项目管理目标控制

• 即是寻求项目行为中目标实现过程中自动调节、协调和最优控制的途径，促使项目最终目标的实现。

2管理中的控制职能是什么？

• 指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

3管理控制有哪几种类型？

• 有三种类型：预先控制、同步控制和反馈控制

4项目控制的内容有哪些？

• 包括影响施工项目实现预期目标的诸因素。

5针对影响项目目标实现的因素有何措施？

• 对可能影响成本目标实现的诸因素的影响程度和确定消除其影响的对策进行事先的风险分析，制定相应控制措施。

7项目控制需要进行哪些流程？

• 下面为项目控制过程图：

  项目控制有哪些原理？

• 项目控制原理一：目标分解

• 项目控制原理二：循环理论

• 项目控制原理三：偏差分析

8项目控制原理一：目标分解

9目标分解的工具有什么工具？

• 用WBS分解工具将项目系统分解成可管理的活动

Ⅰ工作分解结构的作用是什么？

• 工作分解结构将一个项目分解成易于管理的几部分或几个细目，有助于确保找出完成项目工作范围所需要的所有工作要素。

Ⅱ有哪些分解结构？

• 主要有以下几种分解结构：

Ⅲ如何建立分解结构？

• 图为建立分解结构的过程：

Ⅳ如何定义每个分解层次？

• 每分解一个层次的工作就代表更加详细的工作定义，最低的层次成为工作包

Ⅴ有什么实例体现上述分解原理？

    （1）图为工作分解实例：

    （2）图为最简单的生活中的工作分解来认识WBS：

10WBS还可以采用哪些形式？

• 可以采用缩进列表形式

11如何落实每个工作包责任并制度化？

   （1）WBS与OBS相结合组成的矩阵落实每个工作包的责任

（2）按照每个工作包的责任形成工作责任分配表

12项目控制原理二：循环理论

13施工项目事前控制的目的是什么？

• 通过预测提出一个可行的成本控制实施纲领和作业设计

14成本管理需要进行哪些流程？

• 图为成本管理的循环过程

15成本管理控制原理三：偏差分析

13偏差分析有什么工具？

   （1）运用挣值原理进行偏差分析

   （2）绝对偏差分析变量和相对偏差分析变量的计算公式

14挣值管理有什么应用案例？

•   表为应用案例

15挣值法参数分析与对应措施表