本小组为工程项目管理相关问题收集,帮助项目管理人员答疑解惑!
- 17623成员
- 959主题
- 1499回复
- 0热度
发表于2020-12-15 14人浏览
为什么永远没时间时间意味着什么?一个沮丧的男人被老婆大骂,因为他错过了回家的末班车,花了几十元乘坐出租车回家。一对年轻的夫妇止不住痛哭,他们唯一的孩子刚刚丧生于车祸。医生说:“如果你们能再早来十分钟…….”一位老人...
最新回复: 2020-12-15
发表于2020-12-15 41人浏览
有些人把成本控制看得凌乱无序。认为控制成本的方法是砍人员、砍预算、砍库存、砍日常开支、砍价格等等,这些都是想当然的理论。这种理论实现的前提必须建立在组织缝隙、执行缝隙、管理缝隙很大的基础上。如果公司管理处于无序状...
最新回复: 2020-12-15
发表于2020-12-14 22人浏览
01成本绩效指数成本绩效指数=累计盈余量/累计实际成本成本绩效指数用来衡量正在进行的项目的成本使用效率。截止至第7周,累计实际成本为44000元,累计盈余量经计算为45000元,那么根据公式得出成本绩效指数就是1.02。也就是说,...
最新回复: 2020-12-14
发表于2020-12-14 71人浏览
我们用上文提到的“产品设计—产品制造——产品调试”项目为例,实战模拟执行过程中跟踪成本绩效的方法。在第7周结束时,任务二“产品制造”是项目唯一正在执行的模块。在这个时间点上,任务一“产品设计”已经全部完成,任务三“...
最新回复: 2020-12-14
发表于2020-12-14 26人浏览
跟踪成本绩效结果一个重要的概念:累计盈余量在项目执行过程中,截止到某个时间点的实际成本的合计数称为“累计实际成本”。比如一个项目是10天内粉刷10间房间,总预算为10000元,那么随着每天的工程量不同,产生资源消耗,已经支...
最新回复: 2020-12-14
发表于2020-12-11 9人浏览
成本管理是项目管理的核心内容,对项目执行成功尤其重要,从各个方面反映了项目的战略目的、任务目标和商业计划。成本管理主要包括项目预算和成本使用监控两大方面,记录财务数据信息,并以一定的方式应用于项目中,保证项目资源...
最新回复: 2020-12-11
发表于2020-12-11 9人浏览
有限的资源,做更多的事这是一个关于足球队的故事。在泰国的攀易岛上,人们都很爱看足球,但从没有人真正踢过足球,这是一-个漂浮在水上的村庄,岛上河道纵横.从林茂密,并没有--块像样的陆地.孩子们只能在电视里看到足球比赛,...
最新回复: 2020-12-11