018-04-12 1797人浏览 2人跟帖  

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划君进行浅析“六步走”，仅供参考。1工程质量成本1、质量成...

最新回复：正合吾意  2018-04-21  

叶子451 发表于2018-04-19 2076人浏览 1人跟帖  

从2015.7.21的一次装配式项目的工程进度审计，至今1000天。正是这1000天，让我从对装配式建筑从一无所知到胸中有数——共写下原创文章共8篇约20000字，组织编写了《装配式建筑的成本管理》1.0版。而这些都是在还没有装配式工程实...

最新回复：叶子451  2018-04-19  

cjc150817 发表于2018-01-09 2250人浏览 10人跟帖  

土木工程市场竞争相对激烈。国内很大部分工程，一般都是施工单位前期先低价中标，后期通过各种手段弥补前期所伤元气，来实现盈利。一定程度上整个项目能否实现盈利，很大程度上取决于后期操作高不高明。这些操作手段主要包括设计...

最新回复：为梦而行i  2018-04-17  

叶子451 发表于2018-04-16 613人浏览 2人跟帖  

采用EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。一、前期费用的管控措施房地产开发...

最新回复：叶子451  2018-04-16  

叶子451 发表于2018-04-12 1236人浏览 1人跟帖  

企业经营的基本原则是以最小的代价获取最大的成果，或者说以较少的成本获取较大的销售额。但销售额不论怎么提高，尚若成本花钱过大，也不会有丝毫的利润，这样的经营就毫无意义。所以，企业在经营管理中，不能仅着眼于规模的扩充...

最新回复：叶子451  2018-04-12  

叶子451 发表于2018-04-10 996人浏览 2人跟帖  

技术管理对成本控制有直接影响的，主要有两方面：一是技术方案、材料计划等技术准备工作；另一方面是施工阶段对计划的执行与实施。我们可以通过优化技术管理制度与模式来规范技术方案、材料计划的优化工作；而施工阶段的执行涵盖...

最新回复：吨雪  2018-04-10  

叶子451 发表于2018-03-21 707人浏览 2人跟帖  

导言钢结构以其良好的绿色环保特点广泛应用于城市中的建筑建设，对于钢结构施工时的预算计算与成本控制都不容小觑，精打细算才是效益最大化的有力途径。钢结构预算一般包括6部分：柱脚；钢柱；刚架；支撑；檩条；建筑围护，柱脚...

最新回复：yunxiuzhang  2018-04-04  

叶子451 发表于2018-01-31 1428人浏览 2人跟帖  

项目成本管理是项目的生命线，直接影响建筑施工企业的经济效益。目前很多建筑施工企业在项目成本管理方面存在一些问题，因成本管理不善造成项目亏损的情况仍大量存在。下面盘点从投标报价到考核阶段，工程项目成本管理容易出现的...

最新回复：zlhaaa  2018-03-31  

叶子451 发表于2018-01-26 2011人浏览 4人跟帖  

工程成本管理是一个全过程的管理，从竞标开始到工程结算每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，提高企业在市场的竞争...

最新回复：zlhaaa  2018-03-31  

叶子451 发表于2018-01-31 2125人浏览 6人跟帖  

导语在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。因此，加强项目的成本控制已...

最新回复：wykshuai124  2018-03-13  

叶子451 发表于2018-03-05 1263人浏览

土方工程因工艺、方法、季节性、不规则性等，给成本管控带来一定难度，由于测量不准确、过程未及时跟踪记录、信息不可追溯带来的成本浪费不容忽视。土方工程成本占整个工程项目成本比例较小，一直未引起成本管理人员高度重视，其...

最新回复：叶子451  2018-03-05  

叶子451 发表于2018-02-28 1005人浏览 1人跟帖  

1、临时施工洞口的钢筋混凝土过梁和按规范埋设的拉结筋是否可以计算工程量？答：按照合理的施工组织设计（经过建设单位和监理单位批准）而留置的施工洞，施工时所发生的临时过梁、砌体拉结钢筋等费用，应该进入工程预算。即使在...

最新回复：叶子451  2018-02-28  

叶子451 发表于2018-02-26 1161人浏览 1人跟帖  

谈论项目成本管理的方法不少，但需因项目而“施教”，不能盲目效仿和套用。不过，采用合理规范的方法和措施，项目成本工作就一定有成效。要点一：变不确定为确定项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不...

最新回复：叶子451  2018-02-26  

叶子451 发表于2018-02-24 1291人浏览 1人跟帖  

2018年1月18日，国家统计局公布了2017年全国经济运行情况。经初步核算，去年，全年国内生产总值827122亿元，按可比价格计算，比上年增长6.9%。备受业内人士关注的建筑业总产值数据也同时公布，2017年，全国建筑业总产值达213954...

最新回复：叶子451  2018-02-24