本小组为工程项目管理相关问题收集,帮助项目管理人员答疑解惑!
- 17623成员
- 959主题
- 1499回复
- 0热度

发表于2021-02-01
6人浏览
有读者问我:什么样的员工,才是真正优秀的员工?真正优秀的员工,一般都具备什么素质?这是一个非常好的问题。但在回答这个问题之前,我想说,每一家公司,每一个老板,在不同的阶段,对于优秀员工的定义其实都是不同的。有的公...
最新回复: 2021-02-01 
发表于2021-02-01
13人浏览
经常有人问我,一个管理者需要学习什么?今天我把这些思考分享给你。关于公司,关于团队,关于自己。希望对你有启发。弱者无忌翻译成大家更熟悉的一句话就是:光脚的不怕穿鞋的。一个弱者,因为一无所有,所以肆无忌惮。没有顾忌...
最新回复: 2021-02-01 
发表于2021-02-01
4人浏览
拖延是几乎所有人在为目标努力的时候都会碰到的最大问题。当我们拖延的时候,会做各种事,但就是不做该做的事,虽然我们心里明白得很。为什么会拖延?如何有效克服拖延?为什么会拖延?如果你一直把事情放着直到最后一刻才去做,...
最新回复: 2021-02-01 
发表于2021-02-01
3人浏览
整天觉得很忙、很累,但仔细一想其实没干多少活,又不知道时间浪费在哪;工作很难专心,总是被各种事情打断,一会回信息,一会看网页……如果上述症状,你有一个或全中,那说明你正在丧失深度工作和学习的能力。或者通俗一点,你...
最新回复: 2021-02-01 
发表于2021-02-01
7人浏览
1月22日,任正非发表了题为“星光不问赶路人”的电子邮件。文中提到:“在未来3-5年我们的薪酬结构不会变化的原则下,激活优秀员工进步加速。在待遇政策不变的基础上,晋升下降机制逐步优化,素质要与贡献结合起来考核,加强在战...
最新回复: 2021-02-01 
发表于2021-02-01
35人浏览
在东亚打工仔的人生词典里,“辛苦了”三个字意味着多重涵义。小时候的“辛苦了”是作文结尾段的升华抒情,工作后的“辛苦了”是办公流程中的常规装点。合格的当代社畜早已对这三个字情感免疫,一句“辛苦了”激不起内心一丝一毫...
最新回复: 2021-02-01 
发表于2021-01-29
54人浏览
何谓“明日管理者”?那就是:符合新商业时代要求的管理者。湖畔大学曾有一场学员公开答辩,主题是:如何管好90后。这个主题,非常应景。因为90后都已经30岁了,但他们常常不愿意鸟管理者,却愿意被大神虐。把镜头切向90后无数的...
最新回复: 2021-01-29 
发表于2021-01-29
42人浏览
恭喜今天参与考试的各位,两个多月的努力今天得以交付。虽然,离可交付成果的验收还有一段时间,但是既然考完了,就不要再去想了。你接下来要考虑的问题是,你要做什么,才能真正成为一个PMPer呢?01 成为PMI的志愿者在你上课、...
最新回复: 2021-01-29 
发表于2021-01-28
781人浏览
全过程工程咨询师证书的含金量高不高?这要看我们从哪个角度来考量! 一般考量一个证书含金量最重要的两个标准是:1.证书背后培训的理论体系是否权威,是否得到业内的普遍认可。2.证书是否在行业内得到业内相关企业的的认可。毕...
最新回复: 2021-01-28 
发表于2021-01-27
13人浏览
尊敬的领导您好在我们这行业上存在着各种各样的变化,有时候在工地上的施工位置在变化,有时候同一个施工位置上的施工工艺在变,这些变化同时带来着咱们没有预料到的随时都可能出现的各种问题。那监控设备在解决这些问题上能给我...
最新回复: 2021-01-27 
发表于2021-01-27
40人浏览
1、登录美国PMI官网 https://www.pmi.org/2、输入先前设置的帐号密码3、点击myPMI-选择下方Dashboard就出现考试结果页4、单击此右侧View Certificate下载PMP证书电子版!5、按右上方下载按钮下载即可。注:电子版证书直接下载且...
最新回复: 2021-01-27 
发表于2021-01-27
8人浏览
关于PMP考试改版的消息其实一直没停过,即使因为疫情导致改版时间一再延迟,但我们心里都清楚,该来的迟早都会来。这不2021年刚过去一周,PMI官网就释放出重磅消息,让PMP考试改版成了板上钉钉的事情。有很多学员听到这个消息慌...
最新回复: 2021-01-27 
发表于2021-01-27
39人浏览
“黑夜给了我黑色的眼睛,我用它去寻找光明!”结合职场上的我们遇到的状况,更多的人把经历投入到去做正确的事情,但正确的去做事情甚少研究!值得警醒!PMI发起的评估认证,PMP证是项目管理专业人士资格认证,为项目管理人员提...
最新回复: 2021-01-27 
发表于2021-01-27
50人浏览
1我拿什么拯救,责权失衡的成本管理成本管理是一个系统,贯穿企业管理的全过程,其中构建责权匹配的责任成本管理体系是其中重要的组成部分,是提高全员成本意识的有效手段。不过,企业成本管理中的“通病”是,大家都喜欢忙于堵...
最新回复: 2021-01-27 
发表于2021-01-27
232人浏览
建设工程项目管理,是以完成建设任务为目标,对建设工程项目全过程进行合理高效地计划、组织、控制与协调的系统管理活动。1从内容上来看,建设工程项目管理包括撰写项目建议书、组织性研究设计、进行相关工程设计、从工程施工开...
最新回复: 2021-01-27 
发表于2021-01-27
53人浏览
文/陈登琦(微信公众号:勘察设计前沿)摘要随着社会和经济的不断发展,建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步,如果想要继续提升竞争力,就要从施工工程的管理方面入手,才能占据一席之地。对于提高建筑工程项目管理水平来说...
最新回复: 2021-01-27 
发表于2021-01-26
63人浏览
一、分工✎ 故事:一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。...
最新回复: 2021-01-26 
发表于2021-01-26
5人浏览
公司表面上是老板的,实则是大家的,其实公司不过是一个所有人追求成功的平台!以老板的眼光和态度投入工作,创造最大价值,迟早有一天,你是公司最重要的那个人!三个经典故事改变你的职场生涯1你的心过门了吗?洞房花烛夜,当...
最新回复: 2021-01-26 
发表于2021-01-26
402人浏览
1、客户不喜欢你的原因有哪些?其实不喜欢销售顾问的主要原因可能有:(1) 接待客户时紧张或过分的谦恭。(2) 很少有提问,反倒是等着客户提问。(3) 与客户沟通时语气生硬,令人不喜欢。(4) 接待时间没有控制意识,客户不...
最新回复: 2021-01-26 
发表于2021-01-26
13人浏览
1.事必躬亲是否就能带来好结果?我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影,他们或者是在审阅文件,或者是在为部门负责人安排工作,或者经常忙于大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议、晨会、晚总结会、周会、月会、季会、...
最新回复: 2021-01-26 